REGNSKAP: KONSERN
Eierstyring og selskapsledelse
Selvaag Bolig ønsker å opprettholde en høy standard for eierstyring og selskapsledelse. Dette skal styrke tilliten til selskapet og bidra til langsiktig verdiskaping gjennom å regulere rollefordelingen mellom aksjonærer, styret og daglig ledelse utover det som ellers er regulert gjennom vedtatte lover og regler.
Selvaag Boligs eierstyring og selskapsledelse er basert på følgende hovedprinsipper:
- Relevant, pålitelig og lik informasjon til alle interessenter og aksjonærer.
- Et selvstendig styre som er uavhengig av selskapets ledelse.
- Klar intern fordeling av roller og oppgaver mellom styret og ledelsen.
- Likebehandling av alle aksjonærer, i samsvar med gjeldende lovgivning.
1. REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Etterlevelse
Selvaag Bolig ASA er et norsk allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Selskapet er underlagt regnskapsloven §3-3b om årlig redegjørelse for prinsipper og praksis for foretaksstyring. Loven fastsetter hvilke opplysninger redegjørelsen som et minimum må inneholde.
Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES) har fastsatt Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse («anbefalingen»). Oslo Børs krever at børsnoterte selskaper årlig gir en samlet redegjørelse av selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i samsvar med gjeldende anbefaling. De løpende forpliktelsene for noterte selskaper er tilgjengelig på www.euronext.com, og anbefalingen fra NUES er tilgjengelig på www.nues.no.
Selvaag Bolig følger den gjeldende anbefalingen, utgitt 17. oktober 2018 (oppdatert 14. oktober 2021), i henhold til «følg-eller-forklar-prinsippet». Det vil si at anbefalingens enkelte punkter følges, mens eventuelle avvik blir redegjort for. Selskapet gir en årlig, samlet redegjørelse for sine prinsipper for eierstyring og selskapsledelse i sin årsrapport og informasjonen er tilgjengelig på www.selvaagboliasa.no.
2. VIRKSOMHET
Selvaag Bolig ASA har som formål «å erverve og utvikle boligprosjekter med sikte på kjøp og salg av eiendom, samt annen tilknyttet virksomhet, herunder næringseiendom. Selskapet kan delta i andre selskaper i inn- og utland i tilknytning til boligutvikling». Dette fremgår av selskapets vedtekter §3. Selskapets vedtekter er tilgjengelig på www.selvaagboliasa.no. Selvaag Boligs mål og hovedstrategier omtales i selskapets årsrapport og på www.selvaagboliasa.no. Styret setter klare mål for virksomheten med sikte på å skape verdier for aksjonærene og samfunnet ellers. I årlige prosesser vurderer styret om de mål og retningslinjer som følger av strategiene er entydige, dekkende, godt operasjonalisert og kommunisert til ansatte, kunder og øvrige interessenter.
Selvaag Bolig har utarbeidet retningslinjer for samfunnsansvar og øvrige policydokumenter i tråd med selskapets verdigrunnlag. Samfunnsansvar er nærmere beskrevet i ESG-kapittelet i årsrapporten. Selvaags kjerneverdier «omtanke og skaperkraft» er godt forankret i hele virksomheten.
Retningslinjene inneholder generelle prinsipper for forretningspraksis og personlig atferd, og er ment å være et utgangspunkt for de holdninger og det grunnleggende syn som skal prege kulturen og det daglige arbeidet i Selvaag Bolig.
3. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE
Selvaag Bolig konsern hadde per 31. desember 2023 en bokført egenkapital på NOK 2 307 millioner inkludert ikke-kontrollerende interesser. Styret mener at egenkapitalen er forsvarlig og finansieringen av selskapet er tilpasset selskapets formål, strategi og risikoprofil.
Utbytte
Styret har en tydelig kommunisert utbyttepolitikk som er tilpasset selskapets mål, strategi og risikoprofil. Selvaag Boligs ambisjon er å utbetale høye og stabile utbytter til sine eiere. Målet er at utbyttet skal være på minimum 60 prosent av årsresultatet etter skatt og utbetales to ganger i året. Utbyttets størrelse skal imidlertid veies opp mot selskapets likviditetsprognoser og soliditet.
NOK 1,00 per aksje ble utbetalt som utbytte for første halvår i august 2023 og utgjorde NOK 93,7 millioner. Styret foreslår et utbytte på NOK 1,00 per aksje for andre halvår 2023 som tilsvarer NOK 93,7 millioner. Det totale utbyttet for 2023 vil da bli NOK 2,00 per aksje som tilsvarer NOK 187,4 millioner. Det tilsvarer 76 prosent av resultatet etter skatt.
Styret har årlig fått fullmakt fra generalforsamlingen til å kunne beslutte utbytte løpende gjennom året dersom det er økonomisk grunnlag for det. En slik beslutning må formelt ta utgangspunkt i godkjent årsregnskap for 2023, og kommer eventuelt i tillegg til det utbyttet ordinær generalforsamling beslutter. En slik fullmakt må vedtas av generalforsamlingen, og gjelder frem til neste ordinære generalforsamling, men ikke lenger enn til 30. juni året etter.
Kjøp av egne aksjer
Det er hensiktsmessig at styret får fullmakt til å kjøpe egne aksjer, dels for å oppfylle konsernets aksjespareprogram og godtgjørelsesordninger for ansatte, og dels for å benytte aksjene som vederlagsaksjer i forbindelse med eventuelt erverv av virksomheter. På generalforsamlingen 26. april 2023, ble det gitt fullmakt til styret i Selvaag Bolig for kjøp av aksjer til en samlet pålydende verdi inntil NOK 18 753 137. Dette tilsvarer 10 prosent av aksjekapitalen. Fullmakten kan benyttes i forbindelse med eventuell senere nedsettelse av aksjekapitalen med generalforsamlingens samtykke, for incentivprogram eller som oppgjør i eventuelle oppkjøp av virksomheter, samt for erverv av aksjer der dette er finansielt gunstig. Fullmakten kan benyttes flere ganger, og gjelder frem til ordinær generalforsamling i 2024, likevel senest til 30. juni 2024. Styret vil foreslå overfor generalforsamlingen at fullmakten forlenges med ett år. Ved utgangen av 2023 eide Selvaag Bolig 125 276 egne aksjer.
Aksjespareprogram for samtlige ansatte og aksjekjøpsprogram for ledelsen
Selskapet har et aksjespareprogram for selskapets ansatte som jobber i mer enn 50 prosent stilling. Bakgrunnen er at ansattes medeierskap antas å fremme verdiskaping gjennom økt engasjement og lojalitet. Aksjespareprogrammet skal stimulere til bredt og langsiktig eierskap og gir medarbeiderne mulighet til å ta direkte del i selskapets verdiskaping.
Ansatte kan kjøpe aksjer for inntil NOK 200 000 per år. Pris per aksje settes til børskurs (volumvektet gjennomsnitts- kurs de 10 siste børsdagene før programmet åpnes) redusert med en rabatt på 20 prosent. Dette betinges av en omsetningsbegrensning på to år. Med samme incentiv og bakgrunn har selskapet også et aksjekjøpsprogram for selskapets ledelse. Rammen for den årlige investeringen i aksjekjøpsprogrammet er inntil den enkeltes årslønn. Pris per aksje settes til børskurs (volumvektet gjennomsnittskurs de 10 siste børsdagene før programmet åpnes) redusert med en rabatt på 30 prosent, hvor den ansattes skatteulempe kompenseres. Dette betinger en omsetningsbegrensning på tre år. Bestillingsperioden for 2023 var perioden 27. november til 1. desember og handlene ble gjennomført 1. desember. Totalt 36 ansatte benyttet seg av tilbudet og kjøpte 835 602 aksjer for NOK 27,88 per aksje før rabatt. Ettersom aksjeprogrammene videreføres i 2024 vil styret foreslå overfor generalforsamlingen at fullmakten til å kjøpe egne aksjer, som omtalt i forrige avsnitt, forlenges med ett år.
Kapitalforhøyelse
På den samme generalforsamlingen 26. april 2023 fikk styret fullmakt til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil NOK 18 753 137. Fullmakten kan benyttes flere ganger og gjelder frem til ordinær generalforsamling i 2024, likevel senest til 30. juni 2024. Fullmakten erstatter tidligere fullmakter for tilsvarende formål og omfatter kapitalforhøyelse mot innskudd i andre eiendeler enn penger eller rett til å pådra selskapet særlige plikter. Fullmakten er ikke benyttet og styret vil foreslå, overfor årets generalforsamling, at den forlenges med ett år.
Avvik: NUES mener slike fullmakter bør begrunnes og avgrenses til definerte formål. Styret mener imidlertid at det er behov for en viss fleksibilitet. Så lenge fullmaktene er tydelig begrenset i tid og omfang, bør det tilligge styrets forvaltningsfullmakt å treffe slike beslutninger fremfor å måtte avholde en ekstraordinær generalforsamling.
4. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE
Likebehandling av aksjeeiere
Selvaag Bolig ASA har én aksjeklasse og alle aksjer har lik stemmerett. Gjennom styrets og ledelsens arbeid legges det vekt på at alle aksjonærer skal likebehandles og ha samme muligheter for innflytelse. Selskapets vedtekter inneholder ingen stemmerettsbegrensninger.
Selskapets transaksjoner i egne aksjer foretas over børs eller på annen måte til børskurs. Ved kapitalforhøyelser skal eksisterende aksjonærer gis fortrinnsrett, med mindre særskilte forhold tilsier at dette kan fravikes. Slik fravikelse vil i så fall bli begrunnet og offentliggjort i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen.
Habilitet og transaksjoner med nærstående
Selvaag Bolig er opptatt av åpenhet og varsomhet i forbindelse med investeringer hvor det foreligger forhold som kan bli oppfattet som et uheldig nært engasjement, eller nær relasjon, mellom selskapet og store aksjonærer, et styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse. Dette er beskrevet i selskapets etiske retningslinjer og i styreinstruksen.
Der det gjennomføres transaksjoner med nærstående parter skal dette gjøres på armlengdes avstand og til markedsmessige betingelser. For ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og nærstående, vil styret innhente en uavhengig vurdering. Transaksjoner med nærstående beskrives i note 23 i selskapets årsrapport, samt i kvartalsrapportene.
Styret har også etablert retningslinjer som pålegger ledende ansatte å melde fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet.
Hovedaksjonær
Selvaag AS er hovedaksjonær i Selvaag Bolig ASA med 53,5 prosent eierandel ved utgangen av 2023. Selvaag Bolig ASA er et datterselskap i konsernet Selvaag AS.
5. FRI OMSETTELIGHET
Selskapet har ikke vedtektsbestemmelser som begrenser adgangen til å eie, omsette eller stemme for aksjer i selskapet.
6. GENERALFORSAMLING
Om generalforsamlingen
Gjennom generalforsamlingen utøver aksjeeierne den høyeste myndighet i Selvaag Bolig ASA. Styret legger til rette for at generalforsamlingen skal være en effektiv arena for aksjonærfellesskapet. Det tilrettelegges for fullmakts- og stemmemulighet utenom det fysiske møtet.
Innkalling
Ordinær generalforsamling er 25. april 2024 kl. 10.00 i selskapets lokaler i Silurveien 2, Oslo.
Forut for møtet har aksjonærene god mulighet for å ta kontakt med selskapet for enten å avklare saker eller få hjelp til å fremme saker på generalforsamlingen. Utførlige saksdokumenter gjøres tilgjengelig på selskapets nettsider senest 21 dager før generalforsamlingen, jfr. vedtektene §9. Aksjeeiere som ikke har bedt om saksdokumentasjon elektronisk vil få tilsendt saksdokumentasjon til generalforsamlingen per post, som fastsatt i selskapets vedtekter. Saksdokumentasjonen skal inneholde all nødvendig dokumentasjon slik at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles.
Alle aksjeeiere som er registrert i verdipapirsystemet (VPS) vil motta innkallingen og har rett til å fremme forslag og avgi stemme direkte eller via fullmakt. En finanskalender, som inkluderer dato for generalforsamling, er tilgjengelig på selskapets nettsider.
Påmelding og fullmakt
Påmeldingen skjer skriftlig, enten per post, VPS-konto eller e-post. Styret ønsker å legge til rette for at flest mulig av aksjonærene får mulighet til å delta. Aksjonærer som selv ikke kan delta oppfordres til å være representert ved fullmektig eller ta bruk av fullmakt. Det legges til rette for at fullmakten kan benyttes til hver enkelt sak som behandles. All informasjon om bruk av fullmektig og fullmakt, samt skjemaer, finnes på selskapets nettsider.
Dagsorden og gjennomføring
Møteleder velges på generalforsamlingen. Generalforsamlingen innledes av styrets leder som også tilrettelegger for at det velges en møteleder. Generalforsamlingen skal blant annet godkjenne årsregnskapet og årsberetningen, samt behandle styrets retningslinjer og rapport om godtgjørelse til ledende personer.
Generalforsamlingen velger valgkomiteens medlemmer og valgkomiteens leder. Utover dette behandler generalforsamlingen de saker som for øvrig følger av lov eller vedtekter. Generalforsamlingsprotokollen offentliggjøres via en børs- melding og på selskapets nettside www.selvaagboligasa.no etter avholdt generalforsamling.
I 2023 ble generalforsamlingen avholdt 26. april, og 61,61 prosent av totalt utestående aksjer og stemmer var representert.
Etter NUES-anbefalingen skal det tilrettelegges for at det kan stemmes på enkeltkandidater til styre og valgkomité.
Avvik: Valgkomiteen mener at styrets totale sammensetning er viktig for hvordan styret fungerer. Selskapet legger av den grunn opp til at generalforsamlingen stemmer over valgkomiteens samlede innstilling på valg av styre og valgkomité.
Etter anbefalingen bør styret og leder av valgkomiteen være til stede.
Avvik: Leder av styret, leder av valgkomiteen og administrerende direktør er alltid til stede for å besvare eventuelle spørsmål. Hele styret vil være til stede dersom det er saker hvor man anser dette nødvendig.
7. VALGKOMITÉ
I henhold til vedtektene skal valgkomiteen bestå av tre medlemmer, som velges for en periode på ett år av gangen. Flertallet av valgkomiteens medlemmer skal være uavhengig av selskapets styre og ledende ansatte, og den skal ivareta aksjonærfellesskapets interesser. Valgkomiteens leder velges av generalforsamlingen og valgkomiteens honorar fastsettes av generalforsamlingen. Valgkomiteen innstiller selv medlem- mer til valgkomiteen.
Alle valgkomiteens medlemmer er på valg i 2024. Komiteen består nå av:
- Gunnar Bøyum (leder)
- Helene Langlo Volle
- Leiv Askvig
Valgkomiteens oppgaver er å foreslå kandidater ved valg av styremedlemmer og å gi anbefaling om honorarer for medlemmer av styret og dets underutvalg, samt valgkomiteen. Rapport fra styrets årlige egenevaluering behandles av valgkomiteen.
Valgkomiteen skal redegjøre for sitt arbeid og legge frem sin begrunnede innstilling til generalforsamlingen. Innstillingen skal omfatte relevant informasjon om kandidatene og vurdering av deres uavhengighet fra selskapets ledelse og styre. Valgkomiteen har kontakt med aksjeeiere, styremedlemmene og administrerende direktør i arbeidet med å foreslå kandidater til styret og forankre sin innstilling hos selskapets største aksjonærer. Valgkomiteens begrunnede innstilling til generalforsamlingen gjøres tilgjengelig senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Valgkomiteens innstillinger skal oppfylle de krav til sammensetning av styre som til enhver tid måtte følge av gjeldende lovgivning og aktuelt regelverk.
Selskapet har vedtektsfestet at det skal ha valgkomité, jfr. vedtektene §7. Det er utarbeidet egne retningslinjer for valgkomiteens oppgaver, sammensetning og kriterier for valgbarhet. Retningslinjene ble fastsatt av generalforsamlingen avholdt 30. august 2011.
8. STYRETS SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET
Styrets sammensetning
Styret i Selvaag Bolig skal i henhold til selskapets vedtekter § 5 bestå av mellom tre og ni medlemmer. Styrets leder og de aksjonærvalgte styremedlemmene velges av generalforsamlingen, basert på innstillingen fra valgkomiteen.
Styret består for tiden av syv medlemmer, hvorav tre er kvinner, og er sammensatt slik at det ivaretar selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det er vektlagt at et samlet styre innehar bred bakgrunn fra næringsliv og ledelse, med inngående forståelse for boligbransjen og eiendomsutvikling. En oversikt over de enkelte styremedlemmers kompetanse, bakgrunn og aksjebeholdning i selskapet er tilgjengelig på selskapets nettsider www.selvaagboligasa.no.
Virksomhetens ansatte skal representeres i styret med et gitt antall ansatte i henhold til gjeldende avtale. For tiden er to av styremedlemmene, en mann og en kvinne, valgt av ansatte. Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene er ansatte eller utfører arbeid for Selvaag Bolig utover det som er knyttet til styrevervet.
Aksjonærvalgte styremedlemmer velges for en periode på ett år. Styremedlemmer valgt av ansatte velges for en periode på to år. Alle aksjonærvalgte styremedlemmer er på valg i 2024. Godtgjørelse til styret fastsettes av generalforsamlingen etter innstilling fra valgkomiteen.
Styrets uavhengighet
Styret er satt sammen slik at det kan handle uavhengig av særinteresser, og skal fungere effektivt som et kollegialt organ til aksjonærfellesskapets beste.
Ingen aksjonærvalgte styremedlemmer er involvert i den daglige ledelse. Styreleder Olav Hindahl Selvaag og styremedlem Tore Myrvold er henholdsvis styremedlem og administrerende direktør i Selvaag AS. Selvaag AS er selskapets hovedaksjonær og gjennom datterselskaper og andre investeringer kan Selvaag AS ha forretningsforbindelser til Selvaag Bolig.
De øvrige aksjonærvalgte styremedlemmene er uavhengige av Selvaag Boligs daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser.
For informasjon om styremedlemmenes aksjebeholdning i Selvaag Bolig per 31. desember 2023, henvises det til godtgjørelsesrapport for 2023 publisert på selskapets hjemmeside Selvaag Bolig ASA. Som styremedlem omfattes den enkelte av reglementet for primærinnsidere, med klare regler blant annet knyttet til undersøkelsesplikt og meldeplikt ved eventuelle handler i selskapets aksjer.
9. STYRETS ARBEID
Styrets oppgaver
Styret har det overordnede ansvaret for forvaltningen av konsernet, samt for å føre tilsyn med administrerende direktør og konsernets virksomhet.
Dette innebærer at styret er ansvarlig for å sikre en forsvarlig organisering av virksomheten, fastsettelse av strategier, planer og budsjetter. Styret deltar i viktige strategiske diskusjoner gjennom året og forestår en årlig revisjon av selskapets strategi. Videre har styret ansvar for å etablere kontrollsystemer og sørge for at konsernet drives i samsvar med fastsatt verdigrunnlag, etiske retningslinjer og eiernes forventninger til samfunnsansvarlig drift. Styret plikter å påse at regnskap og formuesforvaltningen er gjenstand for betryggende kontroll. Saker av vesentlig strategisk eller finansiell betydning behandles av styret. Styret har ansvar for å ansette administrerende direktør og etablere instruks, fullmakter og betingelser for administrerende direktør, samt fastsette administrerende direktørs lønn. Styret skal i tillegg ivareta aksjonærenes interesser samtidig som det har ansvar for selskapets øvrige interesser.
Det påhviler det enkelte styremedlem fortløpende å vurdere om det foreligger forhold som objektivt sett er egnet til å svekke den allmenne tillit til styremedlemmets habilitet, eller som kan åpne for interessekonflikter. Selskapet følger også opp styremedlemmenes ulike verv og lignende, slik at dette kan være informasjonsgrunnlag for selskapets administrasjon for å unngå utilsiktede interessekonflikter.
I 2023 ble det avholdt 14 styremøter, hvorav 9 med fysisk oppmøte.
Styremedlem | Oppmøte i antall møter | Oppmøte i prosent |
---|---|---|
Olav Hindahl Selvaag | 14 av 14 | 100 |
Gisele Marchand | 14 av 14 | 100 |
Camilla Wahl | 14 av 14 | 100 |
Øystein Thorup | 14 av 14 | 100 |
Tore Myrvold | 14 av 14 | 100 |
Patrik Eriksson | 14 av 14 | 100 |
Sissel Kragnes | 14 av 14 | 100 |
Styreinstruks
Styret har vedtatt en styreinstruks som angir regler og retningslinjer for styrets arbeid og saksbehandling. Denne blir gjennomgått årlig eller ved behov. Styrets instruks fastsetter de oppgaver og plikter som ligger i styrets arbeid og forholdet til administrerende direktør. Styrets leder er ansvarlig for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte. Styret arbeider etter en årlig plan med fastlagte temaer og saker for styremøtene. Styret evaluerer årlig sitt arbeid og sin kompetanse. Dette gjøres gjennom egenevaluering som oppsummeres til valgkomiteen. Minst en gang i året foretar styret en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontrollen i selskapet.
Instruks til administrerende direktør
Administrerende direktør i Selvaag Bolig ASA er ansvarlig for den operative ledelsen i Selvaag Bolig-konsernet. Administrerende direktør skal videre påse at regnskaper er i overensstemmelse med lovgivning og andre relevante bestemmelser, og at konsernets verdier er forvaltet på en forsvarlig måte. Administrerende direktør ansettes av styret og har rapporteringsplikt overfor styret. Administrerende direktør plikter å holde styret løpende informert om konsernets økonomiske stilling, dets virksomhet og formuesforvaltning. Styret har også vedtatt en fullmaktstruktur i selskapet som klargjør fullmaktene til administrerende direktør og administrasjonen i forhold til hvilke saker som skal styrebehandles.
Finansiell rapportering
Styret mottar periodiske rapporter med kommentarer til selskapets økonomiske og finansielle status. For kvartalsrapporteringen følger selskapet fristene til Oslo Børs.
Styreutvalg
Styret har vurdert det som hensiktsmessig å etablere styreutvalg som forberedende og rådgivende organer for styret.
Styrets revisjonsutvalg
Revisjonsutvalget er et forberedende og rådgivende organ for styret. Revisjonsutvalget velges av og blant styrets medlemmer, og skal bestå av minst to styremedlemmer. Minst ett av medlemmene bør ha erfaring fra utøvelse av regnskap- eller økonomiledelse, eller revisjon. Medlemmene oppnevnes av styret og endringer i sammensetningen gjøres når styret måtte ønske det, eller inntil de fratrer sin stilling som medlem av styret. Revisjonsutvalget består for tiden av følgende personer:
- Gisele Marchand (leder)
- Tore Myrvold
I tillegg møter selskapets revisor fast i alle møtene.
Styret har vedtatt en egen instruks for revisjonsutvalget. Utvalget skal blant annet:
- gjennomgå selskapets kvartals- og årsregnskap med tilhørende rapporter, herunder ESG-apportering, samt forberede styrets oppfølging av regnskapsrapporteringsprosessen.
- ha løpende kontakt med foretakets valgte revisor om revisjonen av årsregnskapet.
- vurdere og overvåke revisors uavhengighet og objektivitet, herunder særlig i hvilken grad andre tjenester enn revisjon som er levert av revisor.
- vurdere kvaliteten på den eksterne revisjonen og ha ansvaret for å forberede foretakets valg av revisor og gi sin anbefaling.
- påse at selskapet har etablert tilstrekkelige og hensiktsmessige prosesser rundt internkontroll og risikostyring for å sikre etterlevelse av lover og regler i naturlig og nær tilknytning til finansiell og ikke-finansiell rapportering.
