OM SELVAAG BOLIG
ORGANISASJON OG FORRETNINGSBESKRIVELSEEN LEDENDE BOLIG- OG BYUTVIKLER
Selvaag Bolig ASA er et boligutviklingsselskap som styrer hele verdikjeden fra kjøp av tomt til ferdige bolig- og byområder. Selskapet viderefører Selvaags mer enn 75 år lange historie og erfaring og har flere tusen boliger under utvikling i vekstområder i og rundt de største byene i Norge og Sverige. Selvaag Bolig har et bredt utvalg boligtyper, og tilbyr blant annet livsstilkonseptet Selvaag Pluss® som er boliger med fellesarealer og tjenester.
Vår visjon er: Vi gjør fremtidens byer bedre.
Selvaag Bolig er en trygg og solid partner for livets viktigste investering. Å velge oss er å velge kompetanse, seriøsitet og høye ambisjoner.
Vi liker å kalle oss boligspesialister - å bygge over 60 000 boliger gjør noe med deg.
Helt siden starten har Selvaag og vi som jobber i Selvaag Bolig elsket smarte løsninger. Vi har utfordret myndigheter og bransje på hva som er mulig å bygge, og det fortsetter vi med. Hver dag jobber vi med å utvikle boliger, nabolag og løsninger som forenkler folks liv. Vi sørger for at det bygges varige og fornuftige prosjekter i områder der det trengs, i byer som vokser. Det er bærekraft i praksis.
Ingen oppdrag er for store eller for komplekse for oss. På Løren omskapte vi en nedlagt militærleir til å bli en helt ny bydel. På Kaldnes i Tønsberg ble et dødt industriområde til et nytt og levende boligområde. På Fornebu skal det vokse frem en by, der det en gang lå en flyplass. Når vi skaper fremtidens byer, er det vår jobb å sørge for at folks hjem og nabolag danner trygge rammer for et godt liv.
Vår lange historie som folkets boligbygger pålegger oss et ansvar. Vi bygger boliger det er behov for, til en pris de fleste har råd til.
Alt vi gjør er gjennomtenkt, ned til minste detalj.
VI ER KLARE FOR VEKSTLEDER
Hele nyboligbransjen har opplevd fallende lønnsomhet og lavere ordrereserver de siste årene, og ved utgangen av 2024 var boligbyggingen i Norge på det laveste nivået siden 1946. Selvaag Bolig har imidlertid klart seg godt gjennom nedgangstidene og rigger seg nå for vekst.
I et marked preget av økte kostnader, lavere kjøpekraft og dårligere rammevilkår for boliginvesteringer, har vi levert positive resultater, klart å unngå tap av nøkkelkompetanse og lykkes med å byggestarte nye lønnsomme prosjekter. Flere vellykkede salgs- og byggestarter bidro til at vi i løpet av året økte antallet boliger under bygging og hadde 829 boliger til en samlet verdi av 6,1 milliarder kroner under bygging ved utgangen av året.
Taktskifte i boligmarkedet?
Mye tyder på at nedturen er over. I 2024 solgte vi 230 flere boliger til en verdi av 1,8 milliarder kroner mer sammenlignet med i 2023. Og salget i fjerde kvartal 2024 alene var dobbelt så godt som samme periode i 2023. Bedre salg har gjort at vi har lykkes med å øke antallet boliger under bygging vesentlig. Vi har nå en solid ordrereserve som vi har som mål å øke ytterligere fremover. Vi har gode grunner til å være optimistiske når det nå både er lempet på egenkapitalkravet i boliglånsforskriften og samtidig varslet rentekgutt og lønnsvekst. Samtidig vet vi at boligbehovet er stort på grunn av lav boligbygging over tid. De neste årene kan derfor gi godt salg og økt aktivitet. Vi er klare for å møte dette med over 400 boliger i salg i solide prosjekter på de rette stedene, og planlegger salgsstart for flere av våre store nye prosjekter de neste årene.
