OM SELVAAG BOLIGEN LEDENDE BOLIG- OG BYUTVIKLER
Selvaag Bolig ASA er et boligutviklingsselskap som styrer hele verdikjeden fra kjøp av tomt til ferdige bolig- og byområder. Selskapet viderefører Selvaags mer enn 75 år lange historie og erfaring, og har flere tusen boliger under utvikling i vekstområder i og rundt de største byene i Norge og Stor-Stockholm. Selvaag Bolig har et bredt utvalg boligtyper, og tilbyr blant annet livsstilkonseptet Selvaag Pluss® som er boliger med fellesarealer og tjenester.
Vår visjon er: Vi gjør fremtidens byer bedre.
Selvaag Bolig er en trygg og solid partner for livets viktigste investering. Å velge oss er å velge kompetanse, seriøsitet og høye ambisjoner.
Vi liker å kalle oss boligspesialister - å bygge over 60 000 boliger gjør noe med deg.
Helt siden starten har Selvaag og vi som jobber i Selvaag Bolig jobbet for smarte løsninger. Vi har utfordret myndigheter og bransje på hva som er mulig å bygge, og det fortsetter vi med. Hver dag jobber vi med å utvikle boliger, nabolag og løsninger som forenkler folks liv. Vi sørger for at det bygges varige og fornuftige prosjekter for folk flest, i områder der det trengs, i byer som vokser. Det er bærekraft i praksis.
Ingen oppdrag er for store eller for komplekse for oss. På Løren omskapte vi en nedlagt militærleir til å bli en helt ny bydel. På Kaldnes i Tønsberg ble et dødt industriområde til et nytt og levende boligområde. På Fornebu skal det vokse frem en by, der det en gang lå en flyplass. Når vi skaper fremtidens byer, er det vår jobb å sørge for at folks hjem og nabolag danner trygge rammer for et godt liv.
Vår lange historie som folkets boligbygger pålegger oss et ansvar. Vi bygger boliger det er behov for, til en pris de fleste har råd til.
Alt vi gjør er gjennomtenkt, ned til minste detalj.
LEDERVI ER OPTIMISTISKE OG GODT RUSTET FOR FREMTIDEN
2025 har vært et godt år for Selvaag Bolig. Vi har styrket markedsposisjonen og levert positive resultater til tross for et noe avventende nyboligmarked. Vi har tatt markedsandeler i våre kjerneregioner, startet bygging av 476 boliger og opprettholdt god lønnsomhet gjennom stram kostnadskontroll. Vi er optimistiske for fremtiden, samtidig som vi er godt rustet dersom nyboligmarkedet fortsatt vil preges av usikkerhet.
Året startet med sterk etterspørsel og rekordhøyt salg, men aktivitetsnivået falt da den forventede rentesenkingen uteble i mars. Da Norges Bank reduserte styringsrenten i juni og september, økte optimismen i markedet, selv om usikkerheten fortsatte å prege deler av året. Til tross for dette oppnådde Selvaag Bolig gode salgstall og økte markedsandelene i våre viktigste markeder. Selskapet var den mestselgende boligutvikleren i Bergen og nummer to på Østlandet i 2025, ifølge analyseselskapet Plot.ai.
Vår salgsutvikling drives av attraktive prosjekter på sentrale beliggenheter og sterke, differensierte konsepter. Med mer enn 75 års erfaring innen boligbygging og profesjonell styring oppfattes vi som en trygg aktør i dagens marked. Livsstilskonseptet Pluss er en viktig konkurransefordel og stod for over en tredjedel av salget i 2025. Plussboliger® tilbyr mer enn tradisjonelle boliger – gjennom bemannede serviceområder, sosiale aktiviteter og praktiske tjenester. Konseptet møter både boligkjøperes behov for et enklere og mer sosialt liv, og kommuners krav om inkluderende boligprosjekter som forebygger ensomhet for mennesker i ulike livssituasjoner.
Gjennom 2025 har vi vist at vi kan levere positive resultater selv med færre overleveringer enn normalt. En fleksibel organisasjon kombinert med streng kostnadskontroll har bidratt til robuste resultater for våre aksjonærer. I året som har gått har vi startet bygging av 476 boliger og dermed økt verdien av boliger i produksjon sammenlignet med utgangen av 2024. Resultatet på 1,42 kroner per aksje gjør at styret har foreslått utbytte til aksjonærene på 1,0 krone per aksje for 2025.