Det ble avholdt sju møter i revisjonsutvalget i 2023.
Styrets kompensasjonsutvalg
Kompensasjonsutvalget er et forberedende og rådgivende organ for styret. Kompensasjonsutvalget som består av inntil tre medlemmer av styret, og disse er uavhengig av selskapets ledelse. Medlemmene oppnevnes av styret for en periode på to år, eller inntil de fratrer sin stilling som medlem av styret. For tiden består kompensasjonsutvalget av:
- Olav Hindahl Selvaag (leder)
- Gisele Marchand
- Øystein Thorup
Styret har vedtatt en egen instruks for kompensasjonsutvalget. Utvalget skal blant annet:
- forberede styrets behandling av lønn og vilkår for administrerende direktør.
- forberede styrets behandling av målkort/KPIer som grunnlag for bonusutmåling til ledende ansatte.
- forberede styrets behandling av prinsipielle spørsmål knyttet til lønnsnivå, bonussystemer, pensjonsvilkår, ansettelsesavtaler og lignende for selskapets ledende ansatte.
- behandle særlige spørsmål knyttet til kompensasjon for ansatte i konsernet i den grad utvalget finner at disse berører forhold av særlig betydning for konsernets konkurranseposisjon, profil, rekrutteringsevne, omdømme osv.
Utvalget har avholdt fire møter i 2023.
10. RISIKOSTYRING OG INTERNKONTROLL
Styrets ansvar og formål
Selvaag Boligs risikostyring og internkontroll skal bidra til at selskapet har en helhetlig tilnærming til operasjonell virksomhet, regnskapsrapportering og etterlevelse av gjeldende lover og regler. Styret gjennomgår jevnlig Selvaag Boligs risikostyring og internkontroll, samt retningslinjer mv. for hvordan selskapet integrerer hensyn til omverdenen i verdiskapingen. Internkontrollen omfatter også selskapets verdigrunnlag, og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar, som gjelder for alle ansatte i selskapet.
Styrets gjennomgang og rapportering
Selvaag Bolig har en årlig strategisamling, som skal legge grunnlag for styrets behandlinger og beslutninger gjennom året.
Det gjennomføres regelmessig kartlegging av selskapets risikofaktorer og risikostyring. Denne kartleggingen er sentral for styrets årlige strategisamling, og er førende for arbeidet med selskapets risikostyring. Det er etablert en overordnet styringsmodell for løpende oppfølging, basert på konsernets strategi, verdigrunnlag og etiske retningslinjer. I tillegg er det utarbeidet prinsipper for rapportering innenfor de mest sentrale områdene, samt veiledninger og retningslinjer for sentrale prosesser og aktiviteter. Det er også etablert en fullmaktmatrise for delegering av ansvar til definerte roller i organisasjonen. Alle ansatte har klare retningslinjer for hvor langt deres egen myndighet rekker, og hva som er neste instans for beslutning eller godkjenning.
Selvaag Bolig har etablert et sett av interne prosedyrer og systemer som skal sikre en enhetlig og pålitelig finansiell rapportering og operativ drift. I tillegg er det etablert et kvalitetssikringssystem for å sikre kvaliteten i gjennomføringen av virksomhetens prosjekter. Kvalitetssikringssystemet innebærer blant annet minimum kvartalsvis gjennomgang av risiko i prosjektene og i øvrige deler av virksomheten. Gjennomgangen viser den finansielle utviklingen i selskapets prosjekter og gjør det mulig å iverksette eventuelle risikoreduserende tiltak. Planlegging, styring, gjennomføring og økonomisk oppfølging av byggeprosesser, produksjonsprosesser og prosjekter er en integrert del av Selvaag Bolig konsernets forretningsdrift. Det rapporteres systematisk fra byggeprosjektene til konsernledelsen.
Selvaag Boligs konsernregnskap blir avlagt etter gjeldende IFRS-regelverk. Styret mottar periodiske rapporter om selskapets finansielle resultater, samt en beskrivelse av status for konsernets viktigste enkeltprosjekter. Revisor deltar på møter med revisjonsutvalget og styremøtet knyttet til fremleggelse av foreløpig årsregnskap. Selskapets mest sentrale risikofaktorer står beskrevet i styrets årsberetning.
11. GODTGJØRELSE TIL STYRET
Generalforsamlingen fastsetter årlig honorar til styrets medlemmer etter innstilling fra valgkomiteen.
Selskapets styre mottok i 2023 en samlet godtgjørelse på NOK 2 576 000. Aksjonærvalgte styremedlemmer gis en kompensasjon på NOK 50 000 ut over ordinært styrevederlag der nettoprovenyet etter skatt forutsettes benyttet til kjøp av aksjer i selskapet. Godtgjørelse til de enkelte styremedlemmene i 2023 er oppgitt i lederlønnsrapport publisert på www.selvaagboliasa.no. Styrets godtgjørelse er ikke resultatavhengig. Det utstedes ikke opsjoner til styremedlemmene, og de aksjonærvalgte styremedlemmene har ikke avtale om pensjonsordning eller etterlønn fra selskapet. Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene har oppgaver for selskapet utover styrevervet.
Styrets medlemmer følger alminnelige innsideregler for aksjehandel i selskapet. Det henvises til lederlønnsrapporten omtalt ovenfor for oversikt over aksjer eid av styremedlemmer.
12. GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE
Som nevnt i punkt 9 er det etablert et kompensasjonsutvalg, bestående av inntil tre av styrets medlemmer. Utvalget skal bistå styret i forbindelse med strategi og hovedprinsipper for kompensasjon til selskapets konsernledelse, herunder fastsettelse av målkort, samt administrerende direktørs ansettelsesvilkår.
De enkelte elementene i en lønnspakke må vurderes samlet, med fast lønn, eventuell variabel lønn og andre goder som pensjoner og sluttvederlag som en helhet. Variabel lønn i form av bonusutbetaling skal i hovedsak være basert på objektive, definerbare og målbare kriterier. For konsernledelsen kan variabel lønn (bonus) ikke overstige 100 prosent av fastlønn. Det er ikke utstedt opsjoner til ansatte eller tillitsvalgte i selskapet.
Retningslinjer og rapport om godtgjørelse til ledende personer legges frem for generalforsamlingen i forbindelse med behandlingen av årsregnskapet.
13. INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON
Selvaag Bolig tilstreber at all rapportering av finansiell og annen informasjon skal være rettidig og korrekt, og samtidig baseres på åpenhet og likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Selskapet følger Oslo Børs’ anbefaling om rapportering av investorinformasjon, som trådte i kraft 1. januar 2012. Informasjonen fra Selvaag Bolig publiseres i form av årsrapport, kvartalsrapporter, presse- og børsmeldinger og investorpresentasjoner. All informasjon som anses som vesentlig for verdsettelse av selskapet blir distribuert og offentliggjort via Modular Finance og Oslo Børs’ meldingssystem www.newsweb.no, samt på www.selvaagboligasa.no.
Selskapet legger frem foreløpig årsresultat innen utgangen av februar. Et fullstendig regnskap, sammen med årsberetning og årsrapport, gjøres tilgjengelig for aksjonærer senest tre uker før generalforsamling, og senest innen utløpet av april hvert år. Kvartalstall rapporteres innen 60 dager etter kvartalsslutt, i tråd med Oslo Børs’ regler.
Finanskalenderen er tilgjengelig på www.selvaagboligasa.no og www.newsweb.no. Informasjonen skal ha som hovedformål å klargjøre selskapets langsiktige mål og potensial, herunder strategi, verdidrivere og viktige risikofaktorer. Selskapets retningslinjer for investorrelasjoner fastsetter mer detaljert hvordan informasjon håndteres i konsernet. Det er definert hvem som skal være selskapets talspersoner i ulike saker. I hovedsak vil det være administrerende direktør og konserndirektør finans i Selvaag Bolig som uttaler seg på vegne av selskapet overfor finansmarkedet.
14. SELSKAPSOVERTAKELSE
I selskapets vedtekter er det ingen begrensninger når det gjelder kjøp av aksjer i selskapet. Styret skal i eventuelle oppkjøpssituasjoner bidra til at aksjeeierne i selskapet likebehandles og til at konsernets virksomhet ikke blir unødig forstyrret i den daglige drift. Styret skal søke å bidra til at aksjeeierne har tilstrekkelig informasjon og tilstrekkelig tid til å kunne ta stilling til et oppkjøpstilbud.
Det er nedfelt i styreinstruksen til Selvaag Bolig ASA hvordan selskapet skal forholde seg dersom det fremmes bud på selskapets aksjer. Styret skal i et slikt tilfelle avgi en uttalelse som inneholder en vurdering av budet og en anbefaling til aksjeeierne om de bør akseptere budet eller ikke. Styret bør i denne vurderingen blant annet ta hensyn til hvordan et eventuelt oppkjøp vil innvirke på den langsiktige verdiskapingen i selskapet. Uttalelsen skal begrunnes.
15. REVISOR
Valg av revisor
Selskapets revisor velges av generalforsamlingen. Selvaag Boligs revisor ved avleggelse av regnskap for 2023 er PricewaterhouseCoopers.
Revisors forhold til styre og revisjonsutvalg
Revisor redegjør for sitt arbeid og gir sin vurdering av selskapets økonomiske rapportering og interne kontroll overfor styret i forbindelse med årsregnskapet. Styret orienteres på dette møtet om hvilke tjenester i tillegg til revisjon som er utført gjennom året. Revisor har minst én gang i året møte med styret og revisjonsutvalget uten at selskapets ledelse er til stede. Revisor har rett til å delta på Selvaag Boligs generalforsamling. Revisor skal årlig bekrefte skriftlig til styret om at fastsatte uavhengighetskrav for revisor er oppfylt.
Revisor deltar i revisjonsutvalgets møter. Revisor skal årlig fremlegge for revisjonsutvalget hovedtrekkene i planen for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Revisor skal gjennomgå eventuelle vesentlige endringer i Selvaag Boligs regnskapsprinsipper, vurderinger av vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og selskapets ledelse. Revisor skal minst én gang i året gjennomgå med revisjonsutvalget Selvaag Boligs interne kontrollsystemer, herunder identifiserbare svakheter og forslag til forbedringer. Styret orienterer generalforsamlingen om revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester utover revisjon.
Lervig Brygge, Stavanger
Styrets Årsberetning
Selvaag Bolig overleverte 655 boliger med en samlet verdi på 3,07 milliarder kroner i 2023. Boligsalget og antall byggestarter ble imidlertid negativt påvirket av utfordrende markedsforhold, og ved utgangen av året hadde selskapet 784 boliger under bygging, som er en nedgang på 469 boliger sammenlignet med ett år tidligere.
Overblikk 2023
Boligmarkedet var utfordrende i 2022 med kraftig nedgang i både nyboligsalg og boligbygging på grunn av økte leve- og byggekostnader. Denne utviklingen fortsatte i 2023, men bedret seg noe gjennom året. Byggekostnaden stabiliserte seg på nivåer som vil gjøre det mulig å salgs- og byggestarte flere prosjekter fremover, og salget bedret seg noe etter at Norges Bank i desember publiserte en renteprognose som viser avtagende styringsrente fra andre halvår 2024.
Langhus 1405, Nordre Follo
Lille Løren Park, Oslo
Selvaag Boligs salg var lavere i 2023 enn i tidligere år, men likevel på et tilfredsstillende nivå dersom markedsforholdene tas i betraktning. I løpet av året ble det totalt inngått 435 salgskontrakter på boliger til en samlet verdi av NOK 2 585 millioner. Nettosalget, det vil si salg justert for Selvaag Boligs andel i samarbeidsprosjekter, endte på 360 boliger til en verdi av NOK 2 108 millioner. De relativt sterke salgstallene skyldes først og fremst at selskapet lykkes med å salgsstarte nye prosjekter. Salget gjorde at selskapet lykkes med å igangsette bygging av 275 boliger i løpet av året, men det totale antallet boliger under bygging falt likevel betydelig ettersom det ble ferdigstilt 744 boliger i samme periode. Ved utgangen av året hadde selskapet 784 boliger med en salgsverdi på NOK 4 496 millioner under bygging. 62 prosent av disse og 69 prosent av de planlagte ferdigstillelsene i 2024, var solgt.
Selvaag Bolig har tilgang til en betydelig tomtebank som kan gi om lag 11 000 boliger i og rundt Stor-Oslo, Stavanger, Bergen, Trondheim og Stockholm, og jobber systematisk med tomtesøk for å bygge opp prosjektporteføljen ytterligere. Flesteparten av tomtene eies av samarbeidsselskapet Urban Property. Dette er et selskap som ble etablert i 2020 for å eie Selvaag Boligs tomter, og tomtene kjøpes ut trinnvis og i takt med prosjektutviklingen. Samarbeidet gir også Selvaag Bolig mulighet til å kjøpe nye tomter uten å måtte binde egenkapital. I 2023 kjøpte Selvaag Bolig tomter i Stockholm og Bergen som kan gi om lag 650 boliger. Det er noe mer enn det som ble byggestartet, og tomtebanken har således økt noe i løpet av året. For mer informasjon om samarbeidet med Urban Property, se kapittel om Forretningsbeskrivelse denne rapporten.
Ved utgangen av året hadde Selvaag Bolig 86 ansatte og selskapet er rigget for å kunne håndtere høyere salgs- og byggeaktivitet enn i 2023. Utviklingen av eksisterende og nye prosjekter pågår som normalt, og at oppgavene til en rekke avdelinger ikke påvirkes direkte av markedet. På grunn av markedsforholdene ble imidlertid ikke bemanningen i Selvaag Bolig økt i 2023, og medarbeidere som av ulike årsaker sluttet ble ikke erstattet med mindre dette var kritisk for drift. Det ble nedbemannet én stilling i markedsavdelingen på grunn av markedsforholdene. Den årlige medarbeiderundersøkelsen viser at medarbeidertilfredsheten fortsatt er god. I 2023 fikk selskapet en overordnet score på 87 prosent som er 3 prosentpoeng lavere enn i 2022 og 1 prosentpoeng høyere enn i 2021. En av de viktigste strategisk prioriteringene i året som har gått har vært å fortsette systematiseringen og styrkingen av selskapets ESG-arbeid, som blant annet innebærer forberedelser til rapportering etter EU-direktivet CSRD og ESRS-standardene. Selv om selskapet nå har klare KPIer og mål, og det er investert i systemer for å måle, overvåke og rapportere fremdrift og resultater, vil det nye regelverket kreve en rekke tilpasninger. Styret anser at høy kvalitet i ESG-arbeidet som avgjørende for at selskapet over tid skal kunne håndtere overgangen til et klimanøytralt samfunn. Selskapet skal bidra til lavere klimagassutslipp, ha bevisst forhold til klimarisiko og natur og samtidig opprettholde en bærekraftig og ansvarlig forretningspraksis som er lønnsom.
En annen viktig prioritering i året som har gått har vært videreutvikling av boligkonseptet Selvaag Pluss som er livsstilsboliger med fellesarealer og tjenester. Konseptet er vært viktig i akkvisisjonsarbeidet både i Norge og Sverige, men også som en konkurransefordel for prosjekter som er i salg og kommer for salg i tiden fremover. Grunneiere, kommuner og boligkjøpere etterspør boliger med delte funksjoner og tjenester, og få andre utviklere tilbyr boligkonsepter som konkurrerer med Selvaag Pluss. I 2023 ble det salgsstartet nye Pluss-prosjekter i Stockholm, Lørenskog, og Ås. Selvaag Bolig jobber kontinuerlig med videreutvikling av konseptet og Plussboliger vil være en sentral del av flere av prosjektene som har skal salgsstart i årene som kommer. I tillegg vil kompaktboligkonseptet Selvaag City, som er en videreutvikling av Selvaag Pluss, bli lansert i Stockholm. Det jobbes også med å inkludere dette konseptet i flere av selskapets kommende prosjekter i Norge.
Selvaag Bolig har en solid finansiell posisjon, store utviklingsprosjekter og tilgang til en betydelig tomtebank i områder med befolkningsvekst og stort boligbehov. Ved utgangen av året var egenkapitalen på 2,31 milliarder kroner og egenkapitalandelen på 48,5 prosent.
Selskapet har hatt normal drift i 2023.
Utbytte
Styret foreslår et utbytte for andre halvår 2023 på NOK 1,00 per aksje, som gir et samlet ordinært utbytte på NOK 2,00 per aksje for 2023.
KONSERNETS VIRKSOMHET
Selvaag Bolig er en av Norges ledende boligutviklere. Virksomheten kjøper og utvikler nye boligtomter, og styrer hele verdikjeden fra kjøp av tomt til ferdigstillelse og salg av boligene. Selskapet fokuserer på områdene i og rundt Stor-Oslo, Bergen, Stavanger, Trondheim og Stockholm. Utviklingsvirksomheten består av både heleide prosjekter og prosjekter i samarbeid med eksterne investorer. Selvaag Bolig har prosjektledelse i alle prosjektene, med unntak av ett samarbeidsprosjekt med AF Gruppen i Ski. Datterselskapet Selvaag Pluss Service AS tilbyr tjenester knyttet til Selvaag Boligs Plussboliger.
Selvaag Bolig har ikke egen entreprenørvirksomhet, men inngår entrepriser på prosjektbasis. Dette gir selskapet mulighet til å kunne velge den beste og mest konkurransedyktige entreprenøren for hvert enkelt prosjekt. Konkurranseutsetting av entreprisekontrakter gir økt fleksibilitet og redusert markedsrisiko, og bidrar til å redusere kapitalbindingen og gjennomføringsrisikoen gjennom byggefasen.
Konsernet har høy kompetanse innen prosjektutvikling. Med en moderne og industriell tilnærming til boligbygging bidrar dette til å sikre lavere byggekostnader, konkurransedyktige priser til kjøperne, og høy lønnsomhet for selskapet og selskapets eiere.
Selvaag Bolig viderefører Selvaags historiske samfunnsengasjement der verdiskaping kombineres med samfunnsnyttige tiltak. Selskapet bygger store prosjekter med et bredt utvalg boligtyper og jobber for å utvikle boliger som flest mulig har råd til å kjøpe. Videre søker Selvaag Bolig å være en pådriver i samfunnsdebatten, for å sikre rammevilkår som gjør det mulig å oppnå dette og samtidig sikre god og bærekraftig bolig- og byutvikling. Ved å bygge gode og varige prosjekter der sosiale og estetiske egenskaper blir ivaretatt, i etablerte by- og boligområder og ved knutepunkt, bidrar selskapet til at flere kan leve en mer miljøvennlig hverdag med gang- og sykkelavstand til handel og tjenester og nærhet til kollektivtilbud. Selvaag Bolig støtter også kultur, breddeidrett og utdanningsinstitusjoner, spesielt i nærområdene der selskapet har prosjekter.
I januar 2020 ble store deler av Selvaag Boligs tilgjengelige tomteportefølje solgt til Urban Property. Selvaag Bolig og Urban Property har som intensjon å ha et langsiktig og strategisk samarbeid som gir begge parter en rekke fordeler. For Selvaag Bolig gir samarbeidet blant annet økt konkurransekraft ved tomtekjøp og redusert kapitalbinding. Se kapittel om Forretningsbeskrivelsei denne rapporten for ytterligere informasjon.
REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET
Resultatregnskap
(Tall for 2022 oppgis i parentes)
Driftsinntekter
Konsernets samlede driftsinntekter for 2023 var NOK 3 254,7 millioner (2 896,4). Inntekter fra overleverte boliger utgjorde NOK 3 065,8 millioner (2 791,9). I tillegg har konsernet i 2023 solgt tomter og en næringseiendom i Rogaland for til sammen NOK 62,9 millioner, samt en tomt i Bærum for NOK 57,5 millioner til samarbeidspartner Urban Property. I løpet av året ble det overlevert 655 boliger (585), hvorav 612 av boligene var fra konsoliderte prosjektselskaper (513) og 43 var andel fra deleide selskaper (72).
Driftskostnader
Totale driftskostnader for 2023 ble NOK 2 940,4 millioner (2 559,7), hvorav prosjektkostnader utgjorde NOK 2 677,2 millioner (2 313,7). Prosjektkostnadene er hovedsakelig knyttet til byggekostnader for overleverte boliger. Av driftskostnadene utgjorde lønns- og personalkostnader NOK 145,3 millioner (139,0).
Andre driftskostnader utgjorde NOK 108,7 millioner (97,2), hvorav NOK 38,5 millioner (29,2) var knyttet til salgs- og markedskostnader.
Andel resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter utgjorde NOK -13,4 millioner (85,7).
Driftsresultat
Konsernets driftsresultat endte på NOK 300,9 millioner (422,4).
Finansielle poster
Netto finansposter ble NOK 18,6 millioner for året (2,7).
Resultat
Resultat før skatt ble NOK 319,5 millioner (425,1). Årets skattekostnad var NOK 74,8 millioner (86,3). Skattekostnaden i konsernet inkluderer ikke skatteforpliktelse for skattesubjekter som ikke inngår i Selvaag Bolig konsern. Skatt på ikke-kontrollerende aksjonærers andel av perioderesultatet inngår i ikke-kontrollerende andel av resultat og egenkapital. Konsernets resultat etter skatt ble NOK 244,7 millioner (338,9), hvorav NOK 244,7 millioner er relatert til ordinær virksomhet (338,9). Av resultatet knytter NOK 244,7 millioner til aksjonærer i Selvaag Bolig ASA (338,9) og NOK 0,0 millioner til ikke-kontrollerende aksjonærer (0,0).
Kontantstrøm
Konsernets netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var NOK 1 196,6 millioner i 2023 (63,4). Økningen fra 2022 skyldes hovedsakelig flere overleverte enheter og positiv effekt fra netto endring i varelager.
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var NOK -45,3 millioner (239,8). Endringen fra 2022 skyldes i hovedsak mottatt utbytte fra deleide selskaper og oppgjør fra selgerkreditter i 2022.
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var NOK –1 497,5 millioner (–218,0). Endringen fra 2022 skyldes hovedsakelig lavere opptrekk og økt nedbetaling av byggelån i 2023.
Beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter ble redusert med NOK 346,1 millioner til NOK 266,5 millioner (612,7).
Balanse
Totalkapitalen til Selvaag Bolig var NOK 4 754,4 millioner ved utgangen av 2023 (5 949,6). Konsernets varelager (tomter, boliger under oppføring og ferdigstilte boliger) var bokført til NOK 3 199,5 millioner (4 273,2).
Egenkapitalen var NOK 2 307,0 millioner ved utgangen av året (2 345,9), tilsvarende en egenkapitalandel på 48,5 prosent (39,4 prosent). Styret foreslår at det utbetales utbytte til aksjonærene i Selvaag Bolig ASA på NOK 1,00 per aksje for andre halvår 2023, tilsvarende NOK 93,7 millioner. NOK 1,00 per aksje, tilsvarende NOK 93,7 millioner (fratrukket andel egne aksjer) ble utbetalt i august 2023 basert på første halvårs resultat. Det totale utbyttet for 2023 blir på NOK 2,00 per aksje, tilsvarende NOK 187,4 millioner. Dette tilsvarer 76 prosent av det konsoliderte resultatet etter skatt for 2023.
Konsernet hadde kontanter og kontantekvivalenter på NOK 266,5 millioner per 31. desember 2023 (612,7). Morselskapet Selvaag Bolig ASA hadde kontanter og kontantekvivalenter på NOK 50,6 millioner per 31. desember 2023 (352,6).