I løpet av året har vi også inngått avtaler om nye tomter til 880 boliger i Stor-Oslo, Bergen og Stockholm. Vi anser at det er muligheter for å gjøre gode tomtekjøp nå, og jobber derfor med ytterligere investeringer. Dette vil styrke vår allerede solide tomtebank og gi flere prosjekter frem i tid. Vårt fokus fremover, når boligmarkedet normaliseres både i Norge og Sverige, blir å få produksjonsvolumet opp. Vi har både nøkkelmannskapet, tomtebanken, den finansielle løfteevnen og produktene vi trenger for å få til dette.
Nye boformer blir viktigere
En av grunnene til at Selvaag Bolig har klart seg godt gjennom nedgangstidene er at vi har produkter som skiller seg fra resten av markedet, spesielt livsstilkonseptet Selvaag Pluss. Etterspørselen etter Selvaag Pluss, som er boliger med tilgang til bemannede fellesarealer og servicetjenester, er høy og slike boliger utgjør en økende andel av vår portefølje. Vi opplever at konseptet møter kommunenes ønske om boligprosjekter som ivareta langt flere interesser og behov enn tidligere, blant annet strengere krav til klima og miljø, sosiale boligmodeller, og boformer som legger til rette for et enklere liv for mennesker i alle aldre og livssituasjoner. I tillegg møter det boligkjøpernes ønske om boliger som er mer enn fire vegger og tak og legger til rette for en enklere og mer inkluderende hverdag.
Både kundetilfredshetsmålinger og evalueringer av konseptet bekrefter at disse beboerne er mer fornøyde enn beboere i ordinære boligprosjekter. De opplever økt livskvalitet, redusert ensomhet og eldre beboere bor lengre i sine egne hjem. Hittil har vi bygget og utviklet mer enn 2 000 boliger fordelt på 15 prosjekter siden 2004, og Plusskonseptet vil være en viktig og økende andel av vårt tilbud fremover. Interessen for konseptet øker både fra både boligkjøpere og kommuner. Derfor utgjør Selvaag Pluss en stadig større andel av vårt boligtilbud. Vi har nå om lag 3 000 slike boliger under utvikling i våre nye prosjekter. Samtidig er det en kontinuerlig videreutvikling av konseptet, både med tanke på tjenestetilbudet og selve leilighetene, slik at det blir tilgjengelig for flere, både i eksisterende og nye utbyggingsområder. Et eksempel på dette er kompaktboligkonseptet Selvaag City som tar utgangspunkt i Selvaag Pluss, men har flere små leiligheter med lavere enhetspris, og Selvaag Nabolag som tilbyr bemannede samlingssteder, arrangementer og tjenester til hele boligområder.
Styrket miljøinnsats
Vår øvrige ESG-innsats har fortsatt i 2024. Vi jobber målrettet for å redusere negativ påvirkning på klima og natur, og bidrar samtidig positivt der det er mulig. I tillegg styrker vi innsatsen for å sikre gode sosiale forhold i virksomheter i hele vår verdikjede. En forutsetning for å få det til er at vi har gode rutiner, styringssystemer og tilgang til riktig data. I alle våre prosjekter har vi nå et solid datagrunnlag og vi har definert ambisjonsnivå for blant annet utslippsreduksjon og klimarisiko. Vi fører klimaregnskap for alle våre prosjekter og kontrollerer alle store leverandører for anstendige arbeidsforhold og menneskerettigheter. Som et ledd i vårt ESG-arbeid har vi endret våre rutiner og stiller nå krav til hele leverandørkjeden, både innenfor klima og menneskerettigheter. Bærekraftsinformasjonen i denne årsrapporten er utarbeidet etter Global Reporting Initiativ (GRI), og følger de samme prinsippene som årsrapporten for 2023.
Medeierskap lønner seg
Samtidig som boligkjøp fra Selvaag Bolig er en trygg og god investering, er et annet viktig parameter for å lykkes at vi har fornøyde kunder og ansatte. Det er derfor gledelig å se at årets kundetilfredshetsundersøkelse viser høy tilfredshet, og at ansatte trives svært godt på jobb. Selvaag Bolig kom seg gjennom året uten vesentlige bemanningsendringer, og årets medarbeiderundersøkelse fra Great Place to Work viste at Selvaag Bolig fortsatt er blant Norges beste arbeidsplasser.