Selvaag Bolig har gjennom året styrket tomtebanken med avtaler som vil gi om lag 900 nye boliger på det sentrale Østlandet. Vi anser at det er muligheter for å gjøre gode tomtekjøp nå, og jobber derfor med ytterligere investeringer.
Gjennom 2025 har vi i tillegg engasjert oss aktivt i samfunnsdebatten om boligbygging og rammevilkår. Vi har løftet frem at norske tekniske krav er svært fordyrende og gjør det krevende å realisere nye boligprosjekter utenfor de største byene. Videre har vi adressert skattekonsekvenser for utleieboliger, leilighetsnormen og lang behandlingstid i reguleringsprosessene. Dette er forhold som samlet bidrar til å hemme boligbyggingen og svekke forutsigbarheten i markedet.
Bærekraft er integrert i vår forretningsstrategi og har vært et viktig tema gjennom året som er gått. Vi prioriterer transformasjonsområder og tomter nær kollektivknutepunkter, og unngår å kjøpe nye tomter som beslaglegger dyrkbar jord. Våre utslipp kommer i hovedsak fra byggeplassene, og vi jobber systematisk med tiltak som kombinerer bærekraft og kostnadsfokus, som for eksempel gjenbruk der dette er teknisk og økonomisk hensiktsmessig. Et annet virkemiddel er utvikling av kompakte boliger som både reduserer fotavtrykk per husholdning og gir konkurransedyktige kostnader. Forenklede rapporteringskrav som følge av Omnibus gir oss anledning til å fokusere bærekraftrapporteringen på de mest vesentlige forholdene.
Sosial bærekraft er en av våre prioriteringer. Vi setter kunden høyt, og i 2025 var kundetilfredsheten vår på rekordhøye 84 av 100, som er 7 poeng over bransjesnittet. Våre Plussboliger® skaper bomiljøer som gir økt trygghet, reduserer ensomhet og legger til rette for deling og fellesskap. I tillegg behøver hver husholdning færre kvadratmeter i egen bolig når det finnes gjesterom, lounge, møterom, treningsrom og selskapsrom i fellesområdet.
Våre ansatte er avgjørende for selskapets resultater. Vi har igjen hatt svært høy medarbeidertilfredshet og er blant Norges beste arbeidsplasser ifølge Great Place to Work. Kombinasjonen av faglig styrke, godt samarbeid og høy grad av medeierskap, der 62 prosent av de ansatte er aksjonærer, gir tydelig effekt i form av kvalitet i prosjektene og gode resultater.
Fremover ser vi tegn til bedring i nyboligmarkedet, drevet av reallønnsvekst, et betydelig underliggende boligbehov i sentrale områder og på sikt forventninger om ytterligere rentenedsettelser. Vi lanserer flere attraktive prosjekter for salg i 2026, og allerede i første kvartal har vi solgt rekordsterkt etter salgsstarter i Oslo, Ski, Bergen og Stockholm. Konseptene Selvaag Pluss, Selvaag City og Nabolagskonseptet vil fortsette å møte boligbehov på en bærekraftig og etterspurt måte. Samtidig er vi forberedt på at geopolitiske forhold eller andre faktorer kan påvirke etterspørselen negativt også i tiden fremover. De siste årene har vi vist at vi har god kostnadskontroll, og at vi evner å selge og igangsette også i et tregere marked.
Vår ambisjon er at det skal være attraktivt å jobbe i Selvaag Bolig, investere i selskapet og velge oss som boligleverandør. Med en solid prosjektportefølje, god kostnadskontroll og sterk posisjon i markedet, er vi godt rigget for fremtiden.