Ved utgangen av året hadde konsernet en samlet rentebærende gjeld på NOK 1 410,2 millioner (2 485,8) hvorav NOK 681,8 millioner (1 400,4) var langsiktig og NOK 728,4, millioner i kortsiktig rentebærende gjeld (1 085,4). Av den kortsiktige gjelden var NOK 404,6 millioner knyttet til tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter med Urban Property (582,3), se note 26 for mer informasjon.
Annen kortsiktig ikke-rentebærende gjeld var på NOK 356,3 millioner (541,9), hvorav forskuddsbetalinger fra kunder utgjorde NOK 21,1 millioner (152,1).
Finansiering og gjeld
Konsernets rentebærende gjeld kan i hovedsak deles i fire kategorier; 1) topplån som er gjeld i morselskapet Selvaag Bolig ASA, 2) tomtelån, 3) tilbakekjøpsavtaler Urban Property og 4) byggelån. Per 31. desember 2023 hadde konsernet ingen topplån, tomtelån på NOK 95 millioner, tilbakekjøpsavtaler Urban Property som utgjorde NOK 405 millioner, mens samlede byggelån var på NOK 910 millioner.
Selvaag Bolig ASA har en kredittfasilitetsavtale med DNB på NOK 300 millioner med forfall i desember 2025. Avtalen inneholder finansielle covenants, se note 29. I tillegg har selskapet en kredittfasilitet på NOK 150 millioner i samme bank med årlig fornyelse. Per 31. desember var det ikke trukket opp gjeld på noen av disse kredittfasilitetene.
I Selvaag Bolig er hvert prosjekt plassert i et prosjektselskap. I tillegg til finansiering i morselskapet innebærer dette at hvert enkelt selskap søker om egen fremmedkapitalfinansiering i forbindelse med utvikling av et prosjekt. Tomtelånene blir konvertert til byggelån etter hvert som prosjektene blir igangsatt. Byggekostnadene er 100 prosent lånefinansiert og økt aktivitet i selskapene vil derfor medføre at byggelånene øker i takt med utbyggingen. I Sverige garanterer Selvaag Bolig for gjennomføringen av prosjektene gjennom en selvskyldnerkausjon.
Fortsatt drift
I samsvar med regnskapsloven § 3-3a bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og årsregnskapet for 2023 er satt opp under denne forutsetning. Bakgrunnen for dette er konsernets gode soliditet og finansielle stilling.
Hendelser etter balansedagen
Det har ikke inntruffet hendelser av vesentlig betydning etter balansedato.
Morselskapet Selvaag Bolig ASA
Driftsinntekter i morselskapet Selvaag Bolig ASA var på NOK 79,3 millioner (79,6), og årets driftsresultat var NOK -132,5 millioner (-115,5). Ordinært resultat for året var NOK 273,6 millioner (391,0). Resultatet for 2023 inneholder inntekter på NOK 452,9 millioner på mottatte konsernbidrag fra datterselskap (356,3). Disse interne postene er eliminert i konsernregnskapet.
Disponering av årsresultatet
Morselskapet Selvaag Bolig ASA hadde et årsresultat på NOK 273,6 millioner i 2023 (391,0). Morselskapets egenkapital per 31. desember 2023 utgjorde NOK 2 014,2 millioner (1 932,2).
STRATEGI
Styret deltar i viktige strategiske diskusjoner gjennom året, og forestår en årlig revisjon av selskapets operasjonelle og finansielle strategi sammen med selskapets administrasjon.
I 2023 har selskapet jobbet aktivt med å styre virksomheten i tråd med vedtatt strategi, og å sikre at selskapet kapitaliserer på konkurransefordelene denne gir.
For å sikre at Selvaag Bolig er en drivkraft innen fremtidsrettet bolig- og byutvikling omfatter den årlige revisjonen av selskapets strategi inngående analyser av endringer og trender innen blant annet byutvikling, boligkonsepter, ESG, bomiljø, boligpreferanser, demografi, delingsøkonomi og digitalisering.
For mer informasjon om selskapets strategi se kapittel om Forretningsbeskrivelse i denne rapporten.
RISIKO OG RISIKOSTYRING
Risikostyring
Som boligutvikler er Selvaag Bolig eksponert for risiko knyttet til tomteutvikling, salg og gjennomføring av bolig- og byutviklingsprosjekter. Disse kan påvirke selskapets virksomhet og økonomiske stilling. Styret i Selvaag Bolig prioriterer derfor arbeidet med risikohåndtering og risikostyring høyt, og har etablert rutiner og kontrollsystemer for å begrense den totale risikoeksponeringen til et akseptabelt nivå.
Det gjennomføres jevnlig kartlegging av risiko som bidrar til bevisstgjøring og håndtering av de mest vesentlige risikoforholdene som kan påvirke virksomhetsmålene definert i selskapets strategi.
De primære risikofaktorene kan kategoriseres i markedsrisiko, operasjonell risiko, finansiell risiko og klimarisiko.
Styret og ledende ansatte er omfattet av selskapets løpende styreansvarsforsikring. Innenfor rammene av forsikringsvilkårene dekker denne forsikringen det personlige erstatningsansvaret styremedlemmer eller ledende ansatte kan pådra seg i henhold til gjeldende rett.
MARKEDSRISIKO
Boligetterspørselen påvirkes av en lang rekke faktorer, både på mikro- og makronivå. Betydelige svingninger i det generelle rentenivået, og/eller vesentlige endringer i andre økonomiske variabler som potensielle boligkjøpere måtte være eksponert for, kan påvirke boligetterspørselen. Endringer i boligetterspørselen vil videre kunne påvirke Selvaag Boligs muligheter til å selge boliger til budsjetterte priser innenfor planlagte tidsrammer. Dersom salgstakten blir lavere enn forventet grunnet endringer i markedsforhold, vil planlagt utbygging kunne bli utsatt. Selskapet har derfor interne krav knyttet til forhåndssalg, hvor hovedregelen er at byggestart som hovedregel igangsettes først når det er solgt boliger tilsvarende 60 prosent av verdien i hvert byggetrinn eller i prosjektet samlet.
OPERASJONELL RISIKO
Risiko knyttet til entreprenør
I forbindelse med utvikling og bygging av nye prosjekter benytter Selvaag Bolig seg av tjenester fra eksterne entreprenørselskaper og tjenesteleverandører. Som en konsekvens av dette utsettes Selvaag Bolig for risiko for tap og for ekstra prosjektkostnader dersom en leverandør kommer i økonomiske vanskeligheter. For å redusere denne risikoen inngår selskapet hovedsakelig entrepriser med større veletablerte aktører som har solid økonomi og erfaring, samt dokumentert kvalitet i arbeidet. I tillegg benyttes standardiserte og detaljerte prosjektbeskrivelser utarbeidet av Selvaag Bolig. Dette reduserer risikoen for feil, misforståelser og forsinkelser fra entreprenørens side.
Videre er Selvaag Bolig eksponert for økning i prisnivået på entrepriser. For plassbygde prosjekter inngår selskapet hovedsakelig totalentrepriser. På denne måten blir kostnadene sikret før salg og bygging iverksettes. Ved høye totalentreprisekostnader har selskapet også kompetanse til å gjennomføre prosjekter med byggherrestyrte delentrepriser. Dette er likevel ikke foretrukket fremgangsmåte, i stort omfang, av kapasitets- og risikomessige årsaker.
Reguleringsrisiko
Endringer i rammebetingelser og reguleringsplaner fra aktuelle myndigheter kan påvirke både fremdriften og gjennomførbarheten av Selvaag Boligs ulike prosjekter, og kan således begrense muligheten til å utvikle eiendommene videre. Dette kan føre til utsettelser og økte kostnader. For å redusere denne risikoen gjennomfører selskapet grundige analyser før tomteervervelser, og jobber systematisk med myndighetskontakt gjennom hele prosjektets utviklingstid.
FINANSIELL RISIKO
Kredittrisiko
Konsernets kredittrisiko er i hovedsak knyttet til oppgjør av konsernets kundefordringer, primært knyttet til privatkunder som er boligkjøpere. Selskapet stiller hovedsakelig krav til kjøpere om 10 prosent forskuddsbetaling ved inngåelse av kjøpekontrakt og at kjøper må dokumentere tilfredsstillende finansiering for boligen. Kredittrisikoen vurderes å være lav fordi det er et krav at oppgjør betales til klientkonto hos oppgjørsansvarlig før overføring av boligen.
Valutarisiko
Det aller meste av konsernets aktiviteter er basert i Norge. Selskapet har også virksomhet i Sverige der utviklingen av prosjekter blir finansiert med kapital fra den norske virksomheten, og resultatuttak medfører kapitaloverføring fra Sverige til Norge. Det er foreløpig ikke etablert avtaler om valutasikring. Selskapet anser eksponeringen for valutarisiko som begrenset da den svenske virksomheten utgjør en lav andel av den totale prosjektporteføljen, og selskapet har derfor foreløpig ikke utarbeidet en valutapolicy.
Renterisiko (egen finansiering, innskudd)
Endringer i rentenivået har betydning for konsernets lånekostnader, og vil kunne påvirke verdivurderingen av selskapets eiendeler. Selskapet har valgt å ikke inngå noen former for sikringsavtaler. Rentenivået har videre en betydning for selskapets avkastning på fri likviditet.
Finansieringsrisiko (tilgang på kapital)
Selvaag Bolig er avhengig av tilgang på kapital for å kunne kjøpe tomter og realisere prosjekter. For å finansiere bygging har selskapet gode og nære relasjoner til sine hovedbankforbindelser, som er nordiske banker med god soliditet. Konkurransen mellom bankene oppfattes som tilfredsstillende, og selskapet har derfor fått tilgang på nødvendig finansiering til sine prosjekter. Finansiering av tomtekjøp i Norge skjer primært gjennom samarbeidet med Urban Property. I Sverige finansieres tomter med egenkapital og bankfinansiering. Modeller for tomtekjøp er beskrevet i Forretningsbeskrivelse i denne rapporten.
Likviditetsrisiko
Konservativ likviditetsstyring innebærer å ha tilstrekkelig likvide eiendeler og tilgjengelig finansiering gjennom kredittlinjer til å møte konsernets forpliktelser. Selskapet har en aktiv likviditetsforvaltning, og har fokus på å ha tilstrekkelig likviditet til enhver tid. Selskapet overvåker kontinuerlig prognoser og faktiske kontantstrømmer.
Styret mener at konsernet har en velbalansert eksponering mot finansiell- og likviditetsrisiko ved utgangen av året. Beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter i Selvaag Bolig konsern utgjorde NOK 266,5 millioner ved utgangen av 2023 (612,7) og NOK 50,6 millioner i morselskapet Selvaag Bolig ASA (352,6). De likvide midlene besto i hovedsak av bankinnskudd. Selvaag Bolig ASA har en kredittfasilitetsavtale med DNB på NOK 300 millioner med forfall i desember 2025. Avtalen inneholder finansielle covenants, se note 29. I tillegg har selskapet en kredittfasilitet på NOK 150 millioner i samme bank med årlig fornyelse. Per 31. desember var det ikke trukket opp gjeld på noen av disse kredittfasilitetene. Det henvises for øvrig til tidligere punkt vedrørende finansiering og til note 16 i konsernregnskapet for en oversikt over lån, forfall og lånebetingelser.
KLIMARISIKO
Klimarisiko består av fysisk klimarisiko og overgangsrisiko. Fysisk risiko er knyttet til økt ekstremvær og økosystem- endringer. Overgangsrisiko er knyttet til endringer i reguleringer, teknologi og markedssituasjon i forbindelse med overgangen til et lavutslippssamfunn.
Selskapet har en relativt lav eksponering for fysisk klimarisiko. På dette området er det strenge lov- og myndighetskrav, og Selvaag Bolig har i tillegg egne styringssystemer som reduserer risiko. Selvaag Bolig er derimot eksponert for overgangsrisiko. Ettersom eiendomssektoren har betydelige klimagassutslipp og bygger i natur, er det økte krav om transparens, ikke-finansiell rapportering og utslippskutt fra spesielt finansielle interessenter og myndigheter. Selvaag Bolig har derfor iverksatt en rekke risikoreduserende tiltak og fortsetter dette arbeidet i 2024. Dette er omtalt i ESG rapporten.
ORGANISASJON
Selvaag Bolig ASA ble etablert i 2008. Selskapet er morselskap for de underliggende konsernselskapene, hvor den operasjonelle driften skjer. Ved utgangen av 2023 hadde konsernet Selvaag Bolig totalt 84 årsverk. 61,6 av årsverkene var i morselskapet, og 22,4 i datterselskapene. Selskapet ledes av administrerende direktør Sverre Molvik og viseadministrerende direktør Øystein Klungland.
SAMFUNNSANSVAR OG BÆREKRAFT
Selvaag Bolig skal skape verdier for samfunnet gjennom å bygge gode boliger og ved å jobbe aktivt for å sikre bærekraftig bolig- og byutvikling. Dette innebærer blant annet at selskapet prioriterer urbane pressområder, utvikler arealeffektive boliger med størst volum i lavere prisklasser, etterstreber kostnadseffektivitet, og jobber for å sikre gode offentlige rammevilkår gjennom en tydelig tilstedeværelse i samfunnsdebatten. Etiske, sosiale og miljømessige hensyn er integrert i den daglige driften. Selskapet har som mål å være en god og trygg arbeidsplass, og krever at selskapet og selskapets leverandører driver sin virksomhet i henhold til gjeldende lover og regelverk. Selvaag Bolig skal videre være en ansvarlig samfunnsaktør og minimere utslipp til og ødeleggelser av det ytre miljø. Selskapet har etiske retningslinjer og leverandørerklæring som er beskrevet på selvaagboligasa.no. Det jobbes kontinuerlig med å sikre at ansatte har kjennskap til og følger alle selskapets retningslinjer som omhandler samfunnsansvar og bærekraft.
Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger er publisert i en separat rapport som er tilgjengelig på www.selvaagboligasa.no.
Redegjørelse for likestilling er publisert i avsnitt om likestilling og mangfold.
I 2023 har selskapet blant annet iverksatt arbeid med dobbelt vesentlighetsanalyse iht. ESRS, utarbeidet sitt tredje klimaregnskap, videreutviklet KPIer mål, forbedret systemer for datainnhenting og startet forberedelser for å møte krav i CSRD og ESRS. Arbeidet fortsetter i 2024 og selskapet forbereder seg for ytterligere ikke-finansiell rapportering i forbindelse med nye lovkrav og forventninger fra ulike interessentgrupper.
Se eget kapittel om ESG i denne årsrapporten.
AKSJONÆRINFORMASJON
Selvaag Bolig ASA ble notert på Oslo Børs 14. juni 2012. Per 31. desember 2023 hadde selskapet 6 466 aksjonærer (5 784), hvorav 177 var utenlandske (205). For detaljert aksjonærinformasjon, se note 13 i konsernregnskapet til Selvaag Bolig ASA.
Transaksjoner med nærstående parter
Urban Property (UP) er nærstående part med selskapet etter regnskapsreglene, som medfører at løpende opsjonspremier og tilbakekjøp av tomter anses som nærstående transaksjoner. I løpet av 2023 solgte selskapet en tomt til UP for totalt NOK 57,5 millioner. Det ble ikke kjøpt tilbake noen tomter fra UP i 2023. I løpet av 2023 ble det inngått en ny opsjonsavtale med UP for en eiendom i Ås kommune utenfor Oslo.
Videre har Selvaag Bolig i 2023 overlevert en hel blokk på 46 leiligheter til Selvaag Utleiebolig AS, et heleid datterselskap av Selvaag AS. Salget genererte en omsetning på NOK 191,7 millioner.
Det henvises til note 23 i konsernregnskapet for ytterligere informasjon om transaksjoner med nærstående parter.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Selvaag Bolig ASA skal ha høy standard på eierstyring og selskapsledelse. En sunn bedriftskultur er sentral for å sikre tilliten til selskapet, gi tilgang på kapital og sørge for god verdiskaping over tid. Alle aksjonærer skal behandles likt, og det skal være en klar arbeidsdeling mellom styret og selskapets ledelse. Selvaag Bolig følger den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse.
En utfyllende redegjørelse for hvordan Selvaag Bolig forholder seg til punktene i anbefalingen finnes på Selvaag Bolig ASA og i denne årsrapporten.
LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE
Lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i konsernet er omtalt i note 22. Her redegjøres det også for hvilke prinsipper kompensasjonen baseres på. Selvaag Bolig innførte i 2015 aksjespareprogram for alle ansatte og aksjekjøpsprogram for selskapets ledelse. Dette er omtalt i denne rapporten i kapittelet om eierstyring og selskapsledelse.
GENERALFORSAMLING
Dato for ordinær generalforsamling er 25. april 2024.
FREMTIDSUTSIKTER
Selvaag Bolig er godt posisjonert med store prosjekter sentralt i og rundt Stor-Oslo, Stavanger, Bergen, Trondheim og Stockholm.
Ifølge SSB gir urbanisering og befolkningsvekst et stort og langsiktig behov for nye boliger i Selvaag Boligs kjerneområder. De siste 18 månedene har etterspørselen imidlertid vært negativt påvirket av økte boliglånsrenter og redusert kjøpekraft i husholdningene. I tillegg har høye byggekostnader ført til utsettelse av planlagte salgs- og byggestarter for en rekke aktører. Selvaag Bolig lykkes med en rekke salgsstarter og byggestarter i 2023 og har planlagt en rekke salgsstarter i 2024. Det er likevel større usikkerhet enn normalt knyttet til tidspunkt for byggestart av nye prosjekter fremover.
Ettersom Selvaag Bolig har ferdigstilt flere boliger enn det har igangsatt i 2023, har antall boliger under bygging falt gjennom året. Årsaken til dette er økende boliglånsrente, høye byggekostnader og generell makroøkonomisk usikkerhet. Selskapet opplever nå at byggekostnadene er i ferd med å stabilisere seg på et økonomisk forsvarlig nivå og at nyboligmarkedet viser tegn til bedring i tråd med at Norges banks rentebane viser kutt mot slutten av 2024 og de to påfølgende årene. Usikkerhet knyttet til utviklingen i nyboligsalget vil kunne påvirke igangsetting av nye prosjekter, og dermed også antall boliger under bygging for selskapet fremover.
Som en ren boligutvikler konkurranseutsetter Selvaag Bolig all bygging, og har således en fornuftig bemanning som enkelt tilpasses aktivitetsnivået i markedet. Styret mener at dette har gitt, og vil fortsette å gi, Selvaag Bolig konkurransefortrinn. Selskapets strategiske samarbeid med Urban Property, samt vellykket etablering og styrking av tomtebanken i Stockholm, vil kunne gi selskapet betydelige fordeler over tid.
Selvaag Bolig er godt rustet organisatorisk, operasjonelt og finansielt til å ivareta og styrke sin markedsposisjon fremover. Selskapet har fortsatt en god ordrereserve, solid tomtebank i selskapets satsningsområder og tilgjengelig kapital gjennom avtalen med UP til kjøp av nye tomter.
Oslo, 21. mars 2024
Styret i Selvaag Bolig ASA
Olav H. Selvaag (født 1969)
Styreleder
Olav H. Selvaag har vært styreleder i Selvaag Bolig ASA siden 2008. Han begynte sin karriere i KLP Eiendom, og har siden jobbet innenfor entreprenør, næringseiendom og boligutvikling. Han jobber i dag som eier og styremedlem i Selvaag AS. Olav er styreleder i Snøhetta AS, Selvaag Bolig ASA, Selvaag By og Fornebu Brygge. I tillegg sitter han som styremedlem i blant annet Nationaltheatret og Selvaag Eiendom. Han har en Master of Science fra Stanford University, USA. Olav H. Selvaag er leder av selskapets kompensasjonsutvalg. Selvaag er norsk statsborger.
Gisele Marchand (født 1958)
Styremedlem
Marchand har vært styremedlem i Selvaag Bolig ASA siden 2012 og styreleder en periode i 2018/2019 mens Olav H. Selvaag fungerte som administrerende direktør. Hun har bred ledelses- og styreerfaring. Bl.a. har hun vært konserndirektør i DNB med ansvar for retailmarkedet i Norge, samt administrerende direktør i Batesgruppen, Statens pensjonskasse, Eksportfinans og advokatfirma Haavind. Hun har styreerfaring fra bl.a. Oslo Børs, Norske Skog og Fornebu Utvikling. Hun er i dag heltids styrearbeidende som styreleder i Gjensidige Forsikring ASA, Nationaltheatret AS, Norgesgruppen Finans AS og Boligbygg KF samt styremedlem i Norgesgruppen ASA, Scatec Solar ASA, Eiendomsspar AS og Victoria Eiendom AS. Hun er medlem av valgkomiteen i Entra ASA. Marchand er utdannet siviløkonom fra CBS Copenhagen Business School. Hun er leder av selskapets revisjonsutvalg og medlem av kompensasjonsutvalget. Marchand er norsk statsborger.
Tore Myrvold (født 1971)
Styremedlem
Myrvold har vært styremedlem i Selvaag Bolig ASA siden 2018. Han begynte sin karriere i Deloitte hvor han ble statsautorisert revisor, før han gikk videre til stilling som konserncontroller i Hjemmet Mortensen. Myrvold har siden 2005 vært ansatt i Selvaag AS, hvor han blant annet har vært økonomidirektør og konserndirektør, før han overtok som administrerende direktør sommeren 2016. Han er styremedlem i samtlige av Selvaag AS sine datterselskaper. Myrvold er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI og har høyere revisorstudium fra Norges Handelshøyskole (NHH). Tore Myrvold er medlem av selskapets revisjonsutvalg. Myrvold er norsk statsborger.
Camilla Wahl (født 1970)
Styremedlem
Wahl er advokat med lang erfaring fra egen advokatvirksomhet i tillegg til advokatfirma Selmer, Wikborg Rein og Legalteam advokatfirma DA. I tillegg har hun vært daglig leder i Wahl Eiendom AS, og er i dag arbeidende styreleder i samme selskap. Wahl har blant annet styreerfaring fra Rom Eiendom AS, DNB Eiendomsinvest I ASA og Pareto Bank ASA. Wahl er norsk statsborger.
Øystein Thorup (født 1971)
Styremedlem
Thorup er jurist med toppledererfaring fra eiendomsbransjen, som administrerende direktør i Orkla Eiendom AS og siden 2012 som administrerende direktør i Avantor AS eiendom. Thorup har erfaring fra en rekke styreverv og kjenner hele verdikjeden i prosjektutvikling. Thorup er medlem av selskapets kompensasjonsutvalg. Thorup er norsk statsborger.
Sissel Kragnes (født 1972)
Styremedlem (valgt av ansatte)
Kragnes har vært styremedlem i Selvaag Bolig ASA fra april 2017. Hun er utdannet revisor ved Økonomisk College og har jobbet innen revisjon og økonomi siden 1995. Kragnes har hatt stillingen som regnskapssjef i Selvaag Bolig ASA fra juli 2011. Kragnes er norsk statsborger.
Patrik Eriksson (født 1985)
Styremedlem (valgt av ansatte)
Eriksson har vært styremedlem i Selvaag Bolig ASA fra mai 2021. Han er utdannet sivilingeniør i byggteknikk fra Chalmers tekniske högskola i Gøteborg. Eriksson har jobbet med prosjektledelse i Selvaag Bolig siden 2014 og har vært prosjektdirektør siden 2021. Eriksson er svensk statsborger.