I tillegg til et godt faglig og sosialt miljø og markedsmessige lønnsbetingelser, tror jeg at medeierskap bidrar til at vi har ansatte som yter det lille ekstra. Vi har aksjeprogrammer som stimulerer til bredt og langsiktig eierskap, og gir alle ansatte muligheten til å delta direkte i selskapets verdiskaping. Rundt 60 prosent av oss er nå eiere i Selvaag Bolig, og samlet sett eide vi aksjer for om lag 109 millioner kroner ved utgangen av 2024. Hittil har dette både vært lønnsomt for den enkelte medarbeider, men utvilsomt også styrket engasjementet og lojaliteten. Jeg tror at en bedrift som både er kompetent og lønnsom, og har fornøyde medarbeidere vil levere god avkastning både i gode og vanskelige tider. I 2023 og 2024, som begge var utfordrende år, endte aksjonærenes avkastning (TSR) på henholdsvis 12,6 og 12,0 prosent.
Vårt mål er at det både skal lønne seg å jobbe for oss, investere i Selvaag Bolig som selskap og å velge Selvaag Bolig som boligleverandør. Alt tyder på at vi skal klare det fremover.
| Nøkkeltall 2024: | |
|---|---|
| Driftsinntekter IFRS (NOK millioner) | 1 971 |
| Driftsresultat (NOK millioner) | 198 |
| Resultat før skatt (NOK millioner) | 209 |
| Antall salg (Selvaag Boligs andel) | 568 |
| Netto salgsverdi (NOK millioner) | 3 673 |
| Igangsatte enheter | 559 |
| Overleverte enheter | 532 |
| Ferdigstilte enheter | 514 |
| Enheter under bygging | 829 |
| Antall ansatte | 83 |
| Turnover | 12,8 % |
| Sykefravær | 3,0 % |
| Likestilling i styret (aksjonærvalgte styremedlemmer) | 40 % kvinner, 60 % menn |
| CO2-intensitet total (tCO2e) | 10 948 |
| Utslipp pr. m²BTA* ferdigstilt bolig (kgCO2e)** | 179,25 |
| *Bruttoareal (BTA) er en betegnelse for det totale arealet av bygget, og inkluderer yttervegger. | |
| **CO2-ekvivalenter (kgCO2e): Omregning til CO2-ekvivalenter gjøres ved å multiplisere antall tonn av hver enkelt klimagass med gassens GWP-verdi, som er det globale oppvarmingspotensialet i et hundreårsperspektiv. Kjeller og fundamentering er inkludert. | |
| Klimagassberegningen er utført for en beregningsperiode på 50 år. Denne perioden brukes for klimagassberegninger i de fleste andre europeiske land og i Level(s) som er EUs rammeverk for bærekraftige bygg. | |
| Alle tall er Selvaag Boligs andel. | |
Nøkkeltall
| (Beløp i NOK millioner) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| IFRS hovedtall | |||||
| Driftsinntekter | 1 971,0 | 3 254,7 | 2 896,4 | 3 402,7 | 2 698,0 |
| Driftsresultat | 198,2 | 300,9 | 422,4 | 648,3 | 1643,8 |
| RESULTAT FØR SKATT | 209,2 | 319,5 | 425,1 | 645,3 | 1653,5 3) |
| Kontantstrøm fra drift | 87,6 | 1 196,6 | 63,4 | 392,6 | 1 615,7 |
| Netto kontantstrøm | 117,1 | -346,1 | 85,2 | -357,9 | -293,4 |
| Egenkapitalgrad | 46 % | 49 % | 39 % | 43 % | 41 % |
| RESULTAT PER AKSJE I KRONER | 1,90 | 2,62 | 3,63 | 5,40 | 5,31* |
| Antall enheter under bygging | 829 | 784 | 1 253 | 1 323 | 1 310 |
| *) Inkluderer ikke resultat på NOK 11,02 fra UP-transaksjonen | |||||
| **) Inkluderer foreslått utbytte for H2 2024 på NOK 1,25 per aksje | |||||
| 1) Oversikten viser ikke gevinst og utbytte fra UP-transaksjonen | |||||
| 2) Solgte enheter er inngåtte salgskontrakter med kunder i henhold til Bustadoppføringslova i Norge og Bostadsrättslagen i Sverige. Etter IFRS inntektsføres disse ved overlervering. | |||||