KONSERNLEDELSEN I SELVAAG BOLIG ASA
Administrerende direktør | ||
| Line Lian Mjell Konserndirektør marked, strategi og bærekraft | Christopher Brunvoll Konserndirektør finans |
FORRETNINGSBESKRIVELSE
Selvaag Bolig er et boligutviklingsselskap som tilbyr boliger tilpasset ulike kjøpergrupper i vekstområdene i og rundt de største byene i Norge og Stor-Stockholm. Ved å tilby gode boliger til konkurransedyktige priser skal selskapet gi flest mulig mennesker, i alle faser av livet, mulighet til å eie egen bolig. Selskapet har ikke egen entreprenørvirksomhet og utvikler primært store boligprosjekter med mer enn 150 boliger. De fleste boligene er i prisklassen 5,5 til 7,5 millioner kroner. Ved at bygging konkurranseutsettes, oppnår selskapet redusert risiko og bedre innkjøpspriser. Selvaag Bolig har i tillegg ansatt servicepersonell i det heleide datterselskapet Selvaag Pluss Service AS. Personellet jobber som vertskap og med drift og vedlikehold i selskapets Plussboliger, boliger med fellesareal og tjenestetilbud som Selvaag Bolig drifter også etter overlevering til kunde.
Det har ikke vært endringer i selskapets virksomhetsområde eller verdikjede i 2025.
VERDIDRIVERE I SELVAAG BOLIG
Konkurransedyktige produkter i vekstområder
- Satser utelukkende i urbane vekstområder med stor boligetterspørsel og markedsdybde.
- Konkurransedyktige priser som gir stor målgruppe.
- Et bredt utvalg boligtyper som når flere markedssegmenter og gir inntektsmaksimering i prosjektene.
Stor, aktivt forvaltet tomtebank
- Tomtebank hovedsakelig eiet av samarbeidspartnere medfører lavere kapitalbinding.
- Verdiskaping gjennom utvikling, videreutvikling og optimalisering av tomter.
- Fleksibilitet til å utvikle flere tusen boliger i urbane vekstområder.
- Aktiv kapitalforvaltning.
Effektiv og fleksibel kostnadsstruktur
- Ekstern entreprenør gir fleksibilitet, redusert risiko og kostnadsoptimalisering.
- Prosjektbasert forretningsmodell gir økt fleksibilitet og reduserer risiko.
- Store prosjekter med mer enn 150 boliger gir stordriftsfordeler.
- Effektiv og slank organisasjon gir lavere overhead-kostnader.
Kapitaleffektiv forretningsmodell støttet av solid balanse
- 60 prosent forhåndssalg som hovedregel før byggestart gir redusert behov for prosjektfinansiering og redusert risiko for varelagerbygging.
- Sunn gjeldsstruktur og finansiell fleksibilitet.
Selskapsstruktur
I Selvaag Bolig er alle prosjekter organisert i egne prosjektselskaper. De fleste prosjektselskapene er heleid av Selvaag Bolig ASA, og har ikke egne ansatte. Prosjektselskapene er datterselskaper som konsolideres i sin helhet inn i konsernets regnskap. Selvaag Bolig ASA har i tillegg samarbeidsprosjekter som i hovedsak eies 50/50 med andre aktører og er klassifisert som felleskontrollerte virksomheter/tilknyttede selskaper. Resultatene fra disse inkluderes i konsernregnskapet etter egenkapitalmetoden. For mer informasjon se 2.6 Investering i tilknyttede selskap i konsernregnskapet. Selvaag Bolig har også skilt ut driften av selskapets Plussboliger i et eget selskap. Selvaag Bolig konsern hadde totalt 82 ansatte ved utgangen av 2025, hvorav 56 var ansatt i Selvaag Bolig ASA. De øvrige var ansatt i Selvaag Pluss Service AS, Selvaag Eiendomsoppgjør AS og Selvaag Bostad AB med datterselskaper.
Markedstilpassede boliger og boligkonsepter
Selvaag Bolig bygger i hovedsak leiligheter og store prosjekter i urbane områder i Norge og Sverige. Den gjennomsnittlige boligstørrelsen er på om lag 65 kvadratmeter boareal, og boligtypene og -konseptene er tilpasset målgrupper med ulike behov og preferanser. Hovedandelen av boligene er leiligheter tilpasset den største kundegruppen, som er husholdninger med normal inntekt. Andelen Plussboliger®, dvs. boliger med fellesarealer og tjenester, har økt de siste årene. Størrelsen på selskapets prosjekter gjør at forskjellige boligtyper kombineres i de respektive prosjektene. Dette bidrar til at det skapes sosialt bærekraftige nabolag ettersom det tilbys boliger for mennesker i alle livssituasjoner og aldersgrupper. Kombinasjon av boligtyper fører også til at boligtilbudet når større deler av markedet, og at salgs- og inntektsprofilen til hvert enkelt prosjekt optimaliseres.