ResultatregnskapFOR PERIODEN 1. JANUAR – 31. DESEMBER
(beløp i 1 000 kroner, unntatt resultat per aksje) | Note | 2023 | 2022 |
---|---|---|---|
Salgsinntekter | 2, 25 | 3 186 235 | 2 830 818 |
Øvrige inntekter | 25 | 68 416 | 65 561 |
Sum driftsinntekter | 3 254 651 | 2 896 379 | |
Prosjektkostnader | 5 | (2 677 166) | (2 313 735) |
Lønns- og personalkostnader, administrative funksjoner | 6 | (145 318) | (139 035) |
Avskrivning og amortisering | 9, 10 | (9 231) | (9 717) |
Andre driftskostnader | 7 | (108 686) | (97 233) |
Sum driftskostnader | (2 940 401) | (2 559 720) | |
Andel av resultat fra felleskontrollerte foretak og tilknyttede selskaper | 24 | (13 352) | 85 726 |
Øvrige gevinster (tap), netto | - | - | |
Driftsresultat | 300 898 | 422 385 | |
Finansinntekter | 8 | 29 778 | 15 384 |
Finanskostnader | 8 | (11 199) | (12 654) |
Netto finansposter | 18 579 | 2 730 | |
Resultat før skatt | 319 477 | 425 115 | |
Skattekostnad | 19 | (74 800) | (86 262) |
Årets resultat | 244 677 | 338 853 | |
Poster i utvidet resultat som kan bli omklassifisert til resultatet | |||
Omregningsdifferanser | 1 796 | 1 432 | |
Årets totalresultat | 246 473 | 340 285 | |
Årets resultat tilordnet: | |||
Ikke-kontrollerende interesser | 44 | 7 | |
Aksjonærer i Selvaag Bolig ASA | 244 633 | 338 846 | |
Årets totalresultat tilordnet: | |||
Ikke-kontrollerende interesser | 44 | 7 | |
Aksjonærer i Selvaag Bolig ASA | 246 429 | 340 278 | |
Resultat per aksje for årets resultat fordelt på aksjonærer i Selvaag Bolig ASA | |||
Resultat per aksje (ordinært og utvannet), i kroner | 14 | 2,62 | 3,63 |
BalansePer 31. Desember
(beløp i 1 000 kroner) | Note | 2023 | 2022 |
---|---|---|---|
EIENDELER | |||
Anleggsmidler | |||
Goodwill | 9 | 383 376 | 383 376 |
Varige driftsmidler | 10 | 9 767 | 8 152 |
Bruksretteiendeler leieavtaler | 10 | 10 295 | 17 754 |
Investeringer i felleskontrollerte foretak og tilknyttede selskaper | 24 | 229 985 | 234 730 |
Lån til felleskontrollerte foretak og tilknyttede selskaper | 23, 24 | 161 314 | 93 674 |
Andre anleggsmidler | 11 | 408 503 | 233 866 |
Sum anleggsmidler | 1 203 240 | 971 552 | |
Omløpsmidler | |||
Varelager (eiendom) | 5 | 3 199 454 | 4 273 209 |
Kundefordringer | 11 | 60 194 | 81 455 |
Andre kortsiktige fordringer | 11 | 25 001 | 10 673 |
Kontanter og kontantekvivalenter | 12 | 266 522 | 612 670 |
Sum omløpsmidler | 3 551 171 | 4 978 007 | |
SUM EIENDELER | 4 754 411 | 5 949 559 | |
EGENKAPITAL OG GJELD | |||
Egenkapital | |||
Egenkapital fordelt på aksjonærer i Selvaag Bolig ASA | 13 | 2 299 126 | 2 338 088 |
Ikke-kontrollerende interesser | 7 838 | 7 795 | |
Sum egenkapital | 2 306 964 | 2 345 883 | |
Gjeld | |||
Langsiktig gjeld | |||
Pensjonsforpliktelser | 1 147 | 1 090 | |
Forpliktelse ved utsatt skatt | 19 | 73 476 | 60 140 |
Avsetninger | 20 | 70 215 | 66 999 |
Annen langsiktig ikke-rentebærende gjeld | 26 | 385 745 | 265 039 |
Langsiktige leieforpliktelser | 10 | 2 749 | 10 930 |
Langsiktig rentebærende gjeld | 16 | 681 776 | 1 400 352 |
Sum langsiktig gjeld | 1 215 108 | 1 804 550 | |
Kortsiktig gjeld | |||
Kortsiktige leieforpliktelser | 10 | 8 181 | 7 861 |
Kortsiktig rentebærende gjeld | 16 | 323 826 | 503 091 |
Kortsiktig gjeld tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter | 26 | 404 610 | 582 347 |
Leverandørgjeld | 17 | 73 094 | 99 343 |
Betalbar skatt | 19 | 66 378 | 64 541 |
Annen kortsiktig ikke-rentebærende gjeld | 17 | 356 250 | 541 943 |
Sum kortsiktig gjeld | 1 232 339 | 1 799 126 | |
Sum gjeld | 2 447 447 | 3 603 676 | |
SUM EGENKAPITAL OG GJELD | 4 754 411 | 5 949 559 |
Oslo, 21. mars 2024
ENDRINGER I EGENKAPITAL
(beløp i 1 000 kroner) | Aksjekapital | Overkurs-fond | Annen innskutt kapital | Akkumulerte omregnings-differanser | Andre reserver | Tilbakeholdt resultat | Egenkapital fordelt på aksjonærer i Selvaag Bolig ASA | Ikke-kontrollerende interesser | Sum egen-kapital | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Egenkapital per 1. januar 2023 | 187 440 | 1 394 857 | 700 629 | 8 306 | 3 528 | 43 327 | 2 338 088 | 7 795 | 2 345 883 | *) |
Transaksjoner med eierne: | ||||||||||
Utbytte | - | - | - | - | - | (281 163) | (281 163) | - | (281 163) | |
Tilbakekjøp av aksjer | (1 832) | - | - | - | - | (25 697) | (27 529) | - | (27 529) | |
Salg av aksjer til ansatte | 1 671 | - | - | - | - | 21 629 | 23 300 | - | 23 300 | |
Utdeling til ikke-kontrollerende aksjonærer | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Totalresultat for perioden: | ||||||||||
Resultat etter skatt for perioden | - | - | - | - | - | 244 633 | 244 633 | 44 | 244 677 | |
Øvrige resultatelementer for perioden | - | - | - | 1 796 | - | - | 1 796 | - | 1 796 | |
Egenkapital per 31. desember 2023 | 187 279 | 1 394 857 | 700 629 | 10 102 | 3 528 | 2 729 | 2 299 125 | 7 839 | 2 306 964 | *) |
Egenkapital per 1. januar 2022 | 186 898 | 1 394 857 | 700 629 | 6 874 | 3 528 | 168 266 | 2 461 053 | 7 788 | 2 468 841 | *) |
Transaksjoner med eierne: | ||||||||||
Utbytte | - | - | - | - | - | (466 269) | (466 269) | - | (466 269) | |
Tilbakekjøp av aksjer | (992) | - | - | - | - | (18 955) | (19 947) | - | (19 947) | |
Salg av aksjer til ansatte | 1 534 | - | - | - | - | 21 439 | 22 973 | - | 22 973 | |
Utdeling til ikke-kontrollerende aksjonærer | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Totalresultat for perioden: | ||||||||||
Resultat etter skatt for perioden | - | - | - | - | - | 338 846 | 338 846 | 7 | 338 853 | |
Øvrige resultatelementer for perioden | - | - | - | 1 432 | - | - | 1 432 | - | 1 432 | |
Egenkapital per 31. desember 2022 | 187 440 | 1 394 857 | 700 629 | 8 306 | 3 528 | 43 327 | 2 338 088 | 7 795 | 2 345 883 | *) |
*) Ikke-kontrollerende interesser inkluderer skatteforpliktelser knyttet til resultatandeler i deltagerlignede selskaper. Skattekostnaden i konsernet inkluderer ikke skatteforpliktelser for skattesubjekter som ikke inngår i Selvaag Bolig Konsern. |
KontantstrømoppstillingFOR PERIODEN 1. JANUAR - 31. DESEMBER
(beløp i 1 000 kroner) | Note | 2023 | 2022 |
---|---|---|---|
KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER | |||
Resultat før skatt | 319 477 | 425 115 | |
Betalt skatt | (64 821) | (133 995) | |
Avskrivninger | 9, 10 | 9 231 | 9 717 |
Andel av resultat fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak | 24 | 13 352 | (85 726) |
Endring i varelager (eiendom) | 5 | 1 195 705 | (141 536) |
Endring i kundefordringer | 11 | 21 261 | 2 376 |
Endring i leverandørgjeld | 17 | (26 249) | (30 643) |
Endring i øvrige arbeidskapitaleiendeler | (89 573) | 33 943 | |
Endring i øvrig arbeidskapitalgjeld | (181 771) | (15 810) | |
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter | 1 196 613 | 63 441 | |
KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER | |||
Innbetalinger ved avgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler | 316 | 163 | |
Utbetalinger ved tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler | (3 659) | (2 344) | |
Utbetalinger ved tilgang av tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak | 24 | - | (5 000) |
Innbetalinger ved avgang av andre investeringer og tilbakebetalinger av lånefordringer | 45 573 | 78 000 | |
Utbetalinger ved tilgang av andre investeringer og lånefordringer | (97 904) | (58 997) | |
Utbytte og utdelinger fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak | 24 | 10 423 | 228 000 |
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter | (45 251) | 239 822 | |
KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER | |||
Innbetalinger ved opptrekk av gjeld | 16 | 1 706 662 | 2 251 525 |
Nedbetaling av gjeld | 16 | (2 796 129) | (1 926 750) |
Betalte renter | 16 | (108 061) | (65 290) |
Nedbetaling av leasingforpliktelser | 10 | (7 861) | (8 108) |
Utbytte betalt til aksjonærer i Selvaag Bolig ASA | 15 | (281 163) | (466 269) |
Tilbakekjøp av egne aksjer i Selvaag Bolig ASA | 13 | (27 529) | (19 947) |
Salg av egne aksjer i Selvaag Bolig ASA | 13 | 16 571 | 16 811 |
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter | (1 497 510) | (218 028) | |
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter | (346 148) | 85 235 | |
Kontanter og kontantekvivalenter per 1. januar | 12 | 612 670 | 527 435 |
Kontanter og kontantekvivalenter per 31. desember | 12 | 266 522 | 612 670 |
For ytterligere spesifikasjoner henvises det til Note 12.
Mathildetunet, Lørenskog
Noter
KONSOLIDERT ÅRSREGNSKAP FOR SELVAAG BOLIG KONSERN
Noter til konsernregnskapet for perioden avsluttet 31. desember 2023.
Note 1 GENERELL INFORMASJON
Selvaag Bolig ASA (“Selskapet") og dets datterselskaper (samlet “Konsernet”) er et eiendomsutviklingskonsern, der hovedaktiviteten er utvikling og salg av boliger.
Selvaag Bolig ASA er notert på Oslo Børs. Selskapet kontrolleres av Selvaag AS.
Selskapets registrerte forretningsadresse er Silurveien 2, 0380 Oslo.
Note 2 VESENTLIGE REGNSKAPSPRINSIPPER
De viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelse av konsernregnskapet presenteres nedenfor. Regnskapsprinsippene er anvendt konsistent for alle regnskapsperioder med mindre noe annet er opplyst om.
2.1 Etterlevelse av prinsipper
Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med Internasjonale Regnskapsstandarder (IFRS®) og tolkninger utgitt av International Accounting Standards Board (IASB) som godkjent av EU.
Styret vedtok avleggelse av konsernregnskapet den 21. mars 2024.
2.2 Grunnlag for utarbeidelse
Historisk kost-prinsippet er lagt til grunn i konsernregnskapet bortsett fra ved måling av derivater, som innregnes til virkelig verdi. Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift.
2.3 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Konsernregnskapet er presentert i NOK, som også er morselskapets funksjonelle valuta.
2.4 Konsolidering
Konsernregnskapet viser det samlede økonomiske resultatet og den samlede finansielle stillingen for morselskapet og foretak som kontrolleres av selskapet (datterselskap).
Et negativt totalresultat i datterselskapet henføres til eierne av morselskapet og til ikke-kontrollerende interesser selv om dette medfører at ikke-kontrollerende interesser viser en negativ balanse.
2.5 Segmentinformasjon
Driftssegmenter rapporteres i samsvar med den interne rapporteringen til administrerende direktør og ledergruppen. Denne gruppen er ansvarlig for å allokere ressurser og vurdere inntjeningen til driftssegmentene.
Den interne rapporteringen anvender løpende avregnings metode for inntekter og varekostnader, hvor fullføringsgraden beregnes ved å ta utgangspunkt i påløpte kostnader i forhold til totalt estimerte kostnader multiplisert med salgsgrad. Driftsinntekter etter løpende avregning inkluderer også et beregnet fortjenesteelement. Segmentresultatene avstemmes mot driftsresultat for konsernet i noten.
2.6 Investering i tilknyttede selskap
Et tilknyttet selskap er et foretak hvor konsernet har betydelig innflytelse og som verken er et datterselskap eller en felleskontrollert virksomhet.
Tilknyttede selskaper er regnskapsført etter egenkapitalmetoden.
Når det er nødvendig, testes hele den balanseførte verdien av investeringen (inkludert goodwill) for verdifall, som én enkelt eiendel, i samsvar med IAS 36 Verdifall på eiendeler ved å sammenligne gjenvinnbart beløp (høyeste av bruksverdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter) med balanseført verdi. Indikatorer på mulig nedskrivning kan være fall i tomtepriser eller boligpriser.
Dersom konsernet har gitt lån til et tilknyttet selskap, og lånet anses for å være del av nettoinvesteringen, føres eventuelle akkumulerte negative resultatandeler som overstiger anskaffelseskost som reduksjon i balanseført verdi av fordringen.
Regnskapene for tilknyttede selskaper omarbeides om nødvendig for å sikre konsistens med prinsipper som benyttes i konsernet.
Resultatandeler og gevinster (tap) fra tilknyttede selskaper presenteres som en del av driftsresultatet da investeringene anses som en integrert del av konsernets virksomhet.
2.7 Investeringer i felleskontrollerte ordninger
Konsernet har ingen interesser i felleskontrollerte ordninger klassifisert som felleskontrollerte driftsordninger.
Konsernet rapporterer sine interesser i felleskontrollerte virksomheter etter egenkapitalmetoden, som beskrevet i note 2.6 Investeringer i tilknyttede selskap over. Unntaket er når investeringen klassifiseres som holdt for salg, i hvilket tilfelle det blir regnskapsført i samsvar med IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet, se note 2.10 under.
Resultatandeler og gevinster (tap) fra felleskontrollerte virksomheter presenteres som en del av driftsresultatet da det anses som en integrert del av konsernets virksomhet.
2.8 VIRKSOMHETSSAMMENSLUTNINGER
Ved erverv av eiendeler gjennom oppkjøp av foretak, vurderer ledelsen substansen i anskaffede eiendeler og aktiviteter. Ved erverv av en gruppe eiendeler eller netto eiendeler som ikke utgjør en virksomhet, fordeles kostprisen mellom de individuelle identifiserbare eiendelene og forpliktelsene basert på deres relative virkelige verdier på oppkjøpstidspunktet.
Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. For hver virksomhetssammenslutning, måler oppkjøper de ikke-kontrollerende interessene i det oppkjøpte selskapet til virkelig verdi eller en forholdsmessig andel av det oppkjøpte selskapets netto identifiserbare eiendeler. Påløpte oppkjøpsutgifter kostnadsføres.
2.9 Immaterielle eiendeler
Goodwill
Goodwill som oppstår ved oppkjøp av en virksomhet balanseføres på oppkjøpstidspunktet (se note 2.8 ovenfor). Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Med det formål å teste for verdifall, tilordnes goodwill til de kontantgenererende enheter (eller grupper av kontantgenererende enheter) i konsernet som forventes å oppnå fordeler av synergieffektene av sammenslutningen.
2.10 Inntektsføring
Konsernets virksomhet er å utvikle boligprosjekter og inntekter kommer hovedsakelig fra salg av boliger. Selvaag Bolig selger hovedsakelig til privatkunder, men også til profesjonelle.
Konsernet har også noe utleieinntekter og inntekter relatert til andre tjenester.
(a) Salg av bolig
Inntekter fra salg av bolig (herunder eventuelle salg av prosjekter under utvikling og uutviklede tomter) innregnes når kontroll er overført til kjøper. Kontrollen anses som overført til kjøper på tidspunktet eiendommen er overlevert.
Ved igangsettelse av byggeprosjekt, vil som hovedregel 60 % av prosjektet være solgt. Kontraktene ved salg av bolig er utarbeidet i tråd med Norsk Standard og inneholder normalt et forbehold om at gjennomføring av prosjektet avhenger av at salgsgraden oppnås.
Bustadoppføringsloven gir kunden rett til å avbestille helt frem til overlevering, men kunden blir da ansvarlig for å dekke eventuelt tap konsernet får som følge av avbestillingen, herunder dekning av mellomlegget dersom man oppnår lavere pris ved dekningssalget pluss salgskostnader.
Ved kontraktsignering vil kunden normalt betale 10 % av kjøpesummen. Forskuddet innbetales på sperret konto hos eiendomsmegler. Selvaag Bolig har ikke rett på forskuddet før det stilles sikkerhet i henhold til Bustadsoppføringslova. Når sikkerhet er stilt frigjøres forskuddet fra meglerkonto og innregnes som mottatt bankinnskudd og annen kortsiktig gjeld (forskudd) i konsernet.
Resterende del av kjøpesummen innbetales til sperret konto hos eiendomsmegler ved overlevering av ferdig leilighet. Konsernet får først tilgang til innbetalt beløp når det er stilt økonomisk sikkerhet, eller alle formaliteter relatert til overlevering er i orden. I perioden fra fysisk overlevering av bolig til ferdigbehandling hos eiendomsmegler er vederlaget (redusert for tidligere innbetalt forskudd) innregnet som kundefordring. Når tinglysning av hjemmel til eiendommen er ferdigbehandlet frigjøres det resterende vederlaget fra meglerkontoen.
(b) Leieinntekter
Leieinntekter fra utleie av eiendom der konsernet er utleier inntektsføres lineært over løpetiden på leieavtalen og inngår i øvrige inntekter.
(c) Salg av tjenester
Kontrollen over utførte tjenester anses overført etter hvert som tjenesten leveres. Inntekter fra salg av tjenester innregnes dermed når tjenesten er levert. Meglertjenester som er direkte knyttet til salg av eiendom inngår i salgsinntekter. Andre tjenester inngår i øvrige inntekter.
2.11 Eiendom som varelager
Konsernet har tomter og bygg som er ment for salg i ordinær virksomhet eller som er under bygging eller utvikling for slikt salg. Varelageret omfatter dermed tomter, eiendom for videresalg, eiendom under utvikling og ferdigutviklede enheter som ikke er solgt. Varelager vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi.
Anskaffelseskost omfatter alle utgifter ved kjøp, ombygging og andre påløpte utgifter ved å få lagerbeholdningene til deres nåværende tilstand. Ombyggingsutgifter inkluderer direkte utgifter til ombyggingen av eiendommen (som utbetalinger til underleverandører for bygging), og en andel av indirekte faste og variable kostnader som påløper under utvikling og bygging. Lånekostnader inkluderes i anskaffelseskost, inntil eiendelene er klare for sitt tiltenkte bruk eller salg, normalt inntreffer dette når et prosjekt er ferdigstilt og klart for overlevering til kunde. Aktivering av lånekostnader påbegynnes først når eiendommen er regulert. Aktivering av andre direkte henførbare utgifter starter først når det er sannsynlighetsovervekt for at et prosjekt vil bli realisert. Andre kostnader er kun inkludert i anskaffelseskost i den grad de kan knyttes direkte til å bringe eiendommene til deres nåværende tilstand, for eksempel kostnader relatert til planlegging og utforming. Opsjonspremier i tomteopsjonskontrakter med Urban Property innregnes til anskaffelseskost for varelager etterhvert som de påløper, fra tidspunktet det er sannsynlighetsovervekt for at prosjektet gjennomføres.
Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris ved ordinær virksomhet, basert på markedspris på rapporteringstidspunktet og diskontert for tidsverdien av penger (dersom vesentlig), fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse og estimerte salgskostnader.
Når eiendommer selges blir balanseført verdi innregnet som en prosjektkostnad i resultatregnskapet i samme periode som tilhørende inntekt.
Konsernet har inngått avtaler om fremtidige kjøp av tomter (forwardkontrakter og kjøpsopsjoner) til bruk i den ordinære virksomheten. Tomtene balanseføres først når utgiften er pådratt eller kontrollen er overført fra selger. For tomter som omfattes av samarbeidet med Urban Property henvises det til note 26. Dersom det forventes at en avtale om fremtidig kjøp av tomt er en tapskontrakt, gjøres det en avsetning for det estimerte tapet.
2.12 Varige driftsmidler
Varige driftsmidler innregnes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivning beregnes lineært, vanligvis over 3-10 år.
Eventuell gevinst eller tap som oppstår ved avhendelse eller utrangering av en eiendel innregnes i resultatet på linjen Øvrige gevinster / (tap), netto.
2.13 Finansielle eiendeler
Kundefordringer
Kundefordringer er fordringer fra kunder i konsernets ordinære virksomhet som omfatter boligutvikling og relaterte tjenester. Der slike fordringer ikke inneholder en vesentlig finansieringskomponent innregnes de første gang til transaksjonsprisen. Det gjøres fradrag for tapsavsetninger. Grunnet bruk av betaling på forskudd til sperrede meglerkontoer ved salg av eiendom er risikoen for tap for konsernets kundefordringer lav.
Utlån og andre fordringer
Konsernets utlån og andre fordringer inngår i konsernets vanlige forretningsmodell hvor målet er å motta betaling ved forfall i tillegg til eventuelle renter, og måles til amortisert kost ved bruk av effektiv rente, fratrukket eventuelle tapsavsetninger. Fordringene klassifiseres som kortsiktige med mindre de forfaller mer enn 12 måneder fra balansedagen.
2.14 Finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser førstegangsinnregnes til virkelig verdi, og måles deretter til amortisert kost.
Lån
Lån innregnes normalt til mottatt beløp fratrukket transaksjonsutgifter. Lånet måles deretter til amortisert kost.
Leverandørgjeld og annen gjeld
Leverandørgjeld og andre forpliktelser innregnes første gang til virkelig verdi og deretter til amortisert kost etter effektiv rentemetoden. Hvis renteelementet er ubetydelig blir leverandørgjeld ført til fakturabeløpet.
2.15 Kontanter og kontantekvivalenter
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Renteinnbetalinger og -utbetalinger er klassifisert under kontantstrøm fra driften.
2.16 Egenkapital
Tilbakekjøp av selskapets egne egenkapitalinstrumenter er innregnet og fratrukket direkte i egenkapitalen.
2.17 Inntektsskatt
Skattekostnaden i resultatregnskapet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt.
Betalbar skatt
Betalbar skatt beregnes basert på skattepliktig inntekt i regnskapsperioden. Skattepliktig inntekt avviker fra resultatet som rapporteres i konsernregnskapet på grunn av at inntekter og/eller kostnader enten er skattepliktige eller fradragsberettigede i andre år, eller som aldri kommer til beskatning eller fradrag.
Endring i utsatt skatt
Ved kjøp av eiendom gjennom aksjeselskaper innregnes det ikke utsatt skatt.
Utsatt skatt innregnes for midlertidige forskjeller knyttet til investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, og andeler i felleskontrollerte virksomheter, bortsett fra når konsernet er i stand til å kontrollere reverseringen av den midlertidige forskjellen og det er sannsynlig at den midlertidige forskjellen ikke vil reverseres i overskuelig fremtid. Konsernet innregner utsatt skatt for deltagerlignede, tilknyttede og felleskontrollerte selskaper.