| 3) Justert for UP-transaksjonen er resultat før skatt for 2020 NOK 608 millioner. Merk: Antall solgte enheter og verdi av solgte enheter er justert for Selvaag Bolig sin andel av deleide prosjekter | |||||
KONSERNLEDELSEN I SELVAAG BOLIG ASA PER 20. MARS 2025
Administrerende direktør | ||
| Line Lian Mjell Konserndirektør marked, strategi og bærekraft | Christopher Brunvoll Konserndirektør finans |
Forretningsbeskrivelse
Selvaag Bolig er et boligutviklingsselskap som tilbyr boliger tilpasset ulike kjøpergrupper i vekstområdene i og rundt de største byene i Norge og Sverige. Ved å tilby gode boliger til konkurransedyktige priser skal selskapet gi flest mulig mennesker, i alle faser av livet, mulighet til å eie egen bolig. Selskapet har ikke egen entreprenørvirksomhet og utvikler fortrinnsvis store boligprosjekter med mer enn 150 boliger. De fleste boligene er i prisklassen 5,5 til 7,5 millioner kroner. Ved at bygging konkurranseutsettes, oppnår selskapet redusert risiko og bedre innkjøpspriser. Selvaag Bolig har også ansatt servicepersonell i det heleide datterselskapet Selvaag Pluss Service AS. Disse jobber som vertskap og med drift og vedlikehold i selskapets Plussboliger – boliger med fellesareal og tjenestetilbud som Selvaag Bolig drifter også etter overlevering til kunde.
Det har ikke vært endringer i selskapets virksomhetsområde eller verdikjede i 2024.
Selskapsstruktur
I Selvaag Bolig er alle prosjekter organisert i egne prosjektselskaper. De fleste prosjektselskapene er heleid av Selvaag Bolig ASA, og har ikke egne ansatte. Disse er datterselskaper som konsolideres i sin helhet inn i konsernets regnskap. Selvaag Bolig ASA har i tillegg samarbeidsprosjekter som i hovedsak eies 50/50 med andre aktører og er klassifisert som felleskontrollerte virksomheter/tilknyttede selskaper. Resultatene fra disse inkluderes i konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden. For mer informasjon se 2.6 Investering i tilknyttede selskap i konsernregnskapet. Selvaag Bolig har også skilt ut driften av selskapets Plussboliger i et eget selskap. Selvaag Bolig konsern har totalt 83 ansatte, hvorav 56 er ansatt i Selvaag Bolig ASA. De øvrige er ansatt i Selvaag Pluss Service AS, Selvaag Eiendomsoppgjør AS og Selvaag Bostad AB med datterselskaper.
Markedstilpassede boliger og boligkonsepter
Selvaag Bolig bygger i hovedsak leiligheter og store prosjekter i urbane områder i Norge og Sverige. Den gjennomsnittlige boligstørrelsen er på om lag 65 kvadratmeter boareal, og boligtypene og -konseptene er tilpasset målgrupper med ulike behov og preferanser. Hovedandelen av boligene er leiligheter tilpasset den største kundegruppen, som er husholdninger med normal inntekt. Andelen Plussboliger, dvs. boliger med fellesarealer og tjenester, har økt de siste årene. Størrelsen på selskapets prosjekter gjør at forskjellige boligtyper kombineres i de respektive prosjektene. Dette bidrar til at det skapes sosialt bærekraftige nabolag ettersom det tilbys boliger for mennesker i alle livssituasjoner og aldersgrupper. Kombinasjon av boligtyper fører også til at boligtilbudet når større deler av markedet, og at salgs- og inntektsprofilen til hvert enkelt prosjekt optimaliseres.