Konkurranseutsetting av alle entrepriser
Selvaag Bolig er et rent boligutviklingsselskap uten egen entreprenørvirksomhet, og styrer hele verdikjeden fra kjøp av tomt til salg av nøkkelferdige boliger. Selskapet har en effektiv tilnærming til boligutvikling som bidrar til å sikre kostnadseffektivitet og redusere markedsrisiko. Kjernen i dette er konkurranseutsetting av all byggevirksomhet, og at selskapet i hovedsak inngår totalentrepriser. Dette gir flere fordeler:
- Fokusert organisasjon: Om lag 60 ansatte i kjernevirksomhet. Lett bemanning med fokus på utvikling og salg.
- Forutsigbare og konkurransedyktige byggekostnader: Tilbud fra flere entreprenører, basert på standardbeskrivelser, gir alltid riktig markedspris og bygging til fast pris. Samarbeid utelukkende med entreprenørselskaper med spisskompetanse til å løse oppdragene.
- Lavere gjennomføringsrisiko: Bruk av totalentrepriser gir redusert gjennomføringsrisiko i byggefasen.
- Lavere markedsrisiko: Byggekostnadene låses før salgsstart, og behovet for store bemanningsjusteringer ved markedssvingninger er lavt.
- Bedre kapasitet: Skalerbar modell og ingen kapasitetsproblemer når flere prosjekter skal bygges samtidig.
Tomtekjøp og finansiering av tomter
I tillegg til konkurranseutsetting av bygging, er Selvaag Boligs strategi for kjøp og utvikling av tomter sentral for selskapets verdiskaping. Selvaag Bolig har tilgang til en betydelig tomteportefølje. Dette gjør det mulig å målrettet velge nye tomter, slik at de passer inn i eksisterende prosjektportefølje og møter selskapets krav til blant annet bærekraft, beliggenhet, størrelse, pris og utbyggingspotensial. Selskapet kjøper tomter i tråd med en akkvisisjonsstrategi som prioriterer store tomter i selskapets definerte kjerneområder.
Tomtetilgang og finansiering av tomter i Norge
En stor andel av Selvaag Boligs tilgjengelige tomteportefølje eies av selskapets finansieringspartner Urban Property, som selger tomter tilbake til Selvaag Bolig når prosjektene byggestartes. Denne modellen gjør det mulig for Selvaag Bolig å rendyrke sin kjernevirksomhet, øke operasjonelt fokus og synliggjøre verdiene i den daglige driften. Urban Property er en solid, kapitalsterk og forutsigbar partner for Selvaag Bolig. Samarbeidet er langsiktig og strategisk.
Samarbeidsavtalen med Urban Property, kort oppsummert:
- Urban Property har forkjøpsrett på kjøp av nye tomter i Norge som Selvaag Bolig ønsker å utvikle. Dersom Urban Property ikke benytter seg av forkjøpsretten, kan Selvaag Bolig benytte andre finansieringsløsninger og/eller samarbeide med andre.
- Selvaag Bolig har opsjon på å kjøpe tilbake tomtene fra Urban Property.
- Tomtene kjøpes tilbake av Selvaag Bolig for opprinnelig kjøpspris i tillegg til en årlig opsjonspremie på (NIBOR + 3,75 prosent). Det påløper også et transaksjonshonorar på 0,5 prosent når Urban Property kjøper tomtene av grunneier, og 2,0 prosent når Selvaag Bolig kjøper tomtene fra Urban Property.
- Selvaag Boligs nedsiderisiko ved å ikke utøve opsjonen er begrenset til 48 måneders opsjonspremie (break fee).
- Avtalen inneholder finansielle covenants. Se note 29 for ytterligere informasjon om covenants.
Fordeler for Selvaag Bolig:
- Begrenset behov for egenkapital til kjøp av tomter. Selvaag Bolig betaler 50 prosent av kjøpesummen til Urban Property ved overtagelse av tomt (ved byggestart) og 50 prosent ved ferdigstillelse av prosjektet.
- Høyere egenkapitalavkastning på grunn av lavere bruk av egenkapital.
- Mulighet for å dele ut en høyere andel av resultatet som utbytte over tid.
- Effektiv og forutsigbar finansiering av eksisterende og nye tomter.