Den balanseførte verdien av utsatt skattefordel vurderes ved slutten av hver rapporteringsperiode og reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at det vil være tilstrekkelig skattemessig overskudd til å gjenvinne hele eller deler av eiendelen innen overskuelig fremtid.
2.18 Avsetninger
Avsetninger i konsernet knytter seg i hovedsak til bygging av garasjeplasser, se note 20.
2.19 Leieavtaler
I samsvar med IFRS 16, blir leieavtaler innregnet som en bruksretteiendel og en leieforpliktelse på det tidspunktet den leide eiendelen er tilgjengelig for bruk (overtagelsestidspunktet).
Bruksretteiendelen måles opprinnelig til anskaffelseskost, som tilsvarer beløpet fra førstegangsmålingen av leieforpliktelsen, korrigert for leie betalt før overtagelsestidspunktet, mottatte leieinsentiver og estimerte kostnader som vil påløpe for leietaker for å tilbakeføre den underliggende eiendelen til den stand som vilkårene i leieavtalen krever.
Leieforpliktelsen måles opprinnelig til nåverdien av fremtidige leiebetalinger neddiskontert ved hjelp av avtalens implisitte rente hvis tilgjengelig, alternativt leietagers marginale lånerente
Det foretas en ny måling av leieforpliktelse ved endring i fremtidige leiebetalinger relatert til endring i indeks eller rentesats eller når konsernet endrer sin vurdering om utøvelse av forlengelse- eller termineringsopsjon. Den nye målingen av leieforpliktelsen innregnes som en justering av bruksretteiendelen.
Leiebetalinger for kortsiktige leieavtaler eller hvor den underliggende eiendelen er av lav verdi innregnes som en kostnad lineært over leieperioden.
2.20 Ytelser til ansatte
Utbetalinger til innskuddsbaserte pensjonsordninger innregnes som en kostnad når de ansatte har utført tjenester som gir pensjonsopptjening.
Forpliktelser knyttet til førtidspensjoner (AFP) er en del av en ytelsesordning fra flere arbeidsgivere. Selskapets andel av forpliktelsen er imidlertid ikke pålitelig målbar og planen er dermed regnskapsført som om det var en innskuddsbasert pensjonsordning.
2.21 Innføring av nye og reviderte standarder og fortolkninger
Endringer i regnskapsprinsipper og opplysninger om nye standarder
(a) Nye standarder, endringer av standardene og fortolkninger i år
Konsernet har ikke implementert nye standarder, endringer av standarder eller fortolkninger i 2023, som i vesentlig grad påvirker årets konsernregnskap.
IASB har vedtatt endringer i IAS 1 som krever at selskaper opplyser informasjon om vesentlige regnskapsprinsipper i stedet for viktige regnskapsprinsipper. Endringene trådte i kraft fra 1.januar 2024. Det er gjort klarere hvilke prinsipper som er vesentlige nok til å opplyses om i regnskapet. Prinsippomtalen skal i større grad fokusere på selskapets konkrete valg og vurdering, fremfor generell avskrift av standarder og annen generisk tekst. Endringene i IAS 1 har i liten grad påvirket konsernregnskapet ellers, men konsernet har revidert beskrivelsene av enkelte regnskapsprinsipper i lys av disse endringene.
(b) Nye standarder og fortolkninger som ennå ikke er tatt i bruk
Det er ingen andre kommende endringer av standarder som er forventet å ha vesentlig betydning for konsernet.
Note 3 VIKTIGE REGNSKAPSVURDERINGER OG ESTIMERING UNDER USIKKERHET
Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av enkelte viktige regnskapsestimater. Det krever også at ledelsen må utøve skjønn ved anvendelse av konsernets regnskapsprinsipper.
Nedenfor beskrives de viktigste forutsetningene om framtiden og andre viktige kilder til usikkerhet i estimatene på balansedagen, som i vesentlig grad kan påvirke den balanseførte verdien av eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår.
Beregning av netto realisasjonsverdi for varelager (eiendom)
Eiendomsutviklingsprosjekter er klassifisert som varelager i samsvar med IAS 2. Varelageret består av råtomter, prosjekter under utvikling og ferdigutviklede enheter, og måles til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse og estimerte salgskostnader. Ved fastsettelse av netto realisasjonsverdi, vurderer ledelsen viktige faktorer som er relevante for verdsettelsen, herunder makroøkonomiske faktorer som forventede boligpriser og leienivåer, så vel som forventet avkastning, godkjennelser fra myndigheter, byggekostnader og prosjektets progresjon. Når det anses hensiktsmessig, bruker ledelsen rapporter fra eksterne verdivurderingseksperter for å anslå eiendomsverdier eller for å underbygge selskapets egne anslag. Endringer i forholdene og i ledelsens vurderinger og forutsetninger vil resultere i endringer i estimert netto realisasjonsverdi. Se også Note 5.
Note 4 SEGMENTINFORMASJON
Ledelsen har fastsatt segmentene basert på rapporter gjennomgått av administrerende direktør og ledergruppen og som brukes til å ta strategiske beslutninger. Den numeriske informasjonen nedenfor ble rapportert til administrerende direktør og ledergruppen ved periodens slutt. Hovedsegmentet er definert som Boligutvikling. Segmentet Øvrig er sammensatt av flere aktiviteter i konsernet som alene ikke anses som kjernevirksomhet. Inntektene i segment Øvrig kommer i hovedsak fra servicetjenester og prosjektledelse, se også Note 25 . Kostnadene i segment Øvrig knytter seg i hovedsak til lønnskostnader til administrasjon og ledelse som ikke kan henføres til prosjektene direkte og dermed ikke allokert til boligutviklingssegmentet, se også Note 6.
Konsernet anvender løpende avregning i den interne rapporteringen hvor fullføringsgraden beregnes ved å ta utgangspunkt i påløpte kostnader i forhold til totalt estimerte kostnader og salgsgrad. Driftsinntekter etter løpende avregning inkluderer også et beregnet fortjenesteelement for enheter der det er inngått salgsavtaler. I det konsoliderte resultatregnskapet innregnes driftsinntekter i henhold til fullført kontrakt, hvor innregning av driftsinntekter skjer på tidspunkt for overføring av kontroll, som er på tidspunkt for overlevering av enheter. I segmentoppstillingene avstemmes denne effekten (fra løpende avregning til fullført kontrakt) under "Avstemming EBITDA til Driftsresultat". I tillegg inneholder driftsresultatet etter IFRS resultatelementer fra IFRS 16 Leiekontrakter, som ikke er inkludert i segmentrapporteringen. Effekten er spesifisert i tabellen nedenfor.
Konsernledelsen vurderer resultatene fra segmentene basert på EBITDA etter løpende avregning. Målemetoden er definert som driftsresultat før "Avskrivning og amortisering", "Øvrige gevinster (tap), netto" og "Andel av resultat fra tilknyttede selskaper". Finansinntekter og -kostnader allokeres ikke til de definerte segmentene ettersom denne typen aktiviteter styres av en sentral finansavdeling som håndterer konsernets likviditetssituasjon.
Per 31. desember 2023 | |||
---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | Boligutvikling | Øvrig | Sum |
Driftsinntekter | 2 088 269 | 64 813 | 2 153 082 |
Prosjektkostnad | (1 695 426) | 7 262 | (1 688 164) |
Andre driftskostnader | (48 143) | (214 383) | (262 526) |
EBITDA (løpende avregning) | 344 700 | (142 308) | 202 392 |
Avstemming EBITDA til Driftsresultat: | |||
EBITDA (løpende avregning) | 344 700 | (142 308) | 202 392 |
Salgsinntekter (justering effekt løpende avregning) | (1 954 173) | - | (1 954 173) |
Salgsinntekter (fullført kontrakt) | 3 055 744 | - | 3 055 744 |
Prosjektkostnad (justering effekt løpende avregning) | 1 575 929 | - | 1 575 929 |
Prosjektkostnad (fullført kontrakt) | (2 564 935) | - | (2 564 935) |
Leiekostnader | - | 8 524 | 8 524 |
Avskrivninger | - | (9 231) | (9 231) |
Andel resultat fra tilknyttede selskap | (13 352) | - | (13 352) |
Øvrige gevinster (tap), netto | - | - | - |
Driftsresultat (IFRS) | 443 913 | (143 015) | 300 898 |
Enheter i produksjon | 784 | I/A | I/A |
Overleverte enheter | 655 | I/A | I/A |
Per 31. desember 2022 | |||
---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | Boligutvikling | Øvrig | Sum |
Driftsinntekter | 2 794 366 | 61 669 | 2 856 035 |
Prosjektkostnad | (2 234 250) | 954 | (2 233 296) |
Andre driftskostnader | (34 978) | (210 803) | (245 781) |
EBITDA (løpende avregning) | 525 138 | (148 180) | 376 958 |
Avstemming EBITDA til Driftsresultat: | |||
EBITDA (løpende avregning) | 525 138 | (148 180) | 376 958 |
Salgsinntekter (justering effekt løpende avregning) | (2 729 302) | - | (2 729 302) |
Salgsinntekter (fullført kontrakt) | 2 769 646 | - | 2 769 646 |
Prosjektkostnad (justering effekt løpende avregning) | 2 161 251 | - | 2 161 251 |
Prosjektkostnad (fullført kontrakt) | (2 241 690) | - | (2 241 690) |
Leiekostnader | - | 9 513 | 9 513 |
Avskrivninger | - | (9 717) | (9 717) |
Andel resultat fra tilknyttede selskap | 85 726 | - | 85 726 |
Øvrige gevinster (tap), netto | - | - | - |
Driftsresultat (IFRS) | 570 769 | (148 384) | 422 385 |
Enheter i produksjon | 1 253 | I/A | I/A |
Overleverte enheter | 585 | I/A | I/A |
Geografisk inndeling av driftsinntekter i segment boligutvikling | ||
---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
Stor-Oslo | 1 579 492 | 2 195 477 |
Resten av Norge | 498 636 | 550 107 |
Utland | 10 141 | 48 782 |
Sum driftsinntekter | 2 088 269 | 2 794 366 |
Driftsinntekter fra utlandet i 2023 knytter seg til salg av leiligheter i Spania.
Note 5 VARELAGER (EIENDOM)
(beløp i 1 000 kroner) | Tomter | Lånekostnader tomt | Aktiverte prosjektkostnader | Total |
---|---|---|---|---|
Per 1. januar 2022 | 958 173 | 75 628 | 3 038 665 | 4 072 466 |
Tilganger | 160 288 | 35 470 | 2 318 721 | 2 514 479 |
Reklassifisering fra tomter til aktiverte prosjektkostnader ved byggestart | (452 762) | (17 649) | 470 411 | - |
Varekostnad på overleverte enheter | (38 929) | (894) | (2 273 912) | (2 313 735) |
Regnskapsført verdi 31. desember 2022 | 626 770 | 92 555 | 3 553 884 | 4 273 209 |
Tilganger | 4 869 | 26 596 | 1 571 945 | 1 603 410 |
Reklassifisering fra tomter til aktiverte prosjektkostnader ved byggestart | (3 317) | - | 3 317 | - |
Varekostnad på overleverte enheter | (69 056) | (11 112) | (2 596 998) | (2 677 166) |
Regnskapsført verdi 31. desember 2023 | 559 267 | 108 039 | 2 532 148 | 3 199 454 |
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Råtomt | 667 305 | 719 324 |
Prosjekter under utvikling | 1 959 180 | 3 384 214 |
Ferdigutviklede enheter | 572 969 | 169 671 |
Sum varelager | 3 199 454 | 4 273 209 |
Kapitaliseringssatser benyttet ved beregning av låneutgifter kvalifisert for balanseføring var fra 5,8 prosent til 7,8 prosent i 2023. Tilsvarende satser i 2022 var fra 3,6 prosent til 5,9 prosent.
Tomtelånene konverteres normalt til byggelån i takt med utviklingen av de respektive byggeprosjektene. Tomtelånsrenter blir aktivert på tomten fra tidspunktet et prosjekt blir regulert, og belaster resultatet som del av varekostnaden ved overlevering av boligene. Det ble aktivert NOK 26,6 millioner i tomtelånsrenter i 2023, mot NOK 19,7 millioner i 2022. Byggelånsrenter aktiveres i byggeperioden og belaster varekostnaden på samme måte. Byggelånsrenter er inkludert i tilgang aktiverte prosjektkostnader i tabellen. For 2023 ble det aktivert NOK 118,3 millioner i byggelånsrenter, mot NOK 87,0 millioner i 2022.
Verdivurdering av eiendommer
Tomter inngår i varelageret og vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto realisasjonsverdi.
På forespørsel fra konsernet har det blitt utført en ekstern verdivurdering av konsernets eiendommer per 31. desember 2023. Selskapets ledelse har vurdert de viktigste forutsetningene som er relevante for verdivurderingen, herunder størrelsen på den enkelte eiendom, geografisk plassering, nåværende regulering, utviklingspotensialet og tidspunkt for salg. Den eksterne verdivurderingen indikerer en merverdi på NOK 471 millioner (502) utover bokført verdi for eiendommene som inngår i råtomt (tomtebank).
Nedskrivningstest varelager
Konsernet vurderer nedskrivningsbehov med utgangspunkt i ekstern verdivurdering. Dersom denne viser verdi som er nær eller lavere enn bokført verdi så gjøres det en vurdering av lønnsomheten i prosjektkalkylen. En rekke faktorer, herunder endringer i markedsforhold inngår i vurderingen. Konsernet har ikke foretatt noen nedskrivninger knyttet til eiendommer som inngikk i varelageret i 2023 og 2022.
Se note 16 for varelager (eiendom) pantsatt som sikkerhet for lån fra finansinstitusjoner.
Kjøpsforpliktelser tomter
Konsernet har de seneste årene inngått en rekke avtaler om fremtidige kjøp av tomter gjennom kjøpsforpliktelser og opsjoner. Disse er ikke reflektert i regnskapet da bokføring først skjer ved overtagelse. Avtalene gjelder for perioden 2024 til ca. 2035 og forpliktelsene forventes å gi mellom ca. 4 200 og 5 800 enheter (netto), hvorav om lag 75 prosent har beliggenhet i Stor-Oslo-området. I forbindelse med Urban Property-transaksjonen ble enkelte av kjøpsavtalene overført til Urban Property. Disse er omtalt som portefølje C i Note 26 og utgjør om lag 30 prosent av antall enheter i kjøpsforpliktelsene.
1-5 år | 5-10 år | Mer enn 10 år | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Forfallsprofil for konsernets tomtekjøpsforpliktelser | Intervall | Intervall | Intervall | |||
Estimert antall enheter (netto) | 1 700 | 1 950 | 1 350 | 2 550 | 1 150 | 1 300 |
Tidspunkt for forfall er høyst usikkert da dette i stor grad er avhengig av reguleringsprosesser som konsernet ikke kontrollerer, følgelig kan forfall skje både tidligere eller senere enn estimert. Konsernet har vurdert om det er behov for å avsette for tap på noen av kontraktene ved årsslutt 2023. Det er ikke identifisert noen tapskontrakter i 2023.
I tillegg til inngåtte kjøpsforpliktelser har konsernet tomtetildelinger "markanvisning" i Sverige som forventes å gi ca. 900 enheter (netto).
Note 6 LØNNS- OG PERSONALKOSTNADER
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Lønnskostnader | (120 697) | (118 767) |
Arbeidsgiveravgift | (28 591) | (24 527) |
Pensjonskostnader | (8 048) | (7 185) |
Andre personalkostnader | (7 356) | (6 224) |
Lønnskostnader aktivert på varelager | 19 373 | 17 667 |
Sum lønns- og personalkostnader | (145 318) | (139 035) |
Gjennomsnittlig antall ansatte | 86 | 86 |
Spesifikasjon av pensjonskostnader
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Pensjonskostnader - innskuddsbasert- og uførepensjonsordning | (6 473) | (5 609) |
Pensjonskostnader - ytelsesbasert | (562) | (574) |
Andre pensjonskostnader (inkludert AFP) | (1 012) | (1 002) |
Netto pensjonskostnader | (8 048) | (7 185) |
Per 31. desember 2023 var 85 ansatte inkludert i den innskuddsbaserte pensjonsordningen. I tillegg var en ansatt medlem av en lukket ytelsesordning med netto bokførte midler på NOK 0,6 millioner. 70 nåværende ansatte er inkludert i førtidspensjonsordning (AFP). Se også Note 3 i årsregnskap til Selvaag Bolig ASA.
Konsernet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon (OTP), og har en pensjonsordning som tilfredsstiller kravene etter denne loven. Grunnlaget for opptjening i innskuddsordningen er 5 prosent av lønn mellom 0 og 7,1 ganger Folketrygdens grunnbeløp (G) og 10,5 prosent mellom 7,1 og 12 G.
Note 7 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
(beløp i 1 000 kroner) | Note | 2023 | 2022 |
---|---|---|---|
Drift og vedlikehold | (23 155) | (19 639) | |
Rådgivningskostnader | (27 255) | (26 205) | |
Provisjoner og andre salgsrelaterte kostnader | (38 478) | (29 236) | |
Tap på fordringer | 11 | (154) | (59) |
Øvrige driftskostnader | (19 644) | (22 094) | |
Sum andre driftskostnader | (108 686) | (97 233) |
Øvrige driftskostnader inkluderer utgifter til drift av hovedkvarteret til konsernet, samt tjenester kjøpt av Selvaag AS med konsernselskaper på totalt NOK 4,6 millioner (2,1) i 2023. Det henvises til Note 23 transaksjoner med nærstående parter for ytterligere spesifikasjoner.
Note 8 FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER
(beløp i 1 000 kroner) | Note | 2023 | 2022 |
---|---|---|---|
Renteinntekt på finansielle eiendeler målt til amortisert kost | 28 508 | 14 946 | |
Agio | 7 | 438 | |
Andre finansinntekter | 1 263 | - | |
Sum finansinntekter | 29 778 | 15 384 | |
Rentekostnader på finansielle forpliktelser målt til amortisert kost | (35 160) | (31 633) | |
Årets aktiverte renter tomtelån | 5 | 26 596 | 19 729 |
Sum rentekostnader | (8 564) | (11 904) | |
Disagio | (2 260) | (14) | |
Andre finanskostnader | (375) | (736) | |
Sum finanskostnader | (11 199) | (12 654) | |
Netto finansposter | 18 579 | 2 730 |
Note 9 GOODWILL
(beløp i 1 000 kroner) | Goodwill |
---|---|
Anskaffelseskost 31.12.2021 | 383 376 |
Tilganger | - |
Avganger | - |
Anskaffelseskost 31.12.2022 | 383 376 |
Tilganger | - |
Avganger | - |
Anskaffelseskost 31.12.2023 | 383 376 |
Balanseført verdi 31. desember 2022 | 383 376 |
Balanseført verdi 31. desember 2023 | 383 376 |
Nedskrivningstest goodwill og andre immaterielle eiendeler
Konsernet tester goodwill med ubegrenset levetid for nedskrivning årlig, eller oftere dersom det foreligger eksterne eller interne indikasjoner på at eiendelen har falt i verdi. Eventuelle andre immaterielle eiendeler testes for verdifall dersom det har inntrådt forhold i løpet av perioden som indikerer verdifall. Konsernet hadde ingen andre immaterielle eiendeler ved utgangen av 2023.
Goodwill som har oppstått som følge av virksomhetssammenslutninger i 2011 er tilordnet individuelle kontantgenererende enheter som følger:
Goodwill | 2023 |
---|---|
Boligutvikling | 382 176 |
Øvrig | 1 200 |
Sum | 383 376 |
Goodwill | 2022 |
---|---|
Boligutvikling | 382 176 |
Øvrig | 1 200 |
Sum | 383 376 |
Kontantgenererende enheter er inndelt i Boligutvikling og Øvrig. Dette følger av segmentrapporteringen, se note 4. Goodwill under Øvrig-segmentet er knyttet til Selvaag Eiendomsoppgjør AS, som tidligere var en del av Meglerhuset Selvaag.
Basert på en ekstern verdivurdering av eiendommene som inngår i råtomt (tomtebank) indikeres det merverdier på NOK 471 millioner utover bokført verdi, ref. note 5. Merverdiene er knyttet til kontantgenererende enhet Boligutvikling. Konsernet forventer at merverdiene i dagens tomtebank vil bli realisert gjennom utvikling av prosjekter i løpet av de neste 5-10 år.
Konsernet har foretatt en nedskrivningsvurdering av goodwill basert på en modell hvor man estimerer fremtidige kontantstrømmer fra boligutviklingsprosjekter. De estimerte kontantstrømmene neddiskonteres til dagens kroneverdi ved hjelp av en risikoveiet diskonteringsrente. Det er benyttet en diskonteringsrente på 8,1 prosent (7,6). Fremtidige kontantstrømmer er estimert basert på forventede kontantstrømmer fra pågående prosjekter, fremtidige prosjekter som baserer seg på tomter i selskapets tomtebank og fremtidige prosjekter hvor det kreves investeringer i nye tomter. Det er lagt til grunn en vekst på 2 prosent årlig. Forventede utbetalinger knyttet til investeringer i tomter og administrasjonskostnader er hensyntatt i beregningen. De mest kritiske forutsetningene i beregning av bruksverdien er vurdert som salgsvolum og diskonteringsrente, samt lønnsomhet i prosjektene. Nedskrivningsvurderingen viser tilstrekkelige merverdier utover bokførte verdier, slik at rimelige fall i de kritiske forutsetningene ikke vil utløse et nedskrivningsbehov for regnskapsført goodwill. Ingen realistiske endringer i forutsetningene gir indikasjon på nedskrivning i 2023.
Note 10 VARIGE DRIFTSMIDLER OG LEIEAVTALER
(beløp i 1 000 kroner) | Serviceeiendom | Maskiner og anlegg | Inventar og annet utstyr | Sum varige driftsmidler (A) | Bruksretteiendeler leieavtaler (B) | Sum (A+B) |
---|---|---|---|---|---|---|
Anskaffelseskost 31.12.2021 | 4 003 | 4 630 | 28 252 | 36 885 | 53 639 | 90 524 |
Tilganger 2022 | - | - | 2 344 | 2 344 | 4 731 | 7 075 |
Avganger 2022 | - | - | (325) | (325) | (4 570) | (4 895) |
Omregningsdifferanser | - | - | 184 | 184 | - | 184 |
Anskaffelseskost 31.12.2022 | 4 003 | 4 630 | 30 455 | 39 088 | 53 800 | 92 888 |
Tilganger 2023 | - | - | 3 659 | 3 659 | - | 3 659 |
Avganger 2023 | - | - | (315) | (315) | - | (315) |
Omregningsdifferanser | - | - | 270 | 270 | - | 270 |
Anskaffelseskost 31.12.2023 | 4 003 | 4 630 | 34 069 | 42 702 | 53 800 | 96 502 |
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2021 | - | (4 630) | (24 875) | (29 505) | (27 906) | (57 411) |
Avskrivninger 2022 | - | - | (1 429) | (1 429) | (8 288) | (9 717) |
Avganger 2022 | - | - | 162 | 162 | 148 | 310 |
Omregningsdifferanser | - | - | (164) | (164) | - | (164) |
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2022 | - | (4 630) | (26 306) | (30 936) | (36 046) | (66 982) |
Avskrivninger 2023 | - | - | (1 773) | (1 773) | (7 458) | (9 231) |
Avganger 2023 | - | - | - | - | (1) | (1) |
Omregningsdifferanser | - | - | (226) | (226) | - | (226) |
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2023 | - | (4 630) | (28 305) | (32 935) | (43 505) | (76 440) |
Netto regnskapsført verdi 31.12.2022 | 4 003 | - | 4 149 | 8 152 | 17 754 | 25 906 |
Netto regnskapsført verdi 31.12.2023 | 4 003 | - | 5 764 | 9 767 | 10 295 | 20 062 |
Forventet levetid | - | 3-5 år | 3-5 år | 1-9 år | ||
Amortiseringsmetode | Avskrives ikke | Lineært | Lineært | Lineært |
Konsernet som leietaker
Bruksretteiendeler
Konsernets leide eiendeler består hovedsakelig av kontorlokaler. Bruksretteiendeler knyttet til disse er presentert i tabellen over. Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi. Leiebetalinger knyttet til eiendeler med lav verdi kostnadsføres når de inntreffer. Flere av avtalene inneholder en rettighet til forlengelse som kan utøves i løpet av avtalens siste periode. Ved inngåelse av en avtale vurderer konsernet om rettigheten til forlengelse med rimelig sikkerhet vil utøves.