Konkurranseutsetting av alle entrepriser
Selvaag Bolig er et rent boligutviklingsselskap uten egen entreprenørvirksomhet, og styrer hele verdikjeden fra kjøp av tomt til salg av nøkkelferdige boliger. Selskapet har en effektiv tilnærming til boligutvikling som bidrar til å sikre kostnadseffektivitet og redusere markedsrisiko. Kjernen i dette er konkurranseutsetting av all byggevirksomhet, og at selskapet i all hovedsak inngår totalentrepriser. Dette gir flere fordeler:
- Fokusert organisasjon: Om lag 60 ansatte i kjernevirksomhet. Lett bemanning med fokus på utvikling og salg.
- Forutsigbare og konkurransedyktige byggekostnader: Tilbud fra flere entreprenører, basert på standardbeskrivelser, gir alltid riktig markedspris og bygging til fast pris. Samarbeid utelukkende med entreprenørselskaper med spisskompetanse til å løse oppdragene.
- Lavere gjennomføringsrisiko: Bruk av totalentrepriser gir redusert gjennomføringsrisiko i byggefasen.
- Lavere markedsrisiko: Byggekostnadene låses før salgsstart, og behovet for store bemanningsjusteringer ved markedssvingninger er lavt.
- Bedre kapasitet: Skalerbar modell og ingen kapasitetsproblemer når flere prosjekter skal bygges samtidig.
Tomtekjøp og finansiering av tomter
I tillegg til konkurranseutsetting av bygging, er Selvaag Boligs strategi for kjøp og utvikling av tomter sentralt for selskapets verdiskaping. Selvaag Bolig har tilgang til en betydelig tomteportefølje. Dette tillater målrettet valg av nye tomter som passer inn i eksisterende prosjektportefølje og møter selskapets til enhver tid gjeldende krav til blant annet bærekraft, beliggenhet, størrelse, pris og utbyggingspotensial. Selskapet kjøper tomter i tråd med en akkvisisjonsstrategi som prioriterer store tomter i selskapets definerte kjerneområder.
Tomtetilgang og finansiering av tomter i Norge
En stor andel av Selvaag Boligs tilgjengelige tomteportefølje eies av selskapets finansieringspartner Urban Property, som selger tomter tilbake til Selvaag Bolig når prosjektene byggestartes. Denne modellen gjør det mulig for Selvaag Bolig å rendyrke sin kjernevirksomhet, øke operasjonelt fokus, og synliggjøre verdiene i den daglige driften. Urban Property er en solid, kapitalsterk og forutsigbar partner for Selvaag Bolig. Samarbeidet er langsiktig og strategisk.
Samarbeidsavtalen med Urban Property, kort oppsummert:
- Urban Property har forkjøpsrett på kjøp av nye tomter i Norge som Selvaag Bolig ønsker å utvikle. Dersom Urban Property ikke benytter seg av forkjøpsretten, kan Selvaag Bolig benytte andre finansieringsløsninger og/eller samarbeide med andre.
- Selvaag Bolig har opsjon på å kjøpe tilbake tomtene fra Urban Property.
- Tomtene kjøpes trinnvis tilbake av Selvaag Bolig for opprinnelig kjøpspris i tillegg til en årlig opsjonspremie på (NIBOR + 3,75 prosent). Det påløper også et transaksjonshonorar på 0,5 prosent når Urban Property kjøper tomtene av grunneier, og 2,0 prosent når Selvaag Bolig kjøper tomtene fra Urban Property.
- Avtalen inneholder finansielle covenants. Se note 29 for ytterligere informasjon om covenants.
Fordeler for Selvaag Bolig:
- Begrenset behov for egenkapital til kjøp av tomter. Selvaag Bolig betaler 50 prosent av kjøpesummen til Urban Property ved overtagelse av tomt (ved byggestart) og 50 prosent ved ferdigstillelse av prosjektet.
- Høyere egenkapitalavkastning på grunn av lavere bruk av egenkapital.
- Mulighet for å dele ut en høyere andel av resultatet som utbytte over tid.
- Effektiv og forutsigbar finansiering av eksisterende og nye tomter.
- Selvaag Boligs nedsiderisiko ved å ikke utøve opsjonen er begrenset til 48 måneders opsjonspremie (break fee).