Selvaag Bolig har også flere samarbeidsprosjekter med andre enn Urban Property, med en eierandel på 50 prosent. Tomtene eies enten sammen i et felles prosjektselskap eller av samarbeidspartner frem til byggestart av prosjektet. Fornebu sentrum, FMV Vest i Fredrikstad og Høyden i Moss er eksempler på slike samarbeidsprosjekter. I tillegg har Selvaag Bolig også noen tomter i egen balanse, med en total bokført verdi på om lag 500 millioner ved utgangen av 2025.
Tomtetilgang og finansiering av tomter i Sverige
I Sverige inngår Selvaag Bolig avtaler om tomtekjøp fortrinnsvis gjennom tildeling av eiendom fra kommunene. Tildelingen skjer som regel i konkurranse mellom en rekke aktører der pris er ett av flere kriterier. Oppgjør for slike tomter skjer i hovedsak først når tomten er byggeklar, og reguleringsrisikoen er således eliminert. I tillegg er det inngått en avtale om at Urban Property kan finansiere tomter som erverves i Sverige.
Samarbeidsavtalen med Urban Property i Sverige, kort oppsummert:
- Ved kjøp av eiendom fra en kommune, legges det til rette for at Urban Property kan tre inn i kjøpsavtalen med kommunen.
- Dersom Selvaag Bolig kjøper tomter fra andre enn kommuner i Sverige, har Urban Property forkjøpsrett på kjøp av disse tomtene. Dersom Urban Property ikke benytter seg av forkjøpsretten, kan Selvaag Bolig benytte andre finansieringsløsninger og/eller samarbeide med andre.
- Selvaag Bolig har en tilbakekjøpsforpliktelse på tomtene som finansieres av Urban Property.
- Tomtene kjøpes tilbake av Selvaag Bolig for opprinnelig kjøpspris i tillegg til en årlig avkastning på (STIBOR + lånemargin + 1,25 prosent). Det påløper også et transaksjonshonorar på 1,0 prosent når Urban Property kjøper tomtene av grunneier, og 1,5 prosent når Selvaag Bolig kjøper tomtene fra Urban Property.
- Avtalen sikrer valutanøytral avkastning til Urban Property, gjennom at Selvaag Bolig tar risikoen for vekslingskursen mellom NOK og SEK på tilført egenkapital i prosjektperioden.
- Avtalen inneholder finansielle covenants. Se note 29 for ytterligere informasjon om covenants.
Salgsstrategi
Selskapets salgsstrategi er sentral for å sikre optimal fremdrift og lønnsomhet i prosjektene. Segmentering av boligprosjekter og optimalisering av sammensatte prosjekter ved et bredt utvalg boligtyper, inkludert utstrakt bruk av det varemerkebeskyttede livsstilskonseptet Selvaag Pluss, har gitt godt salg og gunstig salgsfremdrift.
Som hovedregel starter Selvaag Bolig bygging først når 60 prosent av verdien av et byggetrinn er solgt. I et krevende marked de siste årene er det startet bygging av enkelte byggetrinn på noe lavere salgsgrad, men hovedregelen vil fortsatt være førende i et normalmarked. Målet er at resten av byggetrinnet selges i perioden frem mot ferdigstillelse. Dette muliggjør at enhetene i prosjektet prises i tråd med markedsutviklingen, og sikrer inntektsoptimalisering. Videre bidrar fokus på detaljplanlegging, standardisering, tomteutnyttelse og strategisk tomteutvikling til å sikre bærekraftig utvikling, lave byggekostnader, gode prosjektmarginer og konkurransedyktige salgspriser.
Bærekraft (ESG) og kvalitet
Selvaag Bolig skal sikre at selskapet leverer bærekraftige boliger og byutviklingsområder, som står seg over tid og bidrar til å skape bedre nabolag og bedre byer. Bærekraft er en integrert del av konseptutvikling, prosjektgjennomføring og oppfølging av leverandører. Selskapet stiller strenge krav til kvalitet og etterlevelse i hele verdikjeden, noe som reduserer risiko og sikrer boliger med høy standard.
Miljø (E)
Selskapet arbeider systematisk for å redusere klimagassutslippene, særlig fra byggeprosjekter (Scope 3), som utgjør hoveddelen av selskapets fotavtrykk. Miljøhensyn ivaretas gjennom planlegging, materialvalg og samarbeid med leverandører. Selvaag Bolig jobber også med å håndtere klimarisiko, redusere avfall, øke resirkulering og ivareta biologisk mangfold.