Leieforpliktelser
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Sum per 1. januar | 18 791 | 26 738 |
Nye/endrede leieforpliktelser innregnet i perioden | - | 4 731 |
Avganger | - | (4 570) |
Nedbetalinger | (7 861) | (8 108) |
Sum per 31. desember | 10 930 | 18 791 |
Spesifikasjon av leieforpliktelser
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Kortsiktige leieforpliktelser | 8 181 | 7 861 |
Langsiktige leieforpliktelser | 2 749 | 10 930 |
Sum leieforpliktelser | 10 930 | 18 791 |
Forfallsprofil for leieforpliktelser (nominelle verdier)
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
< 1 år | 8 718 | 8 522 |
2-3 år | 2 279 | 9 845 |
4-5 år | 750 | 1 903 |
> 5 år | - | - |
Sum nominelle leieforpliktelser per 31. desember | 11 747 | 20 270 |
Leieforpliktelser inkluderer ikke eiendeler med lav verdi.
Note 11 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE ANLEGGSMIDLER
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Selgerkreditter | 21 900 | - |
Balanseførte opsjonspremier Urban Property | 341 669 | 176 741 |
Andre lån og fordringer | 44 934 | 57 125 |
Sum andre anleggsmidler | 408 503 | 233 866 |
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Kundefordringer | 60 194 | 81 455 |
Andre fordringer | 16 347 | 4 707 |
Andre kortsiktige finansielle fordringer | 16 347 | 4 707 |
Forskuddsbetalte kostnader | 8 654 | 5 966 |
Sum andre kortsiktige fordringer | 25 001 | 10 673 |
Konsernets kundefordringer og andre fordringer er i NOK.
Analyse av kundefordringer ved periodeslutt | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Ikke forfalt | 51 704 | 69 513 |
Forfalt dag 1-100 | 341 | 3 561 |
Forfalt > 100 dager | 10 370 | 9 840 |
Brutto kundefordringer | 62 415 | 82 914 |
Tapsavsetninger | 2 221 | 1 459 |
Netto kundefordringer | 60 194 | 81 455 |
Tap på fordringer | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Endring i tapsavsetning | 762 | - |
Fordringer avskrevet som tap i løpet av året | (900) | (59) |
Tap på fordringer i resultatregnskapet | (138) | (59) |
Tap på fordringer har historisk sett vært minimale. Det er ikke avsatt for tap på fordringer da forventet kredittap er ubetydelig.
Note 12 TILLEGGSINFORMASJON TIL OPPSTILLING AV KONTANTSTRØMMER
Kontanter og kontantekvivalenter
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Bundet bankkonto | 708 | 708 |
Ikke bundne bankinnskudd og kontanter | 265 814 | 611 962 |
Total | 266 522 | 612 670 |
Rente inn- og utbetalinger
Inn- og utbetaling av renter er klassifisert som operasjonelle aktiviteter. Det er normalt store forskjeller mellom periodens kostnadsførte renter (før aktiveringer) og betalte renter som følge av at renter på byggelån legges til hovedstol og først betales når byggelånet innfris. Utbetalinger var NOK 160,0 millioner i 2023 og NOK 96,9 millioner i 2022. Innbetaling av renter var NOK 14,6 millioner i 2023 og NOK 9,4 millioner i 2022. Deler av de utbetalte rentene har blitt balanseført som del av konsernets varelager, se Note 5 for nærmere spesifikasjon. Øvrige renter inngår i endringer øvrige arbeidskapitaleiendeler og arbeidskapitalgjeld.
Netto rentebærende gjeld
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Langsiktig rentebærende gjeld | 681 776 | 1 400 352 |
Kortsiktig rentebærende gjeld | 323 826 | 503 091 |
Kortsiktig gjeld tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter | 404 610 | 582 348 |
Kontanter og kontantekvivalenter | (266 522) | (612 670) |
Netto rentebærende gjeld | 1 143 690 | 1 873 121 |
Brutto gjeld - flytende rente | 1 410 212 | 2 485 791 |
Brutto gjeld - fast rente | - | - |
Kontanter og kontantekvivalenter | (266 522) | (612 670) |
Netto rentebærende gjeld | 1 143 690 | 1 873 121 |
Gjeld fra finansieringsaktiviteter 1 | |
---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | |
Rentebærende gjeld per 31. desember 2021 | 2 147 683 |
Innbetalinger ved opptrekk av gjeld | 2 251 525 |
Nedbetaling av gjeld | (1 992 040) |
Tilganger | - |
Andre endringer uten effekt på kontantstrøm 2 | 78 622 |
Rentebærende gjeld per 31. desember 2022 | 2 485 791 |
Innbetalinger ved opptrekk av gjeld | 1 706 662 |
Nedbetaling av gjeld | (2 904 190) |
Tilganger | - |
Andre endringer uten effekt på kontantstrøm 2 | 121 950 |
Rentebærende gjeld per 31. desember 2023 | 1 410 212 |
1) Inkluderer ikke leieforpliktelser. | |
2) Netto effekt på NOK 122,0 millioner skyldes forskjell mellom påløpte og betalte renter (78,6). |
Lån til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak
Konsernet har utbetalt NOK 80,7 millioner i lån til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak i 2023, mot NOK 59,0 millioner i 2022. Innbetalinger fra lån til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak utgjorde NOK 5,0 millioner (24,0).
Note 13 EGENKAPITAL OG AKSJONÆRFORHOLD
Innskutt egenkapital
(beløp i 1 000 kroner, unntatt antall aksjer) | Antall aksjer | Aksjekapital | Overkursfond | Annen innskutt kapital | Sum innskutt kapital |
---|---|---|---|---|---|
Egenkapital per 31. desember 2021 | 93 416 860 | 186 900 | 1 394 857 | 700 629 | 2 282 386 |
Kjøp av egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram til ansatte | (463 105) | (992) | - | - | (992) |
Salg av aksjer til ansatte | 767 163 | 1 534 | - | - | 1 534 |
Egenkapital per 31. desember 2022 | 93 720 918 | 187 443 | 1 394 857 | 700 629 | 2 282 929 |
Kjøp av egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram til ansatte | (916 108) | (1 832) | (1 832) | ||
Salg av aksjer til ansatte | 835 602 | 1 671 | 1 671 | ||
Egenkapital per 31. desember 2023 | 93 640 412 | 187 282 | 1 394 857 | 700 629 | 2 282 768 |
Selskapets aksjekapital per 31. desember 2023 var NOK 187,3 millioner (fratrukket egne aksjer), og består av 93 640 412 fullt innbetalte ordinære aksjer pålydende NOK 2,00. Per 31. desember 2022 var aksjekapitalen NOK 187,4 millioner, og besto av 93 720 918 fullt innbetalte ordinære aksjer pålydende NOK 2,00. Alle utstedte aksjer har like rettigheter. Endringen i 2023 skyldes salg av aksjer til ansatte i forbindelse med årlig aksjeprogram og kjøp av egne aksjer i forbindelse med aksjeprogram til ansatte.
Selskapet eier 125 276 egne aksjer per 31. desember 2023 (44 770 egne aksjer per 31. desember 2022).
Styret i Selvaag Bolig ASA har fullmakt fra generalforsamlingen til å erverve egne aksjer med pålydende verdi inntil NOK 18 753 137. Det beløp som betales per aksje skal være minimum NOK 10 og maksimum NOK 100. Styret kan benytte fullmakten i forbindelse med eventuell senere nedsettelse av aksjekapitalen med generalforsamlingens samtykke, for insentivprogram eller som oppgjør i eventuelle oppkjøp av virksomheter, samt for å erverve aksjer der dette er finansielt gunstig. Styret står fritt til hvilke måter erverv og avhendelse av aksjer kan skje. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling i 2024. Fullmakten foreslås forlenget med ett år frem til generalforsamling i 2025.
Videre har styret i Selvaag Bolig ASA fullmakt fra generalforsamlingen til å forhøye aksjekapitalen, i en eller flere omganger, med inntil NOK 18 753 137. Fullmakten kan benyttes ved utstedelse av vederlagsaksjer under insentivordninger, vederlagsaksjer ved erverv av virksomhet innen Selskapets formål og nødvendig styrking av Selskapets egenkapital. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling i 2024. Aksjeeieres fortrinnsrett til tegning av aksjer kan settes til side. Fullmakten omfatter kapitalforhøyelse mot innskudd i andre eierandeler enn penger eller rett til å pådra Selskapet særlige plikter. Fullmakten omfatter ikke beslutning om fusjon. Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling i 2024 og foreslås forlenget med ett år frem til generalforsamling i 2025.
Andre egenkapitalreserver
Andre reserver i oppstillingen av endringer i egenkapital består av konsernets andel av transaksjoner med eiere i felleskontrollerte foretak og tilknyttede selskaper.
Ikke-kontrollerende interesser
Eierandel i % | Regnskapsført verdi per | Regnskapsført verdi per | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | 12/31/2023 | 12/31/2022 | 2023 | 2022 | 12/31/2023 | 12/31/2022 |
Nesttun Pluss AS/KS | 25,0 % | 25,0 % | 44 | 7 | 7 838 | 7 795 |
Eierstruktur
Per 31. desember 2023 hadde konsernet 6 466 aksjonærer, hvorav 177 aksjonærer utenfor Norge. Per 31. desember 2022 hadde konsernet 5 784 aksjonærer, hvorav 205 aksjonærer utenfor Norge.
De 20 største aksjonærene per 31. Desember 2023 var som følger:
Aksjonær | Antall aksjer | Eierandel |
---|---|---|
SELVAAG AS | 50 180 087 | 53,5 % |
PARETO INVEST NORGE AS | 4 680 572 | 5,0 % |
VERDIPAPIRFONDET ALFRED BERG GAMBA | 3 266 051 | 3,5 % |
The Northern Trust Comp, London Br * | 2 186 000 | 2,3 % |
JPMorgan Chase Bank, N.A., London * | 1 912 218 | 2,0 % |
EGD CAPITAL AS | 1 704 752 | 1,8 % |
SANDEN EQUITY AS | 1 600 000 | 1,7 % |
HAUSTA INVESTOR AS | 1 600 000 | 1,7 % |
MUSTAD INDUSTRIER AS | 1 067 454 | 1,1 % |
PERESTROIKA AS | 1 066 619 | 1,1 % |
Goldman Sachs International * | 965 549 | 1,0 % |
The Northern Trust Comp, London Br * | 840 200 | 0,9 % |
BANAN II AS | 830 000 | 0,9 % |
Brown Brothers Harriman & Co. * | 684 331 | 0,7 % |
Sverre Molvik | 592 684 | 0,6 % |
Øystein Klungland | 592 684 | 0,6 % |
GÅSØ NÆRINGSUTVIKLING AS | 530 599 | 0,6 % |
BNP Paribas * | 530 000 | 0,6 % |
Brown Brothers Harriman & Co. * | 507 059 | 0,5 % |
Skandinaviska Enskilda Banken AB * | 399 628 | 0,4 % |
Sum 20 største aksjonærer | 75 736 487 | 80,8 % |
Øvrige aksjonærer | 18 029 201 | 19,2 % |
Totalt antall aksjer | 93 765 688 | 100,0 % |
* For ytterligere informasjon vedr. aksjonærer henvises det til: http://sboasa.no |
De 20 største aksjonærene per 31. Desember 2022 var som følger:
Aksjonær | Antall aksjer | Eierandel |
---|---|---|
SELVAAG AS | 50 180 087 | 53,5 % |
Skandinaviska Enskilda Banken AB * | 4 796 067 | 5,1 % |
PARETO INVEST NORGE AS | 4 671 772 | 5,0 % |
VERDIPAPIRFONDET ALFRED BERG GAMBA | 3 266 051 | 3,5 % |
The Northern Trust Comp, London Br * | 2 186 000 | 2,3 % |
JPMorgan Chase Bank, N.A., London * | 1 912 218 | 2,0 % |
SANDEN EQUITY AS * | 1 200 000 | 1,3 % |
MUSTAD INDUSTRIER AS | 1 136 363 | 1,2 % |
The Northern Trust Comp, London Br * | 840 200 | 0,9 % |
Skandinaviska Enskilda Banken AB * | 750 000 | 0,8 % |
BANAN II AS | 750 000 | 0,8 % |
Landkreditt Utbytte | 700 000 | 0,7 % |
Brown Brothers Harriman & Co. * | 684 200 | 0,7 % |
Brown Brothers Harriman & Co. * | 513 705 | 0,5 % |
Morgan Stanley & Co. International | 496 588 | 0,5 % |
Sverre Molvik | 492 814 | 0,5 % |
Øystein Klungland | 487 582 | 0,5 % |
The Bank of New York Mellon SA/NV * | 450 810 | 0,5 % |
THRANE-STEEN NÆRINGSBYGG AS | 342 249 | 0,4 % |
Avanza Bank AB * | 331 199 | 0,4 % |
Sum 20 største aksjonærer | 76 187 905 | 81,3 % |
Øvrige aksjonærer | 17 577 783 | 18,7 % |
Totalt antall aksjer | 93 765 688 | 100,0 % |
* For ytterligere informasjon vedr. aksjonærer henvises det til: http://sboasa.no |
Styremedlemmene og administrerende direktør hadde ingen opsjoner i selskapet i årene 2023 og 2022. Se egen godtgjørelsesrapport publisert på selskapets hjemmeside Selvaag Bolig ASA for en oversikt over styremedlemmenes og administrerende direktørs beholdninger av selskapets aksjer.
Note 14 RESULTAT PER AKSJE
Resultat per aksje er beregnet som årets resultat dividert med et vektet gjennomsnitt av antall utstedte aksjer. Det er ingen utvanningseffekter relatert til aksjekapitalen i 2023 og 2022.
Resultat per aksje | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Årets resultat som kan henføres selskapets aksjonærer, i 1 000 kroner | 244 633 | 338 846 |
Vektet gjennomsnitt av antall utstedte aksjer | 93 539 754 | 93 307 110 |
Resultat per aksje i kroner | 2,62 | 3,63 |
Utvannet resultat per aksje i kroner | 2,62 | 3,63 |
Note 15 UTBYTTE
Selskapet har fra 2015 etablert en policy om halvårlig utbytte. Styret har foreslått et utbytte på NOK 1,00 per aksje for andre halvår 2023, totalt NOK 93,8 millioner. Videre ble det utbetalt NOK 1,00 per aksje for første halvår, til sammen NOK 93,7 millioner. Samlet ordinært utbytte for 2023 på NOK 187,5 millioner tilsvarer 76 prosent av resultat etter skatt. For 2022 ble det utbetalt ordinært utbytte på NOK 374,0 millioner, tilsvarende NOK 4,00 per aksje. Dette utgjorde 110 prosent av resultat etter skatt. Utbyttet for andre halvår 2023 skal godkjennes av generalforsamlingen 25. april 2024 og er ikke bokført i konsernregnskapet. Det henvises til tabellen nedenfor for spesifikasjon av beløp.
Utbetalt utbytte beregnes ved å ta utgangspunkt i totalt antall aksjer på 93 765 688. Deretter må det trekkes fra for utbytte på egne aksjer eid av Selvaag Bolig ASA på vedtakstidspunktet.
Utbytte for 1. halvår | Foreslått utbytte for 2. halvår 1) | Totalt for 2023 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | NOK per aksje | Antall aksjer | Beløp | NOK per aksje | Antall aksjer | Beløp | |
Brutto utbytte | 1,00 | 93 765 688 | 93 766 | 1,00 | 93 765 688 | 93 766 | 187 531 |
Fratrekk utbytte på egne aksjer | 1,00 | 44 770 | 45 | - | - | - | 45 |
Netto utbetalt utbytte | - | - | 93 721 | - | - | 93 766 | 187 487 |
1) Beløpet er beregnet brutto, da antall egne aksjer på vedtakstidspunktet, 25. april 2024, ikke er kjent per 31. desember 2023. |
Utbetalt ordinært utbytte i 2023 var NOK 281,2 millioner. Dette besto av NOK 187,4 millioner for 2. halvår 2022 og NOK 93,7 millioner for 1. halvår 2023.
Utbytte for 1. halvår | Utbytte for 2. halvår | Totalt for 2022 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | NOK per aksje | Antall aksjer | Beløp | NOK per aksje | Antall aksjer | Beløp | |
Brutto utbytte | 2,00 | 93 765 688 | 187 531 | 2,00 | 93 765 688 | 187 531 | 375 063 |
Fratrekk utbytte på egne aksjer | 2,00 | 511 933 | 1 024 | 2,00 | 44 770 | 90 | 1 113 |
Netto utbetalt utbytte | - | - | 186 508 | - | - | 187 442 | 373 949 |
Utbetalt ordinært utbytte i 2022 var NOK 466,3 millioner. Dette besto av NOK 279,8 millioner for 2. halvår 2021 og NOK 186,5 millioner for 1. halvår 2022.
Note 16 RENTEBÆRENDE GJELD
Spesifikasjon av rentebærende gjeld | ||
---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
Langsiktig gjeld | ||
Banklån | 681 776 | 1 400 352 |
Obligasjonslån | - | - |
Sum langsiktig rentebærende gjeld til amortisert kost | 681 776 | 1 400 352 |
Kortsiktig gjeld | ||
Banklån | 323 826 | 503 091 |
Kortsiktig gjeld tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter | 404 610 | 582 348 |
Sum kortsiktig rentebærende gjeld til amortisert kost | 728 437 | 1 085 438 |
Sum rentebærende gjeld til amortisert kost | 1 410 212 | 2 485 791 |
Konsernets rentebærende gjeld kan i hovedsak deles i fire kategorier, 1) topplån som er gjeld i morselskapet Selvaag Bolig ASA, 2) tomtelån, 3) tilbakekjøpsavtaler med Urban Property og 4) byggelån.
Per 31. desember 2023 hadde konsernet ikke trukket på noen av toppfinansieringsfasilitetene, tomtelån var på NOK 95 millioner, tilbakekjøpsavtaler med Urban Property utgjorde NOK 405 millioner og byggelån var på NOK 910 millioner.
Selskap (beløp i NOK 1000) | Låneinstrument | Långivere | År 2023 | Forfall |
---|---|---|---|---|
Selvaag Bolig ASA | Kassekreditt | DNB | - | Ikke spesifisert |
Selvaag Bolig ASA | Revolver | DNB | - | 12/30/2025 |
Selvaag Bolig ASA m/døtre | Tomtelån - Tilbakekjøpsavtaler/selgerkreditt | Urban Property | 404 610 | Ikke spesifisert |
Selvaag Bolig Hamang AS | Tomtelån | DNB | 57 000 | 6/30/2026 |
Jaasund AS | Tomtelån | SR Bank | 20 000 | 12/31/2024 |
Aase Gaard AS | Tomtelån | SR Bank | 18 000 | 12/31/2025 |
Selvaag Bolig Pallplassen AS | Byggelån | DNB | 81 504 | 9/30/2024 |
Skårer Bolig AS | Byggelån | DNB | 597 854 | 5/30/2025 |
Sandsliåsen Utbygging AS | Byggelån | Nordea | 98 526 | 8/31/2024 |
Selvaag Bolig Solberg AS | Byggelån | DNB | 123 796 | 6/30/2024 |
Selvaag Bolig Langhus AS | Byggelån | DNB | 8 922 | 12/30/2025 |
Sum rentebærende gjeld | - | - | 1 410 212 | - |
Rentesatsene fastsettes basert på 3 måneder NIBOR med et tillegg. Per 31. desember 2023 var gjennomsnittlig rentesats tomtelån 7,5 prosent og byggelån 6,1 prosent. Forskjellene mellom de oppgitte nominelle rentesatsene og effektiv rente anses å være uvesentlige. Varighet på byggelån følger ferdigstillelse og overlevering av boliger slik at endelig nedbetaling skjer når prosjektet er fullført.
Selskap (beløp i NOK 1000) | Låneinstrument | Långivere | År 2022 | Forfall |
---|---|---|---|---|
Selvaag Bolig ASA | Kassekreditt | DNB | - | Ikke spesifisert |
Selvaag Bolig ASA | Revolver | DNB | - | 12/30/2025 |
Selvaag Bolig ASA m/døtre | Tomtelån - Tilbakekjøpsavtaler/selgerkreditt | Urban Property | 582 348 | Ikke spesifisert |
Selvaag Bolig Langhus AS | Tomtelån | DNB | 57 000 | 12/31/2024 |
Selvaag Bolig Hamang AS | Tomtelån | DNB | 60 000 | 6/30/2023 |
Jaasund AS | Tomtelån | SR Bank | 24 451 | 12/31/2024 |
Aase Gaard AS | Tomtelån | SR Bank | 18 000 | 12/31/2023 |
Selvaag Bolig Ballerud AS | Tomtelån | Sparebanken Øst | 48 298 | 9/30/2023 |
Sandsliåsen Utbygging AS | Tomtelån | Nordea | 17 700 | 1/15/2023 |
Selvaag Bolig Pallplassen AS | Byggelån | DNB | 359 092 | 12/31/2023 |
Skårer Bolig AS | Byggelån | DNB | 262 060 | 5/30/2024 |
Skårer Bolig AS | Byggelån | DNB | 606 404 | 6/30/2024 |
Sandsliåsen Utbygging AS | Byggelån | Nordea | 108 949 | 8/31/2024 |
Selvaag Bolig Solberg AS | Byggelån | DNB | 216 445 | 6/30/2024 |
Selvaag Bolig Langhus AS | Byggelån | DNB | 125 044 | 12/31/2024 |
Sum rentebærende gjeld | - | - | 2 485 791 | - |
Rentesatsene fastsettes basert på 3 måneder NIBOR med et tillegg. Per 31. desember 2022 var gjennomsnittlig rentesats tomtelån 5,5 prosent og byggelån 4,2 prosent. Forskjellene mellom de oppgitte nominelle rentesatsene og effektiv rente anses å være uvesentlige. Varighet på byggelån følger ferdigstillelse og overlevering av boliger slik at endelig nedbetaling skjer når prosjektet er fullført.