Selvaag Bolig har også flere samarbeidsprosjekter med en eierandel på 50 prosent. Tomtene eies enten sammen i et felles prosjektselskap eller av samarbeidspartner fram til byggestart av prosjektet. Fornebu sentrum, FMV Vest i Fredrikstad og Høyda i Moss er eksempler på slike samarbeidsprosjekter. I tillegg har Selvaag Bolig også noen tomter i egen balanse.
Tomtetilgang og finansiering av tomter i Sverige
I Sverige inngår Selvaag Bolig avtaler om tomtekjøp fortrinnsvis gjennom tildeling av eiendom fra kommunene. Tildelingen skjer som regel i konkurranse mellom en rekke aktører der pris er ett av flere kriterier. Oppgjør for slike tomter skjer i hovedsak først når tomten er byggeklar, og reguleringsrisikoen er således eliminert. I tillegg er det inngått en avtale om at Urban Property kan finansiere tomter som erverves i Sverige.
Samarbeidsavtalen med Urban Property i Sverige, kort oppsummert:
- Urban Property har forkjøpsrett på kjøp av nye tomter i Sverige som Selvaag Bolig ønsker å utvikle. Dersom Urban Property ikke benytter seg av forkjøpsretten, kan Selvaag Bolig benytte andre finansieringsløsninger og/eller samarbeide med andre.
- Selvaag Bolig har en tilbakekjøpsforpliktelse på tomtene som finansieres av Urban Property.
- Tomtene kjøpes trinnvis tilbake av Selvaag Bolig for opprinnelig kjøpspris i tillegg til en årlig avkastning på (STIBOR + lånemargin + 1,25 prosent). Det påløper også et transaksjonshonorar på 1,0 prosent når Urban Property kjøper tomtene av grunneier, og 1,5 prosent når Selvaag Bolig kjøper tomtene fra Urban Property.
- Urban Property sikres mot endringer i vekslingskurs mellom NOK og SEK på tilført egenkapital i prosjektperioden.
- Avtalen inneholder finansielle covenants. Se note 29 for ytterligere informasjon om covenants.
Salgsstrategi
Selskapets salgsstrategi er sentral for å sikre optimal fremdrift og lønnsomhet i prosjektene. Segmentering av boligprosjekter og optimalisering av sammensatte prosjekter ved et bredt utvalg boligtyper, inkludert utstrakt bruk av det varemerkebeskyttede livsstilskonseptet Selvaag Pluss, har gitt godt salg og gunstig salgsfremdrift. Som hovedregel starter Selvaag Bolig bygging først når 60 prosent av verdien av et byggetrinn er solgt. I et krevende marked de siste årene er det startet bygging av enkelte byggetrinn på noe lavere salgsgrad, men hovedregelen vil fortsatt være førende i et normalmarked. Målet er at resten av byggetrinnet selges i perioden frem mot ferdigstillelse. Dette muliggjør at enhetene i prosjektet prises i tråd med markedsutviklingen, og sikrer inntektsoptimalisering. Videre bidrar fokus på detaljplanlegging, standardisering, tomteutnyttelse og strategisk tomteutvikling til å sikre bærekraftig utvikling, lave byggekostnader, gode prosjektmarginer og konkurransedyktige salgspriser.
Kvalitetskrav og ESG
Selvaag Bolig setter høye krav til kvalitet i alle ledd internt og har omfattende krav til produkter, drift og ESG hos underleverandørene. Dette bidrar til å redusere risiko for feil i prosjektene, og at alle boligene har høy standard og ivaretar selskapets ESG-krav. Les mer om dette i ESG-kapittelet i denne årsrapporten.
Målsettinger
Selvaag Bolig skal være en av Norges ledende boligbyggere, bidra til inkluderende lokalsamfunn og tilrettelegge for en bærekraftig livsstil. Selskapet har et langsiktig mål om vekst som ikke skal gå på bekostning av lønnsomhet. Selskapets strategi bidrar til å sikre den ledende markedsposisjonen og å styrke konkurransekraften. Selvaag Bolig har et uttalt mål om å oppnå prosjektmarginer på minimum 10 prosent.