Sosial bærekraft (S)
Selvaag Bolig legger vekt på et trygt og inkluderende arbeidsmiljø og har høy medarbeider- og kundetilfredshet. Selskapet utvikler prosjekter som skal bidra positivt til nabolag og lokalsamfunn, blant annet gjennom medvirkningsprosesser og selskapets boligkonsepter. Alle leverandører vurderes og følges opp for å sikre at menneskerettigheter og gode arbeidsforhold blir ivaretatt. Sikkerheten på byggeplassen står sentralt, med mål om null fraværsskader.
Styring (G)
God selskapsstyring er fundamentalt for Selvaag Bolig. Selskapet har tydelige rutiner for risikostyring, etterlevelse av lover og forskrifter, samt etiske retningslinjer. Det stilles strenge krav til antikorrupsjon og konkurranseatferd, og både ansatte og leverandører følges opp gjennom opplæring og rutiner. Personvern og IT‑sikkerhet ivaretas gjennom etablerte prosedyrer og regelmessig opplæring.
Les mer om bærekraft i ESG-kapittelet i denne årsrapporten og Vedlegg: Detaljer om ESG.
Målsettinger
Selvaag Bolig skal være en av Norges ledende boligbyggere, bidra til inkluderende lokalsamfunn og tilrettelegge for en bærekraftig livsstil. Selskapet har et langsiktig mål om vekst som ikke skal gå på bekostning av lønnsomhet. Selskapets strategi bidrar til å sikre den ledende markedsposisjonen og å styrke konkurransekraften. Selvaag Bolig har et uttalt mål om å oppnå prosjektmarginer på minimum 10 prosent.
Utbyttepolicy
Selvaag Boligs ambisjon er å utbetale høye og stabile utbytter til sine eiere. Målet er at utbyttet skal være på minimum 60 prosent av årsresultatet etter skatt og utbetales to ganger i året. Utbyttets størrelse skal imidlertid veies opp mot selskapets likviditetsprognoser og soliditet.
Fremdriftsrisiko
Selvaag Bolig arbeider aktivt med å minimere risikoen for kostnadsoverskridelser og forsinkelser. Dette sikres ved at selskapet primært inngår totalentrepriseavtaler med solide entreprenører som har høy kompetanse og dokumentert leveransekraft. Totalentreprenøren har ansvar for å levere prosjektet til avtalt tid og pris. I tillegg er det vesentligste av prosjektkostnadene sikret ettersom bygging i hovedsak igangsettes først når 60 prosent forhåndssalg, målt i verdi, er oppnådd. Videre gir høy grad av standardisering, kombinert med høy detaljeringsgrad i spesifikasjoner til entreprenør, redusert risiko for forsinkelser i byggeprosessen. Kontinuerlig læring hos entreprenørene bidrar ytterligere til effektiv prosjektgjennomføring og redusert risiko for feil og forsinkelser.
Eksterne risikofaktorer
Etterspørselen etter nye boliger påvirkes av makroøkonomiske forhold som renteutvikling, inflasjon, energipriser og generell økonomisk usikkerhet. De siste årene har dette, sammen med høye byggekostnader og lange reguleringsprosesser, bidratt til et mer avventende nyboligmarked. I 2025 var salget tilfredsstillende, og Selvaag Bolig tok markedsandeler i sine kjerneområder. Samtidig vil utviklingen fremover fortsatt avhenge av rente- og kostnadsnivå, samt regulatoriske rammebetingelser. Eksterne risikoforhold inngår i selskapets løpende risikovurdering, og er nærmere omtalt i kapitlet om eierstyring og selskapsledelse.
Verdiskapingsprosesser i Selvaag Bolig
Selvaag Bolig skaper verdi gjennom alle fasene i boligutvikling; fra tomtesøk til prosjektutvikling, bygging og overlevering.
Samarbeidspartnere
Selvaag Bolig er NHO-medlem og tilknyttet landsforeningen NHO Byggenæringen og bransjeforeningen Boligprodusentene. Selskapet er også medlem av Grønn Byggallianse, samt bidragsyter og pådriver i en rekke lokale og bransjespesifikke foreninger og fora.
Selvaag Bolig støtter kultur og breddeidrett, spesielt i nærområdene der selskapet har prosjekter.