Rentebærende gjeld
Forfallsplan for rentebærende gjeld:
2023 | 2022 | |
---|---|---|
Tilbakebetales i løpet av 2023 | - | 1 085 438 |
Tilbakebetales i løpet av 2024 | 728 437 | 1 400 353 |
Tilbakebetales i løpet av 2025 | 624 776 | - |
Tilbakebetales i løpet av 2026 | 57 000 | - |
Tilbakebetales i løpet av 2027 eller senere | - | - |
Sum | 1 410 213 | 2 485 791 |
Spesifikasjon av kortsiktig rentebærende gjeld
Tabellen nedenfor inkluderer gjeld som forfaller innen 12 måneder etter rapporteringsperioden avsluttes:
2023 | 2022 | |
---|---|---|
Tilbakebetales 0-6 måneder etter periodeslutt | 123 796 | 77 700 |
Tilbakebetales 6-12 måneder etter periodeslutt | 604 641 | 1 007 738 |
Sum | 728 437 | 1 085 438 |
Sikrede lån | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Banklån - finansinstitusjoner | 1 005 602 | 1 903 443 |
Kortsiktig gjeld tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter 1) | 404 610 | 582 348 |
1) Knyttet til samarbeidsavtale med Urban Property. Avtalen inneholder finansielle covenants, se note 29. |
Regnskapsført verdi av eiendom stilt som sikkerhet for banklån | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Varelager | 2 357 897 | 3 528 691 |
Note 17 LEVERANDØRGJELD OG ANNEN GJELD
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Leverandørgjeld | 73 094 | 99 343 |
Påløpte kostnader | 270 446 | 346 594 |
Andre kortsiktige finansielle forpliktelser | - | - |
Sum annen kortsiktig ikke-rentebærende finansiell gjeld | 270 446 | 346 594 |
Forskuddsbetalinger fra kunder (kontraktsforpliktelser) | 21 080 | 152 056 |
Annen kortsiktig gjeld | 64 724 | 43 293 |
Sum annen kortsiktig ikke-rentebærende gjeld | 356 250 | 541 943 |
Leverandørgjeld
Konsernets leverandørgjeld forfaller til betaling i løpet av tre måneder.
Note 18 KAPITALFORVALTNING OG FINANSIELL RISIKOSTYRING
18.1 Finansielle risikofaktorer
Konsernets aktiviteter medfører finansiell risiko av ulike typer: Markedsrisiko (inkludert valutarisiko, renterisiko og prisrisiko), kredittrisiko og likviditetsrisiko. Konsernets overordnede aktiviteter for risikostyring søker å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater.
Administrerende direktør og ledergruppen identifiserer og vurderer finansiell risiko på løpende basis.
(a) Markedsrisiko
(i) Valutarisiko
Selskapet er en norsk eiendomsutvikler, med fokus på norske utviklingsprosjekter og eiendommer. Konsernet har enkelte investeringer i utenlandske virksomheter der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning, men i begrenset grad. Prosjekter utenfor Norge finansieres i lokal valuta gjennom datterselskaper.
(ii) Prisrisiko
Konsernet er generelt utsatt for prisrisiko knyttet til eiendom, og geografisk er konsernet hovedsakelig eksponert i Norge. I tillegg har konsernet fremtidige prosjekter i Sverige. Konsernet er også eksponert for risiko knyttet til byggekostnader og råvarepriser. Resultatmarginen for hvert prosjekt vil variere avhengig av utviklingen i salgsinntekter per kvadratmeter for boligeiendommer. Konsernets prisrisiko er redusert ettersom boliger tilsvarende 60 prosent av total salgsverdi i et prosjekt er solgt før byggestart. Konsernet er ikke eksponert for prisrisiko i finansielle instrumenter.
Graden av risiko relatert til prisene på varer og tjenester varierer avhengig av kontrakttype. Prosjekter spenner ofte over flere år og råvarepriser og lønnskostnader kan øke i løpet av byggeperioden. De fleste kontrakter er basert på faste priser for byggeperioden, men enkelte kontrakter inneholder indeksklausuler som tillater prisøkninger.
(iii) Renterisiko
Konsernets renterisiko oppstår hovedsakelig fra langsiktige lån. Lån utstedt til flytende rente eksponerer konsernet for rentesvingninger som påvirker kontantstrømmene. I tillegg har konsernet opsjonsavtaler med Urban Property som er eksponert for rentesvingninger, se note 26. Konsernet kapitaliserer rentekostnader som en del av utviklingsprosjekter (varelager eiendom) i takt med prosjektenes fremdrift i samsvar med IAS 23 Lånekostnader. Se Note 16 rentebærende gjeld for detaljer om konsernets lån.
(b) Kredittrisiko
Kredittrisiko styres på konsernnivå. Konsernet er eksponert for motpartsrisiko når konsernets selskaper inngår avtaler om salg av bolig. Kredittrisiko oppstår også fra utestående fordringer, som for eksempel lån til tilknyttede selskaper.
Kredittrisiko knyttet til salg av eiendom anses å være begrenset ettersom oppgjør finner sted gjennom profesjonelle oppgjørsmeglere. Normalt kreves 10 prosent i forskudd og dokumentasjon på finansiering fra boligkjøper når kontrakten inngås. Balansen gjøres opp ved overføring av eiendomsrett.
Basert på ovennevnte er konsernets kredittrisiko knyttet til finansielle eiendeler vurdert til å være lav.
Konsernets maksimale eksponering for kredittrisiko omfatter klassene "Kundefordringer og andre kortsiktige og langsiktige finansielle eiendeler" og "Kontanter og kontantekvivalenter». Se note 18.3 for balanseførte verdier av disse klassene 31. desember 2023 og 2022.
(c) Likviditetsrisiko
Konservativ likviditetsstyring innebærer å ha tilstrekkelig likvide eiendeler og tilgjengelig finansiering gjennom kredittlinjer til å møte konsernets forpliktelser. Selvaag Bolig ASA har en kredittfasilitetsavtale med DNB på NOK 300 millioner med forfall i desember 2025. I tillegg har selskapet en kredittfasilitet på NOK 150 millioner i samme bank med årlig fornyelse. Per 31. desember var det ikke trukket opp gjeld på noen av disse kredittfasilitetene.
Konsernet har inngått en rekke forpliktelser til å kjøpe tomter i fremtiden som vil påvirke likviditeten på tidspunktet hvor forpliktelsene forfaller, se også Note 5 varelager. Likviditetsrisiko knyttet til tomtekjøp håndteres gjennom samarbeid med Urban Property (se Note 26 ), langsiktige bankforbindelser, kredittfasiliteter, tilgjengelige likviditetsreserver og tett oppfølging av reguleringsprosessene.
Selskapet har en aktiv likviditetsforvaltning, og har fokus på å ha tilstrekkelig likviditet til enhver tid. Selskapet overvåker kontinuerlig prognoser og faktiske kontantstrømmer.
Forfallsprofil for konsernets forpliktelser (nominelle verdier)
Rentebærende forpliktelser
Forfallsprofil for konsernets forpliktelser (nominelle verdier) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | Note | Total per 31.12.2023 | < 1 år | 1-3 år | 3-6 år | 6-10 år | > 10 år | Uspesifisert |
Rentebærende forpliktelser | ||||||||
Banklån *) | 16 | 1 113 885 | 409 590 | 704 295 | - | - | - | - |
Annen rentebærende gjeld | 16 | 404 697 | 404 697 | - | - | - | - | - |
Sum rentebærende forpliktelser | 1 518 582 | 814 287 | 704 295 | - | - | - | - | |
*) Inkluderer estimerte rentebetalinger. |
Ikke-rentebærende forpliktelser
(beløp i 1 000 kroner) | Note | Total per 31.12.2023 | < 1 år | 1-3 år | 3-6 år | 6-10 år | > 10 år | Uspesifisert |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ikke-rentebærende forpliktelser | ||||||||
Leverandørgjeld | 17 | 73 094 | 73 094 | - | - | - | - | - |
Annen kortsiktig ikke-rentebærende gjeld | 17 | 64 724 | 64 724 | - | - | - | - | - |
Annen langsiktig ikke-rentebærende gjeld | 18.3 | 385 745 | - | 385 745 | - | - | - | - |
Sum ikke-rentebærende forpliktelser | 523 563 | 137 818 | 385 745 | - | - | - | - | |
*) Inkluderer estimerte rentebetalinger. |
Forfallsprofil for konsernets forpliktelser (nominelle verdier)
Rentebærende forpliktelser
Forfallsprofil for konsernets forpliktelser (nominelle verdier) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | Note | Total per 31.12.2022 | < 1 år | 1-3 år | 3-6 år | 6-10 år | > 10 år | Uspesifisert |
Rentebærende forpliktelser | ||||||||
Banklån *) | 16 | 2 014 779 | 531 281 | 1 483 498 | - | - | - | - |
Annen rentebærende gjeld | 16 | 616 415 | 616 415 | - | - | - | - | - |
Sum rentebærende forpliktelser | 2 631 194 | 1 147 696 | 1 483 498 | - | - | - | - | |
*) Inkluderer estimerte rentebetalinger. |
Ikke-rentebærende forpliktelser
(beløp i 1 000 kroner) | Note | Total per 31.12.2022 | < 1 år | 1-3 år | 3-6 år | 6-10 år | > 10 år | Uspesifisert |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Ikke-rentebærende forpliktelser | ||||||||
Leverandørgjeld | 17 | 99 343 | 99 343 | - | - | - | - | - |
Annen kortsiktig ikke-rentebærende gjeld | 17 | 43 293 | 43 293 | - | - | - | - | - |
Annen langsiktig ikke-rentebærende gjeld | 18.3 | 265 039 | - | 265 039 | - | - | - | - |
Sum ikke-rentebærende forpliktelser | 407 675 | 142 636 | 265 039 | - | - | - | - | |
*) Inkluderer estimerte rentebetalinger. |
18.2 Risikostyring av kapital
Konsernets mål for kapitalforvaltningen er å sikre konsernselskapenes muligheter for fortsatt drift, og samtidig sikre avkastning for aksjonærene og godtgjørelse til andre interessenter, og opprettholde en optimal kapitalstruktur. Dette gjøres ved å opprettholde en trygg likviditet gjennom året og en robust egenkapital.
For å oppnå denne målsetningen fokuserer konsernet på lønnsomheten til de ulike prosjektene. Som hovedregel kreves det dekningsgrad på minimum 10 prosent og minimum 60 prosent salgsgrad i prosjektene før byggestart. Ved utgangen av året var EBITDA-margin i pågående prosjekter 16,5 prosent (18,8), se Note 4 segmentinformasjon for mer informasjon. 62 prosent av enhetene under bygging ved årsskiftet var solgt (67).
Konsernets egenkapitalgrad (egenkapital i prosent av totalbalanse) skal ikke være under 30 prosent. Ved utgangen av året var denne 48,5 prosent (39,4).
For å optimalisere kapitalstrukturen vurderer ledelsen alle tilgjengelige finansieringskilder på en løpende basis. Kapitalbehov er i hovedsak finansiert gjennom en konsernkontoordning der utvalgte selskaper i Selvaag Bolig konsern inngår. Selvaag Bolig ASA har en kredittfasilitetsavtale med DNB på NOK 300 millioner med forfall i desember 2025. I tillegg har selskapet en kredittfasilitet på NOK 150 millioner i samme bank med årlig fornyelse. Avtalene inneholder finansielle covenants, se note 29. Per 31. desember var det ikke trukket opp gjeld på noen av disse kredittfasilitetene. Pågående prosjekter finansieres i hovedsak gjennom byggelån som forfaller når prosjektet er ferdigstilt.
18.3 Finansielle eiendeler og forpliktelser
Alle finansielle eiendeler og gjeld i konsernet er bokført til amortisert kost.
Klasser av finansielle eiendeler og forpliktelser
(beløp i 1 000 kroner) | Note | 2023 | 2022 |
---|---|---|---|
Kundefordringer og andre kortsiktige og langsiktige finansielle eiendeler | |||
Lån til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak | 161 314 | 93 674 | |
Andre langsiktige fordringer | 11 | 66 834 | 57 125 |
Kundefordringer | 60 194 | 81 455 | |
Andre fordringer | 11 | 16 347 | 4 707 |
Sum kundefordringer og andre kortsiktige og langsiktige finansielle eiendeler | 304 689 | 236 961 | |
Kontanter og kontantekvivalenter | |||
Kontanter og kontantekvivalenter | 266 522 | 612 670 | |
Leverandørgjeld og andre ikke-rentebærende finansielle forpliktelser | |||
Annen langsiktig ikke-rentebærende gjeld | 26 | 385 745 | 265 039 |
Leverandørgjeld | 73 094 | 99 343 | |
Andre kortsiktige ikke-rentebærende finansielle forpliktelser | 17 | 270 446 | 346 594 |
Sum leverandørgjeld og andre ikke-rentebærende finansielle forpliktelser | 729 285 | 710 976 | |
Rentebærende forpliktelser | |||
Langsiktig rentebærende gjeld | 16 | 681 776 | 1 400 352 |
Kortsiktig rentebærende gjeld | 16 | 728 437 | 1 085 438 |
Sum rentebærende forpliktelser | 1 410 212 | 2 485 791 |
Sensitivitetsanalyse
Renterisiko
År 2023 | |||
---|---|---|---|
Justering i rentenivået i basispunkter | 50 | 100 | 150 |
Effekt - Banklån og selgerkreditter | (9 740) | (19 480) | (29 220) |
Effekt - Andre lån | - | - | - |
Effekt på kontantstrøm (i 1 000 kroner) | (9 740) | (19 480) | (29 220) |
År 2022 | |||
---|---|---|---|
Justering i rentenivået i basispunkter | 50 | 100 | 150 |
Effekt - Banklån og selgerkreditter | (11 584) | (23 167) | (34 751) |
Effekt - Andre lån | - | - | - |
Effekt på kontantstrøm (i 1 000 kroner) | (11 584) | (23 167) | (34 751) |
Tabellene ovenfor viser hvor sensitiv konsernet er for en reduksjon eller økning i rentenivået med henholdsvis 50, 100 og 150 basispunkter. Beregningene er basert på gjennomsnittlig rente for året. Effektene er beregnet på et før skatt-grunnlag og basert på gjennomsnittlig utestående beløp i perioden. Effekter på resultat og egenkapital forventes å være tilnærmet lik effekt på kontantstrøm etter skatt. Renter knyttet til tomtelån og byggelån aktiveres som en del varelageret og inngår i varekostnaden ved overlevering av boliger. Effekter i resultatet som følge av renteendringer vil derfor treffe på forskjellige tidspunkt avhengig av når boligene overleveres.
Valutarisiko
Konsernet er i begrenset grad eksponert for valutarisiko. Per 31. desember 2022 og 2023 vil svingninger i størrelsesorden + / - 5 prosent gi en uvesentlig endring i konsernets resultatregnskap, og vil påvirke den konsoliderte oppstillingen av endringer i egenkapitalen med ubetydelige beløp.
18.4 Virkelig verdi av finansielle instrumenter
Prinsipper for estimering av virkelig verdi
Bokført verdi av eiendeler og forpliktelser målt til amortisert kost anses å være tilnærmet lik virkelig verdi.
Note 19 SKATT
Spesifikasjon av inntektsskatt
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Betalbar skatt | (66 378) | (64 541) |
Endring i utsatt skatt | (8 422) | (21 721) |
Skattekostnad i resultatregnskapet | (74 800) | (86 262) |
Konsernets virksomhet er i hovedsak knyttet til Norge med kun ubetydelige beløp som registrert i andre land. En fordeling av skattekostnaden mellom land anses dermed ikke nødvendig.
Avstemming mellom nominell og effektiv skattesats: | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Resultat før skattekostnad | 319 477 | 425 115 |
Beregnet skatt etter nominell sats (22 %) | (70 285) | (93 525) |
Skattepliktig inntekt under fritaksmetoden, i samsvar med skatteloven § 2-38 | 2 388 | (1 505) |
Andre ikke-fradragsberettigede kostnader | (7 899) | (12 692) |
Andre ikke skattepliktige inntekter | 3 933 | 2 600 |
Resultatandel fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter | (2 937) | 18 860 |
Skattekostnad | (74 800) | (86 262) |
Effektiv skattesats *) | 23,4 % | 20,3 % |
*) Resultatandeler fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter bokført etter egenkapitalmetoden påvirker den effektive skattesatsen. Resultat før skatt inneholder både Selvaag Bolig ASAs og ikke-kontrollerende interessers andel av resultatet i deltagerlignede selskaper. Skattekostnaden i konsernet inkluderer derimot ikke skatteforpliktelse for skattesubjekter som ikke inngår i Selvaag Bolig konsern. Ikke-kontrollerende interessers andel av resultat i deltagerlignede selskaper behandles derfor som en permanent forskjell i konsernets skatteberegning. Skatt på ikke-kontrollerende interessers andel av perioderesultatet inngår i ikke-kontrollerende interessers andel av resultat og egenkapital.
Resultatandel fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
Resultatandel fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter som ikke er deltakerlignede selskaper er innregnet på etter skatt basis og påvirker derfor ikke konsernets skatt, se Note 24.
Utsatt skatt per 31. Desember
Utsatt skatt per 31. desember | 2023 | 2022 | ||
---|---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | Eiendel | Forpliktelse | Eiendel | Forpliktelse |
Anleggsmidler | 612 | - | 763 | - |
Varelager (eiendom) | - | 95 108 | - | 85 260 |
Fordringer | 71 | - | - | 41 |
Kortsiktig gjeld | 5 211 | - | 7 617 | - |
Langsiktig gjeld | 15 420 | - | 16 458 | - |
Skattemessig underskudd til fremføring | 2 624 | - | 2 655 | - |
Sum midlertidige forskjeller | 23 938 | 95 108 | 27 493 | 85 301 |
Ikke regnskapsført utsatt skatt | 2 306 | - | 2 332 | - |
Netto eiendel (forpliktelse) totalt | (73 476) | - | (60 140) | - |
Eiendel ved utsatt skatt innregnes i balansen i den grad det er sannsynlig at tilstrekkelige skattepliktige overskudd vil bli generert, slik at eiendelene ved utsatt skatt kan benyttes. Det er ingen utløpsdato på fremførbare underskudd.
Netto bevegelse i utsatt skatt er som følger:
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Netto eiendel (forpliktelse) ved utsatt skatt per 1. januar | (60 140) | (38 579) |
Oppkjøp av datterselskaper | - | 160 |
Avgang av datterselskaper | (4 914) | - |
Innregnet i oppstillingen av totalresultat | (8 422) | (21 721) |
Netto eiendel (forpliktelse) ved utsatt skatt per 31. desember | (73 476) | (60 140) |
Selvaag Bolig ASA har i tidligere år kjøpt selskaper med utviklingstomter. Disse selskapene hadde ingen virksomhet utover å eie en tomt, og kjøpene er derfor innregnet som kjøp av enkelteiendeler. Ved kjøp av enkelteiendeler innregnes ikke utsatt skatt, hvilket innebærer at tomteverdien innregnes netto etter utsatt skatt, ref. IAS 12.22 c. Tomtene i porteføljen som dette gjelder har en bokført verdi på NOK 135 millioner (239) per 31.desember 2023 og målt med nominell skattesats på 22 prosent knytter det seg en latent skatt til disse på NOK 11 millioner som ikke er innregnet i balansen (14).
Note 20 AVSETNINGER
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Avsetning forpliktelse bygging av parkeringsplasser | 70 215 | 66 999 |
Sum langsiktige avsetninger for andre forpliktelser | 70 215 | 66 999 |
Avsetning for forpliktelser til bygging av garasjeplasser utgjør NOK 70 millioner og er knyttet til tidligere oppførte bygg der det skal stilles et avtalt antall garasjeplasser til disposisjon. På nåværende tidspunkt er forpliktelsene oppfylt gjennom midlertidig parkering. Videre utbygging av områdene avgjør når de midlertidige parkeringsplassene fjernes og utløser bygging av permanente garasjeplasser. Forpliktelsene forfaller således når prosjektene realiseres. Tidspunkt for realisering av garasjeforpliktelsene antas å ligge flere år frem i tid.
Utvikling i perioden:
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Per 1. januar | 66 999 | 62 910 |
Forpliktelser oppstått i løpet av året og effekter av estimatendringer | 3 216 | 4 089 |
Benyttede beløp | - | - |
Reklassifisering etter virksomhetssammenslutning | - | - |
Reklassifisering av pensjonsforpliktelser | - | - |
Forpliktelser i oppkjøpt virksomhet | - | - |
Per 31. desember | 70 215 | 66 999 |
Note 21 BETINGEDE FORPLIKTELSER OG GARANTIER
Konsernet er underlagt følgende betingede forpliktelser på grunn av eierinteresser i datterselskaper og tilknyttede selskaper:
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Betalingsgaranti ovenfor leverandør | 180 938 | 70 046 |
Ikke innkrevd kapital - kommandittselskaper | 6 600 | 6 600 |
Sum betingede forpliktelser | 187 538 | 76 646 |
Konsernet har gitt selvskyldnergarantier på NOK 520,5 millioner i 2023 og NOK 529,1 millioner i 2022. Selvskyldnergarantiene er knyttet til garantier gitt av Selvaag Bolig ASA som tilleggssikkerhet for selgerkreditt på tomtekjøp fra Urban Property, kjøp av tomt i Sverige og tomtelån. Konsernet har også stilt selvskyldnergaranti for oppfyllelse av krav i henhold til Bustadoppføringslova § 12 og § 47 gjennom kjøpte garantier. I tillegg stilles det byggherregarantier overfor totalentreprenører. Forpliktelsene knyttet til garantiene er ikke balanseført.
Note 22 GODTGJØRELSE OG HONORARER TIL LEDELSEN, STYRET OG REVISORER
Godtgjørelsen til ledelsen og styret:
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Lønn, bonus og annen godtgjørelse | 28 696 | 28 115 |
Aksjekjøpsprogram | 5 481 | 4 438 |
Pensjon | 580 | 522 |
Sum godtgjørelse til ledelsen og styret | 34 757 | 33 074 |
For detaljert godtgjørelse til ledende personer vises det til egen godtgjørelsesrapport for 2023 publisert på selskapets hjemmeside Selvaag Bolig ASA. Selskapet har etablerte retningslinjer for godtgjørelse til ledende personer som ble godkjent av selskapets generalforsamling 26. april 2023.
Spesifikasjon av godtgjørelse til revisor:
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Lovpålagt revisjon til morselskapet | 2 010 | 1 815 |
Lovpålagt revisjon til datterselskap | 1 445 | 1 400 |
Andre attestasjonstjenester | 487 | 287 |
Andre tjenester utenfor revisjon | - | 205 |
Sum godtgjørelse til revisor (eks mva) | 3 941 | 3 707 |
Note 23 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Mellomværende og transaksjoner mellom Selvaag Bolig ASA og dets datterselskaper, som er nærstående parter til selskapet, er eliminert ved konsolidering og fremgår ikke av denne noten. Selvaag AS eier 53,5 prosent av aksjene i Selvaag Bolig. Kjøp og salg av tjenester med Selvaag AS og deres nærstående parter gjøres etter forretningsmessige avtalevilkår. Dette er hovedsakelig husleie, lønnstjenester og bruk av merkevare, samt kjøp av tomter fra Urban Property (UP). Detaljer om transaksjoner mellom konsernet og nærstående parter er oppgitt nedenfor.