Utbyttepolicy
Selvaag Boligs ambisjon er å utbetale høye og stabile utbytter til sine eiere. Målet er at utbyttet skal være på minimum 60 prosent av årsresultatet etter skatt og utbetales to ganger i året. Utbyttets størrelse skal imidlertid veies opp mot selskapets likviditetsprognoser og soliditet.
Fremdriftsrisiko
Selvaag Bolig arbeider aktivt med å minimere risikoen for kostnadsoverskridelser og forsinkelser. Dette sikres ved at selskapet primært inngår totalentrepriseavtaler med solide entreprenører som har høy kompetanse og dokumentert leveransekraft. Totalentreprenøren har ansvar for å levere prosjektet til avtalt tid og pris. I tillegg er det vesentligste av prosjektkostnadene sikret ettersom bygging i hovedsak igangsettes først når 60 prosent forhåndssalg, målt i verdi, er oppnådd. Videre gir høy grad av standardisering, kombinert med høy detaljeringsgrad i spesifikasjoner til entreprenør, redusert risiko for forsinkelser i byggeprosessen. Kontinuerlig læring hos entreprenørene bidrar ytterligere til effektiv prosjektgjennomføring og redusert risiko for feil og forsinkelser.
Eksterne risikofaktorer
Lav rente, lav arbeidsledighet, høy kjøpekraft i husholdningene og høy befolkningsvekst i urbane områder har over tid bidratt til stor boligetterspørsel, spesielt i Stor-Oslo der Selvaag Bolig har hoveddelen av sin virksomhet. De siste årene har imidlertid kjøpekraften og etterspørselen etter nye boliger vært negativt påvirket av renteøkninger, energipriser, inflasjon og geopolitisk uro. I tillegg har høye byggekostnader gitt utsatte salgs- og byggestarter. Dette bedret seg noe i løpet av 2024. Samlet for året var Selvaag Boligs salg vesentlig bedre i 2024 enn året før, og selskapet byggestartet flere boliger enn det ferdigstilte. Negative skift i etterspørselen kan også oppstå på grunn av andre regulatoriske endringer som påvirker kjøpekraft eller byggekostnader. Et eksempel på dette er strengere miljøkrav som både kan påvirke prosjektutviklingen og tilgangen til nye utviklingstomter og råvarer. Se eget kapittel om risiko i kapittel om eierstyring og selskapsledelse.
VERDIDRIVERE I SELVAAG BOLIG
Konkurransedyktige produkter i vekstområder
Satser utelukkende i urbane vekstområder med stor boligetterspørsel og markedsdybde.
- Konkurransedyktige priser som gir stor målgruppe.
- Et bredt utvalg boligtyper som når flere markedssegmenter og gir inntektsmaksimering i prosjektene.
Stor, aktivt forvaltet tomtebank
Tomtebank eiet av andre medfører lavere kapitalbinding.
- Verdiskaping gjennom utvikling, videreutvikling og optimalisering av tomter.
- Fleksibilitet til å utvikle flere tusen boliger i urbane vekstområder.
- Aktiv kapitalforvaltning.
Effektiv og fleksibel kostnadsstruktur
Ekstern entreprenør gir fleksibilitet, redusert risiko og kostnadsoptimalisering.
- Prosjektbasert forretningsmodell gir økt fleksibilitet og reduserer risiko.
- Store prosjekter med mer enn 150 boliger gir stordriftsfordeler.
- Effektiv og slank organisasjon gir lavere overhead-kostnader.
Kapitaleffektiv forretningsmodell støttet av solid balanse
60 prosent forhåndssalg som hovedregel før byggestart gir redusert behov for prosjektfinansiering og redusert risiko for varelagerbygging.
- Sunn gjeldsstruktur og finansiell fleksibilitet.
Samarbeidspartnere
Selvaag Bolig er NHO-medlem og tilknyttet landsforeningen NHO Byggenæringen og bransjeforeningen Boligprodusentene. Selskapet er også medlem av Grønn Byggallianse, samt bidragsyter og pådriver i en rekke lokale og bransjespesifikke foreninger og fora.
Selvaag Bolig støtter kultur og breddeidrett, spesielt i nærområdene der selskapet har prosjekter.