Det har vært transaksjoner med følgende nærstående selskaper i løpet av året:
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Salg av varer og tjenester | ||
Tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak | 37 354 | 35 002 |
Andre nærstående parter (inkludert datterselskap og tilknyttede selskap av morselskap) 1) | 250 111 | 715 |
Kjøp av varer og tjenester | ||
Selvaag AS (morselskap) | (550) | (550) |
Andre nærstående parter (inkludert datterselskap av morselskap) | (12 004) | (9 381) |
Finansinntekt | ||
Andre nærstående parter (inkludert datterselskap av morselskap) | - | - |
Opsjonspremier og renter på selgerkreditter mot Urban Property (Se note 26 for nærmere beskrivelse) | ||
Betalt opsjonspremier portefølje B | (21 993) | (15 741) |
Påløpt og aktivert opsjonspremie portefølje C | (166 370) | (100 990) |
Betalt transaksjonshonorar | (1 681) | (1 252) |
Påløpt renter på selgerkreditter | (17 703) | (19 409) |
Utestående mellomværende per 31. desember var følgende:
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Fordringer | ||
Selvaag AS (morselskap) | - | - |
Andre nærstående parter (inkludert datterselskap av morselskap) | 8 395 | 8 651 |
Gjeld | ||
Selvaag AS (morselskap) | - | - |
Andre nærstående parter (inkludert datterselskap av morselskap) | (3 075) | (3 000) |
Tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter Urban Property | (404 610) | (582 347) |
Andre nærstående transaksjoner
1)Urban Property (UP) er nærstående part med selskapet etter regnskapsreglene, som medfører at løpende opsjonspremier og tilbakekjøp av tomter anses som nærståendetransaksjoner. I løpet av 2023 solgte selskapet en tomt til UP for totalt NOK 57,5 millioner. Det ble ikke kjøpt tilbake noen tomter fra UP i 2023. I løpet av 2023 ble det inngått en ny opsjonsavtale med UP for en eiendom i Ås kommune utenfor Oslo. Videre har Selvaag Bolig i 2023 overlevert en hel blokk på 46 leiligheter til Selvaag Utleiebolig AS, et heleid datterselskap av Selvaag AS. Salget genererte en omsetning på NOK 191,7 millioner.
Konsernet har stilt diverse garantier, hovedsakelig gjennom kjøpte garantier, til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter på totalt NOK 275,4 millioner.
Note 24 INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAP OG FELLESKONTROLLERTE FORETAK
Forretningskontor | År for oppkjøp | Eier-/stemmeandel | ||
---|---|---|---|---|
Selskap / beløp i 1 000 kroner | 2023 | 2022 | ||
Tangen pluss AS | Norge | 2011 | 50,0 % | 50,0 % |
S Trumpet Holding AB (Tidl. Projektbolaget Sädesärlan AB) | Sverige | 2011 | 50,0 % | 50,0 % |
Kaldnes Brygge AS | Norge | 2016 | 50,0 % | 50,0 % |
Kaldnes Boligutvikling AS 1) | Norge | 2012 | 25,0 % | 25,0 % |
Sandnes Eiendom Invest AS | Norge | 2013 | 50,0 % | 50,0 % |
Kirkeveien Utbyggingsselskap AS | Norge | 2013 | 50,0 % | 50,0 % |
Tiedemannsfabrikken AS | Norge | 2014 | 50,0 % | 50,0 % |
Smedplassen Prosjekt AS | Norge | 2014 | 50,0 % | 50,0 % |
Sinsenveien Utvikling AS | Norge | 2015 | 50,0 % | 50,0 % |
Sandsliåsen 46 Utbygging AS | Norge | 2018 | 50,0 % | 50,0 % |
Haakon VIIs gate 4 Utvikling AS | Norge | 2017 | 50,0 % | 50,0 % |
Fornebu Sentrum Utvikling AS | Norge | 2017 | 50,0 % | 50,0 % |
Heimdal Stasjonsby AS | Norge | 2017 | 50,0 % | 50,0 % |
Kanalveien Utvikling AS | Norge | 2019 | 50,0 % | 50,0 % |
Verftsbyen Bolig AS | Norge | 2019 | 50,0 % | 50,0 % |
Lurahøyden Bolig AS | Norge | 2019 | 50,0 % | 50,0 % |
Kanalveien 51-53 AS | Norge | 2020 | 50,0 % | 50,0 % |
1) Selskapet er deleid av Kaldnes Brygge AS. |
Spesifikasjon av investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollerte foretak for 2023:
(beløp i 1 000 kroner) | Eierandel | Regnskapsført verdi 01.01.23 | Tilgang/Avgang | Andel av resultat/totalresultat 1) | Utbytte/utdelinger | Reklassifisert mot ansvarlig lån | Regnskapsført verdi 31.12.23 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Felleskontrollerte foretak | |||||||
Kaldnes Brygge AS | 50,0 % | 80 732 | - | 16 789 | - | - | 97 521 |
Sandnes Eiendom Invest AS | 50,0 % | 80 915 | - | (5 190) | - | - | 75 726 |
Tangen pluss AS | 50,0 % | 414 | - | (346) | - | - | 68 |
S Trumpet Holding AB (Tidl. Projektbolaget Sädesärlan AB) | 50,0 % | 1 829 | - | - | - | - | 1 829 |
Kirkeveien Utbyggingsselskap AS | 50,0 % | 22 982 | - | 97 | - | - | 23 079 |
Tiedemannsfabrikken AS | 50,0 % | 10 554 | - | 631 | (10 423) | - | 762 |
Smedplassen Prosjekt AS | 50,0 % | 2 939 | - | (2 685) | - | - | 254 |
Sinsenveien Utvikling AS 2) | 50,0 % | - | - | (4 685) | - | 4 685 | - |
Sandsliåsen 46 Utbygging AS 2) | 50,0 % | - | - | (312) | - | 312 | - |
Haakon VIIs gate 4 Utvikling AS 2) | 50,0 % | - | - | (1 716) | - | 1 716 | - |
Fornebu Sentrum Utvikling AS 2) | 50,0 % | - | - | (4 048) | - | 4 048 | - |
Heimdal Stasjonsby AS | 50,0 % | 9 120 | - | (3 010) | - | - | 6 110 |
Kanalveien Utvikling AS | 50,0 % | 1 043 | - | (288) | - | - | 755 |
Kanalveien 51-53 AS 2) | 50,0 % | - | - | (709) | - | 709 | - |
Verftsbyen Bolig AS | 50,0 % | 24 201 | - | (321) | - | - | 23 880 |
Lurahøyden Bolig AS 2) | 50,0 % | - | - | (7 559) | - | 7 559 | - |
Sum | 234 730 | - | (13 352) | (10 423) | 19 029 | 229 985 | |
1) Ingen av selskapene har andre inntekter og kostnader. | |||||||
2) Negativ bokført verdi er nettoført mot ansvarlige lån. |
Spesifikasjon av investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollerte foretak for 2022:
(beløp i 1 000 kroner) | Eierandel | Regnskapsført verdi 01.01.22 | Tilgang/Avgang | Andel av resultat/totalresultat 1) | Utbytte/utdelinger | Reklassifisert mot ansvarlig lån | Regnskapsført verdi 31.12.22 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Felleskontrollerte foretak | - | ||||||
Kaldnes Brygge AS | 50,0 % | 136 886 | - | (2 154) | (54 000) | - | 80 732 |
Sandnes Eiendom Invest AS | 50,0 % | 84 484 | - | (3 569) | - | - | 80 915 |
Tangen pluss AS | 50,0 % | 414 | - | - | - | - | 414 |
S Trumpet Holding AB (Tidl. Projektbolaget Sädesärlan AB) | 50,0 % | 1 829 | - | - | - | - | 1 829 |
Kirkeveien Utbyggingsselskap AS | 50,0 % | 22 984 | - | (2) | - | - | 22 982 |
Tiedemannsfabrikken AS | 50,0 % | 72 309 | - | 110 245 | (172 000) | - | 10 554 |
Smedplassen Prosjekt AS | 50,0 % | 4 965 | - | (26) | (2 000) | - | 2 939 |
Sinsenveien Utvikling AS 2) | 50,0 % | - | - | (4 596) | - | 4 596 | - |
Sandsliåsen 46 Utbygging AS 2) | 50,0 % | - | - | (131) | - | 131 | - |
Haakon VIIs gate 4 Utvikling AS 2) | 50,0 % | - | - | (2 328) | - | 2 328 | - |
Fornebu Sentrum Utvikling AS 2) | 50,0 % | - | - | (1 995) | - | 1 995 | - |
Heimdal Stasjonsby AS | 50,0 % | 10 206 | - | (1 086) | - | - | 9 120 |
Kanalveien Utvikling AS | 50,0 % | 1 205 | - | (162) | - | - | 1 043 |
Kanalveien 51-53 AS 2) | 50,0 % | - | - | (387) | - | 387 | - |
Verftsbyen Bolig AS | 50,0 % | 19 366 | 5 000 | (165) | - | - | 24 201 |
Lurahøyden Bolig AS | 50,0 % | 50 | - | (7 918) | - | 7 868 | - |
Sum | 354 699 | 5 000 | 85 726 | (228 000) | 17 305 | 234 730 | |
1) Ingen av selskapene har andre inntekter og kostnader. | |||||||
2) Negativ bokført verdi er nettoført mot ansvarlige lån. |
Konsernets datterselskaper har per 31. desember ytet NOK 161,3 millioner i lån til tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter (93,7)
Oppsummert finansiell informasjon (100%) for tilknyttede selskap og felleskontrollerte foretak per 31. Desember
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Totale eiendeler | 3 237 336 | 1 974 666 |
Total gjeld | 2 950 237 | 1 590 379 |
Netto eiendeler | 287 099 | 384 287 |
Totale driftsinntekter | 410 298 | 946 863 |
Totalt resultat for året | (26 704) | 171 456 |
Note 25 TILLEGGSINFORMASJON INNTEKTER
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Salgsinntekter - overleverte boliger 1) | 3 065 842 | 2 791 889 |
Salgsinntekter - annen eiendom | 120 393 | 38 929 |
Øvrige inntekter 2) | 68 416 | 65 561 |
Sum driftsinntekter | 3 254 651 | 2 896 379 |
1) Av salgsinntekter fra overleverte boliger i 2023 utgjorde andel fra Stor-Oslo om lag 83 prosent (75), andel fra resten av Norge utgjorde om lag 17 prosent (24) og andel fra utlandet utgjorde om lag null prosent (1). | ||
2) Øvrige inntekter var relatert til aktiviteter utenfor kjernevirksomheten, hovedsakelig utleie, prosjektledelse og serviceinntekter, se spesifikasjon nedenfor. |
Øvrige inntekter
(beløp i 1 000 kroner) | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Leieinntekter | 4 837 | 4 072 |
Prosjektledelse og serviceinntekter | 61 044 | 59 055 |
Andre driftsinntekter | 2 535 | 2 434 |
Sum øvrige inntekter | 68 416 | 65 561 |
Leieinntektene i 2023 og 2022 besto av korttidsutleie.
Inntekter fra prosjektledelse gjelder tjenester som faktureres deleide selskaper. Serviceinntekter gjelder i hovedsak tjenester fakturert privatpersoner i Pluss-prosjekter.
Konsernet hadde 784 enheter under bygging ved utgangen av året (1 253), hvorav Stor-Oslo utgjorde 73 prosent (80). Samlet salgsverdi av enhetene under bygging var på NOK 4 496 millioner (6 408), hvorav solgte enheter utgjorde NOK 2 573 millioner (4 035). 62 prosent av antall enheter under bygging var solgt (67). De solgte enhetene overleveres hovedsakelig i 2024 og 2025.
Note 26 SAMARBEID MED URBAN PROPERTY
Fra og med januar 2020 eies store deler av Selvaag Boligs (SBO) tilgjengelige tomteportefølje av Urban Property (UP). Selskapene er langsiktige og strategiske samarbeidspartnere. UP eies av Oslo Pensjonsforsikring AS med 40 prosent av aksjene, Equinor Pensjon med 30 prosent, Selvaag AS med 20 prosent og Rema Etablering Norge AS med 10 prosent. Selvaag AS sitt eierskap i UP medfører at UP er en nærstående part til SBO etter IFRS, men ikke etter Allmennaksjeloven. Se note 26 i konsernregnskapet for året 2020 for detaljert informasjon om transaksjonen.
UP er en solid, kapitalsterk og forutsigbar partner og samarbeidsavtalen innebærer blant annet:
- UP har en forkjøpsrett på kjøp av nye tomter SBO ønsker å utvikle.
- SBO har opsjon på å kjøpe tilbake tomtene fra UP.
- Tomtene kjøpes trinnvis tilbake av SBO for opprinnelig kjøpspris pluss en årlig opsjonspremie på (NIBOR + 3,75). I tillegg påløper det et transaksjonshonorar på 0,5 prosent når UP kjøper tomter av grunneier og 2,0 prosent når SBO kjøper fra UP.
- SBO betaler 50 prosent av kjøpesum til UP ved overtagelse av tomt (ved byggestart) og 50 prosent ved ferdigstillelse av prosjekt.
- Dersom SBO velger å ikke utøve opsjonen på en tomt påløper det 48 måneders opsjonspremie (et break fee).
- Avtalen inneholder finansielle covenants, se note 29.
Transaksjonen med UP i 2020 omfattet tomter som var inndelt i Portefølje A, Portefølje B og Portefølje C. Portefølje A ble i januar 2021 konvertert til Portefølje C etter en reforhandling av samarbeidsavtalen mellom partene.
Portefølje B
Regnskapsmessig er Portefølje B behandlet som en finansieringsordning fordi SBO beholdt kontrollen over disse tomtene. Dette innebærer at bokført verdi av Portefølje B forble uendret som varelager etter transaksjonen, mens vederlaget fra salget av Portefølje B ble ført opp som en gjeldsforpliktelse for tilbakekjøpsavtaler (til UP) i balansen til SBO.
Opsjonspremien knyttet til tomtene i Portefølje B betales kvartalsvis. Opsjonspremiene behandles regnskapsmessig tilsvarende som tomtelånsrenter. Disse aktiveres som en del av varelageret og kostnadsføres som varekostnad ved overlevering av ferdigstilte boliger. Det er i 2023 betalt og aktivert opsjonspremier for NOK 21,9 millioner (15,7) i portefølje B. SBO kan på ethvert tidspunkt frasi seg opsjonen, mot å betale et fast tillegg tilsvarende 48 måneders opsjonspremie på tomten (et break fee). Ved utøvelse av opsjonen betaler SBO 50 prosent av kjøpesum til UP ved overtagelse av tomt og 50 prosent ved ferdigstillelse av prosjekt.
Portefølje C
Portefølje C omfatter tomter som konsernet har rett eller plikt til å kjøpe i fremtiden. Det er inngått en avtale som medfører at UP får tilsvarende rettigheter og plikter som konsernet har mot tomteeier i dag. SBO vil fortsatt være den formelle avtaleparten mot dagens tomteeier. Avtalen omhandler også fremtidige tomtekjøp, hvor UP vil være den formelle avtalepart mot tomteeier. Etter at UP har ervervet tomtene, vil SBO ha opsjon på å kjøpe tomtene tilbake til nærmere avtalte vilkår.
Opsjonspremiene i Portefølje C forfaller til betaling med 50 prosent når SBO overtar tomten fra UP, mens resterende forfaller ved ferdigstillelse av det aktuelle prosjektet. Det avsettes kvartalsvis for påløpte opsjonspremier i SBO sitt konsernregnskap, henholdsvis som andre langsiktige eiendeler (anleggsmidler) og annen langsiktig ikke-rentebærende gjeld. Eiendelen reklassifiseres til varelager ved overtakelse av tomten, mens gjenstående ikke betalt opsjonspremie reklassifiseres til kortsiktig gjeld tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter. Det er i 2023 avsatt for og aktivert NOK 166,4 millioner (101,0) i opsjonspremier for portefølje C. Ved utgangen av 2023 er det akkumulert avsatt og aktivert NOK 337,6 millioner (174,4).
SBO kan på ethvert tidspunkt frasi seg opsjonen, mot å betale akkumulert opsjonspremie fra kjøpstidspunktet, samt et fast tillegg tilsvarende 48 måneders opsjonspremie (et break fee). Ved utøvelse av opsjonen betaler SBO 50 prosent av kjøpesum til UP ved overtagelse av tomt og 50 prosent ved ferdigstillelse av prosjekt.
Det ble ikke kjøpt tilbake noen tomter fra UP i 2023. I løpet av 2022 kjøpte SBO tilbake to tomter i portefølje C fra UP for totalt NOK 160 millioner. SBO nedbetalte i 2023 totalt NOK 195,4 millioner på selgerkreditter til UP (203,9). Gjeld knyttet til tilbakekjøpsavtaler og selgerkreditter var NOK 404,6 millioner ved utgangen av året (582,3). Av dette utgjorde NOK 292,6 millioner gjeld portefølje B (292,6) og NOK 112,0 millioner selgerkreditter (289,7).
Note 27 PROPORSJONAL KONSOLIDERING TILKNYTTEDE SELSKAP OG FELLESKONTROLLERTE ENHETER – PROFORMAINFORMASJON
Selvaag Bolig gjennomfører flere av boligprosjektene som samarbeidsprosjekter med andre partnere, ofte i 50/50-samarbeid. I resultatoppstillingen etter IFRS behandles dette etter egenkapitalmetoden hvor Selvaag Boligs andel av resultat etter skatt vises på resultatlinjen Andel av resultat fra TS/FKV. Selvaag Bolig erfarer at andelen samarbeidsprosjekter er økende og i den sammenheng er det relevant å gi informasjon om hvordan resultatoppstillingen hadde vært dersom man hadde konsolidert inn eierandelen i samarbeidsprosjekter.
I tabellen under er resultatoppstillingen etter IFRS omarbeidet hvor tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter er proporsjonalt konsolidert etter Selvaag Bolig sin eierandel i samarbeidsprosjekter.
2023 | 2022 | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
(beløp i 1 000 kroner) | IFRS | Justering andel TS/FKV brutto | Proforma brutto TS/FKV | IFRS | Justering andel TS/FKV brutto | Proforma brutto TS/FKV |
Salgsinntekter | 3 186 235 | 195 802 | 3 382 037 | 2 830 818 | 463 631 | 3 294 449 |
Øvrige inntekter | 68 416 | 9 347 | 77 763 | 65 561 | 9 801 | 75 362 |
Sum driftsinntekter | 3 254 651 | 205 149 | 3 459 800 | 2 896 379 | 473 431 | 3 369 810 |
Prosjektkostnader | (2 677 166) | (179 330) | (2 856 496) | (2 313 735) | (329 638) | (2 643 373) |
Lønns- og personalkostnader | (145 318) | (1 026) | (146 344) | (139 035) | (1 174) | (140 209) |
Avskrivninger | (9 231) | (4 042) | (13 273) | (9 717) | (3 845) | (13 562) |
Andre driftskostnader | (108 686) | (20 938) | (129 624) | (97 233) | (22 652) | (119 885) |
Sum driftskostnader | (2 940 401) | (205 335) | (3 145 736) | (2 559 720) | (357 308) | (2 917 028) |
Andel av resultat fra TS/FKV | (13 352) | 13 352 | - | 85 726 | (85 726) | - |
Øvrige gevinster (tap), netto | - | - | - | - | - | - |
Driftsresultat | 300 898 | 13 166 | 314 064 | 422 385 | 30 398 | 452 783 |
Finansinntekter | 29 778 | 1 354 | 31 132 | 15 384 | 1 323 | 16 707 |
Finanskostnader | (11 199) | (13 375) | (24 574) | (12 654) | (6 891) | (19 545) |
Netto finanskostnader | 18 579 | (12 021) | 6 559 | 2 730 | (5 569) | (2 839) |
Resultat før skatt | 319 477 | 1 146 | 320 623 | 425 115 | 24 829 | 449 944 |
Skattekostnad | (74 800) | (1 146) | (75 946) | (86 262) | (24 829) | (111 091) |
Resultat etter skatt | 244 677 | - | 244 677 | 338 853 | - | 338 853 |
Alle tilknyttede selskap og felleskontrollerte foretak er etablert for å utvikle boligprosjekter. Den finansielle informasjonen vises derfor samlet.
Note 28 KLIMARISIKO
Klimarisiko består av fysisk klimarisiko og overgangsrisiko. Fysisk risiko er knyttet til økt ekstremvær og økosystemendringer. Overgangsrisiko er knyttet til endringer i reguleringer, teknologi og markedssituasjon i forbindelse med overgangen til et lavutslippssamfunn.
I 2021 gjennomførte Selvaag Bolig en vurdering av potensiell klimarelatert risiko og muligheter, samt selskapets styring av disse basert på retningslinjer fra the Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Vurderingen konkluderte med at eiendomssektoren som helhet har en vesentlig eksponering for både fysisk risiko og overgangsrisiko.
Vurderingen konkluderte videre med at Selvaag Bolig har en relativt lav eksponering for fysiske klimarisiko, men er eksponert for overgangsrisiko. På nåværende tidspunkt har ikke identifiserte klimarisikoer påvirket selskapets måling av eiendeler og gjeld. Analysen vil bli oppdatert senest innen utgangen av 2025.
Fysisk klimarisiko
Ettersom Selvaag Bolig utvikler boliger og næringslokaler som overtas av kjøper ved ferdigstillelse, er fysisk klimarisiko først og fremst gjeldende for valg av tomt. I alle prosjekter blir klimarisiko kartlagt i alle gjennom en risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS-analyse). Analysen avdekker forhold som har betydning for om arealet er egnet til utbyggingsformål, og eventuelle endringer i slike forhold som følge av planlagt utbygging. Elementer som kartlegges følger temaveileder for samfunnssikkerhet i arealplanlegging fra Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB).
Overgangsrisiko
Selvaag Bolig opplever økte krav om transparens, ikke-finansiell rapportering, og klimakrav i forbindelse med regulering av eiendom. Selskapet har gjennom sin virksomhet påvirkning på klima og miljø, blant annet gjennom produksjon av innkjøpte materialer og på byggeplasser. Selvaag Bolig har derfor satt mål om reduksjon av klimagassutslipp. Dette har foreløpig ikke hatt vesentlig finansiell påvirkning på selskapet, men det er usikkert hvordan dette vil påvirke selskapet fremover. Det kan ikke utelukkes at det vil påvirke selskapet finansielt gjennom for eksempel økte byggekostnader, kostnader for kompenserende tiltak, og økte salgspriser på selskapets produkter. Selvaag Bolig vil fortsette arbeidet med å kartlegge overgangsrisiko.
Note 29 FINANSIELLE COVENANTS
Samarbeidsavtalen med Urban Property, omtalt i note 26, inneholder følgende finansielle covenants:
- Egenkapital > NOK 1 500 millioner
- Gjeldsgrad < 50 prosent. Gjeldsgrad er definert som: Nettogjeld / (Nettogjeld + Egenkapital)
- Nettogjeld / rullerende 12 måneders EBITDA < 3
- Maksimalt 2,5 års akkumulert, ikke betalt opsjonspremie. Denne består av tre elementer multiplisert med hverandre: (Laveste av markedsverdi eller kjøpspris av tomtene i UP) X (årlig opsjonspremie på 3 måneders NIBOR + 375 basispunkter) X (2,5 år)
I beregningen av nettogjeld skal byggelån og gjeld på portefølje B i Selvaag Bolig sin balanse ekskluderes. Samtidig skal akkumulert påløpt opsjonspremie og selgerkreditt inkluderes i beregningen.
Ved brudd på finansielle covenants skal UP godkjenne utbytte eller andre uttak i Selvaag Bolig frem til covenants igjen er overholdt. Etter 6 måneder brudd øker opsjonspremien med 25 punkter frem til covenants igjen er overholdt.
Selvaag Bolig ASA har en kredittfasilitet med DNB på NOK 300 millioner med forfall i desember 2025. Per 31. desember 2023 var det ikke trukket på denne. Avtalen inneholder følgende finansielle covenants:
- Egenkapitalandel skal utgjøre minimum 25 prosent
- Gjennomsnittlig salgsgrad for boliger i produksjon skal minimum utgjøre 60 prosent. Ved verdi mellom 60 og 65 prosent skal långiver godkjenne trekk på fasiliteten og marginen økes med 50 basispunkter
Note 30 HENDELSER ETTER BALANSEDATO
Det har ikke inntruffet hendelser av vesentlig betydning etter balansedato.